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家居行業的真實現狀:除了營收和凈利潤,還有這10個數據維度

2024-09-21 10:38:41    來源:家居網鏈   
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這幾天,集中研讀了一下家居上市公司的年中報,想必不用多說,大家都感慨今年很難,市面上各種各樣的消極情緒和聲音鋪天蓋地。


從數據結果看,下滑是今年上半年的主旋律,這與企業日常的交流反饋基本一致。


研究財報,如果只是關注“營業收入”和“凈利潤”兩個指標的增減變化,就直接得出結論,未免不夠客觀。而宏觀經濟的話題太大,以今天各家公司的體量,很難將業績的下滑完全歸咎于大環境。


所以這篇文章,嘗試從更多的數據維度和更長的時間維度,談一些樹懶關注的視角,僅代表個人觀點。


當“下滑”成為主旋律


首先,聚焦2024年上半年的經營數據變化。


定制行業9家上市公司的營業收入(同比增減),除了索菲亞(+3.91%)、金牌家居(+0.91%)之外,其他7家公司均有不同程度的下滑,下滑幅度排名前三的是:皮阿諾(-20.87%)、尚品宅配(-17.43%)、歐派家居(-12.81%)。


扣非凈利潤維度,只有索菲亞一家有13.41%的正增長,其余8家均是負增長,下降幅度在9%-162%之間。


相比較賺得更少,更焦慮的是虧損。尚品宅配、頂固集創、皮阿諾三家上半年則處于虧損狀態,扣非凈利潤分別為-1.19億元、-846萬元、-622萬元。


上半年虧損的不止這三家。CR 9之外,德爾未來旗下定制品牌百得勝和瑪格家居也是虧損狀態。百得勝上半年實現營收2.29億元,同比下滑23.15%,凈利潤(虧損)1619萬元,去年同期虧損105萬元,虧損幅度擴大。瑪格家居營收3.33億元,同比下滑23.03%,凈虧損31萬元。


繼續回到CR 9。總營收的維度,上半年定制行業CR 9的總營收215.28億元,較2023和2022年同期下降約8%,基本回到了2021年H1的水平。CR 9的凈利潤為17.61億元,為近4年來最低,較2023年同期下降約12.95%。這應該是十幾年以來,營收和凈利潤首次同時出現這樣的下滑幅度。


具體到核心品類的變化,無論是櫥柜還是衣柜業務的營收,均出現明顯下滑。其中,歐派櫥柜業務下滑16.76%,衣柜業務下滑18.63%。


經銷商群體今年壓力進一步加大,傳統經銷門店遭遇明顯的挑戰,多家公司的經銷渠道營收同比出現雙位數下滑,幅度超過公司整體營收增減幅度。其中,歐派家居(-17.58%),志邦家居(-10.90%),好萊客(-11.97%),金牌家居(-12.28%),我樂家居(-17.53%),頂固集創(-29.92%)。


從合同負債指標看,下半年大概率還是會有較大的業績壓力。據樹懶統計的數據,與年初相比,9家公司上半年的合同負債,除歐派家居(+26.13%)之外,其余8家公司均出現大幅度下滑,下滑25%左右(中位數)。其中,下滑幅度超過30%的包括索菲亞(-32.85%)、志邦家居(-46.11%)、好萊客(-40.91%)、頂固集創(-57.62%),這也反映多數公司普遍面臨訂單儲備不足,零售渠道收款能力明顯下降。


經營壓力還體現在經營活動凈現金流凈額上。9家公司的經營活動現金流凈額全部出現大幅度下降,下降幅度最小的是歐派家居(-39.85%),下降幅度最大的是尚品宅配(-573.40%),其余幾家公司幅度分別在87%-532%不等。有7家公司的經營現金流凈額為負值。


實際上,不僅是營收和凈利潤,還有幾個數據指標證明市場的回調。


第一,員工數量指標。各細分領域上市公司的總員工數的峰值基本在2021年,最近3年大多處于波動下降的趨勢。2023年,定制行業CR 9共有68,538名員工,較上一年減少約5%;成品行業CR 7共有87,081名員工,同比減少約6%。


2024年,無論是定制還是成品,各個上市公司還會持續進行組織結構的優化,保守估計,全年會有5%以上的裁員比例。


第二,實體門店數量。定制行業CR 9上半年的總門店數較年初凈減少1,000家左右,但總體上還有約28,000家的存量實體門店。即便如此,市場的基本盤還是比較穩的。


從渠道結構看,整裝、海外等新渠道目前有一定幅度的增長。相比較傳統渠道,新渠道的占比還比較低、基數小。


出海是個值得關注的方向。2024年H1,海外收入成為部分公司增長的小亮點。例如,顧家家居38.87億元(同比,+12.59%),歐派家居1.73億元(+27.16%),金牌家居 1.66 億元(+33.79%),志邦家居0.86億元(+42.69%),夢百合31.62億元(+7.95%)。


此外,我們還對比了致歐科技和恒林股份的經營情況,這兩家主要聚焦海外市場的公司上半年都有大幅度的增長,致歐科技營收37.21億元,同比增長40.74%;恒林股份營收48.04億元,同比增長31.86%,但是凈利潤也出現不同程度的下滑。


2024年CR 9總營收及凈利潤的預測:參考過去5年的數據變化,預計2024全年總營收在513.46億元,同比下降7.8%,凈利潤49.82億元,同比下降13.04%。即便有所下降,但還是穩定在一定量級。


具體到每家公司,如果能與2023年打平,不失為一種“進步”。


定制CR 9與成品CR 7


定制行業的競爭不僅來自于縱向同類公司,還來自于橫向相鄰成品公司,并且后者的新品類也在不斷發展。


定制公司和成品公司兩大陣營的相互跨界成為一大熱議話題,所以要結合起來看大行業格局的變化。


其實,成品公司陣營比定制陣營還要“大”。


定制行業CR 9和成品行業CR 7,對比兩大陣營的總營收和門店數,定制陣營平均穩定在550億元,總門店數27,000家。成品陣營平均在670億元,總門店數超過39,000家。


另外,成品行業第二梯隊公司的年營收在50-90億元之間,定制行業第二梯隊的體量基本在40-60億元,僅有1家超過50億元。


與定制公司不同的一點是,成品上市公司的海外業績占據了相當的比例。 成品行業CR 7的總營收,境內境外呈現“64開”的局面。近三年來,CR 7的總營收平均在670億元,境內收入在400億元左右,境外收入在270億元左右。


顧家家居、敏華控股、夢百合、曲美家居、美克家居的境外業績占比較高,分別約44%、35%、82%、70%、42%。喜臨門約占15%左右。


顧家家居2024年H1的營收89.08億元,實現0.34%的微幅增長,其中,內貿收入47.22億元,下降9.79%,外貿收入38.87億元,同比增長12.59%。外貿的增長對沖了內貿的下滑。同時,顧家這幾年的毛利在波動中有改善和提升的態勢。


大家可能也都注意到,從絕對值上,顧家上半年的總營收超過歐派。但是,兩者的業績分布結構存在較大差異,顧家的業績結構中,內貿營收占比55%-60%,外貿營收占比40%左右,近幾年來基本都是這個特征。單就內貿市場而言,顧家的體量更接近于索菲亞。


值得關注的是,品類結構中,顧家的核心品類沙發營收49.42億元,同比增長14.24%;定制家具營收4.91億元,同比增長24.85%;臥室產品營收15.34億元,同比下降19.92%,集成產品12.68億元,同比下降17.42%。


單從上半年的定制業務體量來看,顧家定制已經超過皮阿諾(4.35億元)、瑪格家居(3.23億元)、頂固集創(3.14億元)、兔寶寶(3億元)、百得勝(2.29億元)。顧家定制的業績排名在向前平移,2024全年突破10億元應該沒什么懸念,但是顧家定制品類實際的業績目標遠不止于此。


隨著行業的演化,多品類的布局與融合成為各個公司探索的新方向。定制和成品陣營基本都在朝著“整家”方向努力。就目前兩大陣營公司的品類結構而言,整家轉型的進程才剛剛開始。市場上還沒有真正的整家企業,原有品類依然占據了非常大的業績比例。


新周期,要允許回調


樹懶認為,當前正處于全行業轉型的新階段,真正的競爭才剛剛開始,新5年(2024-2028)也意味著公司進入戰略轉型的新周期,這個周期下公司最重要的就是發育新能力,中長期的增長是建立在足夠的耐心和新能力的基礎之上。


原來高增長時代掩蓋的很多問題開始暴露,現在要開始解決,企業終究要回到“慢慢經營”的成長軌跡,不僅要聚焦的是存量市場,還有存量的經銷商。未來可能不會有太多花里胡哨的東西,更多是實打實的細節。


每家公司都是第一次經歷這個過程,要允許波動,尤其是要允許公司向下回調,也不存在永續高增長的公司。


這次半年報業績的向下調整,并不一定是壞事,至少傳遞了兩個方面的信號:一是,價格戰弊大于利,一味推出低價產品,既影響產品品質也拉低了客單價,在同等客戶數量下,門店和工廠的收入都是下降的,既卷低價又卷服務是不成立的。


二是,單純依靠壓榨經銷商的方式已經難以為繼,這條路差不多走到頭了,新戰略新組織下,重要的還是轉變新思路,要給經銷商群體留出更多成長的時間進行能力建設,適應大家居或者整家模式。經銷商依然是工廠最重要的資產和客戶,是每個公司的重要基石,而不是耗材,經銷商的負擔,一定也是廠家的負擔。


不敢茍同市面上很多說法,看到業績下滑就說哀鴻遍野,看到業績增長就分析其必然。捧行業和踩行業的,是同一撥人。


財報只是反映過去一個階段的經營結果,上下波動都很正常。好或者不好,都不是突然出現的,而是積累到一定發展階段自然產生的結果。


我們一直有個觀點,大家居行業的降速趨勢,不是今天才開始,是從2017年上市大潮之后就已經開始,只不過最近幾年的體感更加強烈了而已。


所以不能以偏概全地認為某家公司短期好,長期一定好,背后也許是提前透支了業績,讓原來的增長就帶有了濾鏡;也不能認為短期不好,將來就一定沒有機會,或許在蟄伏和調整。關鍵在于,公司在過程中做了什么,給未來做了哪些準備。


比如,歐派家居的業績出現成立以來的首次下滑,并不意味著大家居戰略就是錯誤的,這個方向依然是值得期待的,也是大家都在探索的。無論是誰,戰略轉型是一個打持久戰的長期過程,不能只盯著一年半載的波動。公司內部需要以更大的耐心推進轉型進程,經銷商也有個改變的過程,外界同樣要以更理性客觀的視角看待公司的轉型。


事實上,對比2019年以來的數據會發現總體還是有一定增長的,市場并沒有差到那個地步,很多時候不能只盯著眼前。


目前看,企業戰略轉型逐漸進入深水區。短期之內,大家居行業頭部公司的份額會趨于穩定,甚至會有1-2年的向下發展,市場依然會保持比較分散的格局。隨著新一輪的競爭加劇,將推動行業格局的改變。雖然前面提到的CR 9和CR 7總量穩定,但是市場玩家的重新排序、市場份額的重新配置從未停止。


但是,無論市場如何演變,不能理所當然地認為蛋糕一定會集中到現有的幾家公司身上,更大的份額會配置到戰略清晰、敢打敢贏、經營能力強、真正關注消費者價值創造的公司名下。


先說這么多,期待大家居行業守得云開見月明。(樹懶編輯部)


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