不平凡的2020年。
回首這一年的家具行業，我們還記得哪些新氣象，哪些能反映出行業的走勢與變革？
為了讓大家對2020年家具行業發展有一個清晰的脈絡，本網推出家具行業十大關鍵詞，一起盤點2020行業發展的心路歷程。
復工
春節前后，一場突如其來的疫情讓一切按下了“暫停鍵”，“恢復”如常成為努力的方向。
疫情之下，家具工廠的開工時間普遍往后延遲了近1個月，分批回廠、在家辦公，廠區防疫，“復工復產”成為家居人開年共同的期盼。
而隨著家居企業逐步實現“復工復產”，“復蘇”成為下一個難點。面對全球疫情的沖擊，外貿和內銷訂單均遭受下滑，家居人為了“復蘇”比以往更加全力以赴。
幸運的是，各方面的數據表明，家居行業已明顯復蘇，大多數家具品類都保持了個位數的同比增長。
但復蘇的好運并不會降臨到每個人的頭上，面臨危機的企業，特別是一些中小工廠，還是在2020年遭到重創，有的無法熬過去。
直播
疫情未完全解除的大半年中，線下門店門可羅雀，線上直播席卷家居業，可以說，在2020年沒有做直播帶貨的家具企業，屈指可數。
直播霸屏，家具業全員直播：公司利益相關方，如內部員工，必須會直播，老板、車間工人、品質工程師也齊齊上陣，加上外部經銷商、加盟商全員直播；企業牽手已經有名氣的“網紅”、”明星“等做流量主播，做促銷。
“直播”很忙，看上去很美，但主要還是靠低價、促銷等引流、變現，它不能從根本上持續為用戶創造價值。
極簡
經濟下行，消費趨于理性。反映在家居消費上，便是極簡風盛行。
意式極簡、現代中式極簡、美式極簡風之下，胡桃木、白蠟木、巖板、天然石材、炭素鋼等材料制作成的家具扎堆展會，引領線上線下家具銷售主流。
不過，“極簡風”的產品“簡約不簡單”，根據生產技術人員介紹，極簡產品的制造對原材料的應用及生產工藝要求非常高，看似簡單的極簡產品對制造環節要求非常高。越是簡單的產品，生產制造越復雜，很多極簡的產品沒有技術過硬的工人根本做不出來。
目前，極簡家具真正有質量保障，還能做到高性價比的，不多。很多工廠要么是工藝不成熟做不出來，要么是耗費大量的成本做出來了，但是產品性價比不高，很多產品是價格低，但是質量難以保障、做工粗糙。
無醛
8月后，借由家具展會，“無醛戰”拉開了下半年定制家具企業之間的廝殺。
“愿天下無醛”、“無醛添加、放心呼吸”，歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客你追我趕，將“無醛”旋風推向公眾視野，緊接著便是各大品牌宣布免費升級，或者加一定的價格升級至愛芯板、康純板、原態板、康凈板產品，開啟了新一輪的價格戰。
頭部企業引領“無醛戰”，二三線品牌不得不“跟”上，至此，定制家具無不宣稱“無醛”。
值得肯定的是，無醛戰倒逼了家具產業上下游有了一定程度的升級，消費者也享受到了板材升級帶來的實惠。
巖板
今年佛山潭州國際陶瓷展上，東鵬、新中源、諾貝爾這些陶瓷品牌一水兒推出“巖板”新品，并積極向家居人拋出橄欖枝做家居場景應用。陶瓷材料巖板不僅具有硬核的性能，在顏值上也特別易呈現出“極簡”、“低調內涵”的家居效果，順應了當下“極簡風”的家居主流。
如今，搜索電商網站，“巖板家具”的賣家和買家也直線上升。
不過巖板家具目前仍然存在工藝不成熟、標準不統一、加工粗糙、價格混亂、同質化嚴重等硬傷，巖板熱更需冷思考。
高定
近幾年，定制家具行業增速放緩，倒逼其主動升級。
升級之一是往“大”方向走的“整裝”；升級之二是往“小而美”方向走的“高定”。
8月展會期間，連續幾場的行業論壇，讓“高定”成為了家具人最新的“共同話題”，圍繞“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面臨的機會和挑戰”等問題，家居人展開了思維的大碰撞、行動的大探索；12月，2020首屆高定展在琶洲圓滿落幕，推出20+場高定活動、會議和論壇，“高定”儼然成為家居圈一大熱詞、一種正在擴大的趨勢，一種與大眾板式定制完全不同的，代表更高品質的定制門類。
漲價
漲價潮年年有，今年海綿、皮革、木材等漲價，對于訂單本就不多的家具工廠來說，是雪上加霜。
面對漲價，規模不一的家具企業，其應對的方式不一樣。
一些小型的沒有話語權的工廠或只能被動接受上游加價，壓縮自己的利潤；或以低價劣質的原材料替代以維持原有的利潤空間，這些都不能維持企業的可持續發展。
一些規模企業，在信息和數量優勢下，能獲取一些給外貿型家具企業供貨的原材料工廠積壓貨，以量換價，拿到漲價之前的價格，甚至是比往年更低的價格都有可能，加上這些規模企業很多與產業鏈企業是長期戰略合作伙伴，風險來時能共同承擔，一起創新思路為消費者提供更具性價比的家具產品與服務，進而擠壓或占領小家具工廠丟失的消費者市場。
管理
外部訂單獲取難度加大，內部管理挖掘成為企業新的增長引擎。
今年以來，諸多家具企業不斷加強內部管理的精細化：敏華控股1500萬聘請前微軟高管為新任CEO，刷新了家具行業最高年薪紀錄；歐派、慕思發起“反腐”行動；高層人事變動：原歐派營銷副總裁劉順平回歸歐派，志邦家居副總裁張文斌辭職，居然之家王鵬、李選選升職為副總裁......
越來越多的品牌企業開始加強內部管理，打造職業化的團隊，釋放新的增長紅利，以更強的組織能力角逐未來的市場。
可以預見的是，家具行業的管理水平提升將率先由有遠見、有行動、善變革的企業引領，內部變革成功后，它們或將到達一個新的層面，對同行形成競爭優勢。
跨界
“泛家居”大背景下，家居企業單打獨斗很難為消費者提供一站式的“大家居”服務，越來越多的跨界聯盟出現。
在定制家具領域，家居家電頻牽手，歐派牽手博世，索菲亞牽手格力，尚品宅配牽手美的。特別是很少在公眾場合露面的索菲亞老總，今年也與格力老總在直播間同框，給外界展現這對跨界聯盟全方位的合作。
羅浮宮家居博覽中心與廣州展會舉辦首屆家居高定展，慕思攜手喜馬拉雅開創性打造“助眠頻道”......從產品、營銷、服務多維度進行深度合作，也許各“聯盟”合作的維度和深度不太一樣，但所有的合作背后都是家居企業對當下“大家居“趨勢的快速反應。
責任
“責任擔當”作為這一年行業關鍵詞的壓軸。
2020年很艱難，家居企業勇擔社會責任。從開年舉國疫情防控的嚴峻時刻，家居企業為抗疫捐款捐物；積極站好“企業崗”，有條不紊做好疫情期間滯留湖北員工、回廠員工的身心安全工作；想供應商、加盟商之所急，以補貼、培訓等各種形式，共渡危機。
在全球抗疫“中國效率”中，家居企業貢獻了自己的力量，展現了責任和擔當，輸出了家居行業的溫度。
回顧這“史無前例”的一年，家居人必須意識到在一個日益動蕩和充滿不確定性的世界中，只有直面危機，才能有突圍的機會；經歷了危機的洗禮，我們會獲取更強大的免疫力。
編輯202103
