家居行業的歷史很長,而最近二十年突飛猛進的發展。而我們也看到,現在的家居業也如絕大多數泛家居業所遇到的難題:由高速增長轉變為中低速增長的換引擎的新階段,競爭更加白熱化、市場集中度不斷提升,越來越多中小家居企業被整合淘汰。未來的10年,家居行業如何演化?
品牌化與小眾化共生
家具的消費特點是高價、低頻、高卷入度,且需要提供的不僅僅是產品,還有服務,直接影響消費者選擇的是品牌。
另外一方面,家具行業非標準化產品,消費非常多樣化——千人千面。
這就決定了家具品牌特點分層將成為主流,品牌差異化愈發重要,品牌趨勢加快;性價比爆品將跟隨互聯網家裝的推進進而繼續走紅。
存量競爭引發大洗牌
家具是典型的房地產后周期行業,從需求來看,家具行業的終端需求來自于精裝、新房裝修、二手房裝修,房地產的興衰、快慢直接影響家具行業的興衰、快慢。
而當前,中國房地產存量房時代來臨,從過去的賣方市場過度到買方市場,必將進一步觸發家具行業大洗牌。
未來存量競爭之下,被洗掉的可能不是頭部企業,而是中小企業。中小企業缺乏資金、規模、團隊、技術的優勢,逐漸流失消費者,導致市場份額快速向龍頭品牌靠攏。這一點,同樣也會出現在家具行業上演。
從產品運作到產業運作
是突破百億瓶頸沖向千億的關鍵
目前相比于萬億的家具市場,頭部企業僅有百億的份額,當前尚未有一家家具企業能一統江湖。
事實上,家具企業單一品類的發展很容易達到瓶頸,畢竟當前將某類單品即使在自己最擅長的領域做到極致,也只能做100-200億。
反觀宜家千億的銷售額,其背后的基本邏輯是,從“產品運作”發展到“產業運作”。你認為宜家是一家什么公司呢?是家具企業嗎?宜家真正意義上是運營商,是資本商。對我們的啟示是,以商業服務而不是家具制造為核心,才能突破百億瓶頸,這也是百億市場份額的家具企業沖向千億的關鍵。