吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平到北京霍爾茨家居指導(dǎo)工作

2023年2月20日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平到北京霍爾茨家居科技有限公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展工作。吉林森工集團黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司黨委書記、董事長姜長龍，股份公司總經(jīng)理王盡暉陪同調(diào)研。

姜長龍指出，霍爾茨一直以來是良性發(fā)展的企業(yè)，在清晰戰(zhàn)略的前提下，一定要深挖高新技術(shù)、專利、智能化的潛力，提升管理水平；因為霍爾茨的環(huán)保、質(zhì)量和服務(wù)在同行業(yè)中有了優(yōu)良的口碑，也做了人民大會堂、冬奧村、大興機場、雄安新市政府等很多標桿性項目，未來還要持續(xù)釋放國有上市公司該有的社會責任。

王樹平董事長聽取了北京霍爾茨家居科技有限公司總經(jīng)理趙崇聯(lián)關(guān)于經(jīng)營情況的匯報，并對霍爾茨一直以來的工作給予了充分肯定。

王樹平強調(diào),未來可期，一定要研判和細分市場，做好可持續(xù)發(fā)展，做好服務(wù)，提升品牌價值。要做好五化：

一是科技化：木門和家具，從設(shè)計轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程中，要用好用足科技的力量，用科技化體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力，才能表現(xiàn)出產(chǎn)品競爭力的真正內(nèi)涵。

二是高端化：品鑒價值，用我們高端的產(chǎn)品引領(lǐng)市場發(fā)展，服務(wù)客戶。找準客戶定位。

三是智能化：平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、智能化生產(chǎn)，加快提升企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，提高產(chǎn)品的核心競爭力。

四是精益化：做產(chǎn)品一定要精益求精，從設(shè)計上精益化，管理全鏈條精益化，尤其要做好客戶精益化服務(wù)，要做到貼心可交流，客戶一定是企業(yè)發(fā)展的中心點。

五是企業(yè)文化：一定要做好企業(yè)文化和品牌塑造，要將兩者結(jié)合起來，才是企業(yè)發(fā)展的核心之魂。

霍爾茨總經(jīng)理趙崇聯(lián)表示，一定牢記國企的職責與使命，將服務(wù)民生、回報社會為己任，繼續(xù)深耕強化自身獨有且優(yōu)良的“無醛”環(huán)保屬性，強化以T型門為核心，發(fā)展整體家裝產(chǎn)品，形成具有霍爾茨特色的門墻柜一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌文化。