“后疫情時代”木門企業(yè)如何走好發(fā)展之路

2020年注定是人類歷史上不平凡的一年，新冠肺炎疫情打破了人們原有的生活秩序，與人們生活息息相關的木制品行業(yè)也正面臨著一場“大考”。隨著我國疫情防控進入常態(tài)化，經(jīng)濟社會發(fā)展有序推進，企業(yè)復工復產(chǎn)正在恢復，“后疫情時代”木業(yè)企業(yè)如何走好發(fā)展之路，值得行業(yè)同仁認真思考。

洗牌是一個優(yōu)勝劣汰的過程，也是一個行業(yè)趨于成熟的過程。近年來，行業(yè)確實出現(xiàn)了不少洗牌的現(xiàn)象，有些小品牌、小企業(yè)在銷量方面出現(xiàn)了大幅下滑，最終面臨的確實是行業(yè)淘汰，但這是一個正常的現(xiàn)象。諸如一些地方性品牌日門建材、松下衛(wèi)浴之類，以及一些經(jīng)銷商、代理商成立的品牌，由于在一定區(qū)域占據(jù)人和（有人脈）、地利（有渠道）優(yōu)勢，在洗牌的過程中依舊堅挺。這說明，洗掉的是那些適應不了市場及行業(yè)發(fā)展的企業(yè)和產(chǎn)品。這對創(chuàng)業(yè)者來說是一個悲哀，但對行業(yè)和市場來說是一個凈化的過程，因為行業(yè)和市場不需要劣質(zhì)的產(chǎn)品和不負責任的企業(yè)。因此，對于那些用心做產(chǎn)品和市場的企業(yè)來說，洗牌才是行業(yè)的開始。

其實，無論是同質(zhì)化也好，價格戰(zhàn)也罷，這些都是每一個行業(yè)發(fā)展初期的必經(jīng)之路。即便是來得更猛烈行業(yè)洗牌，其實也不見得是一件壞事。環(huán)保木門是一個慢熱型行業(yè)，所以只有耐得住寂寞的人和企業(yè)才能長久發(fā)展，如果只是為了賺快錢注定是要被淘汰的。從目前的滲透率來看，環(huán)保木門依舊不足10%，為了依舊有很大的想象空間，千億的環(huán)保木門市場為到來，只要走得穩(wěn)，才能走得久，走得久才能等到智能鎖行業(yè)的春天。

雖然市場很大，但就目前來看，參與者太多，完全超出了市場需求，未來雖然不會如空調(diào)行業(yè)一樣只剩幾十家企業(yè)，但至少有80%的環(huán)保木門企業(yè)被洗掉。留下來的均是行業(yè)領先者，這對于市場和行業(yè)來說都是一個好事。因此，活在當下的智能鎖企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商，最重要的是找準自己的定位，做好自己最專業(yè)的事情，打好基礎，活下去就有希望。

雖然木門行業(yè)發(fā)展承壓較大，但隨著產(chǎn)業(yè)結構逐步升級以及品牌集中度日漸提升，全國品牌、區(qū)域品牌、地產(chǎn)戰(zhàn)略合作品牌發(fā)力明顯。一是實力企業(yè)市場份額不斷擴大，銷售額較去年穩(wěn)中有增；二是企業(yè)注重區(qū)域制造升級，實現(xiàn)多點布局；三是產(chǎn)品研發(fā)、技術、設計不斷與時俱進，品牌辨識度提高。

在大形勢向好的時候，希望我們不要忘記疫情期間的慘痛教訓。當我們思考疫情給我們帶來的困擾甚至生存考驗時，不妨也可以換種角度來思考我們各自的生意模式，究竟是疫情打垮了我們，還是原本它就到了需要升級的時候。畢竟，在行業(yè)一片哀鴻遍野之時，“別人家的孩子”卻在線上攻城略地，業(yè)績更是不降反升。

后疫情時代，木門整裝行業(yè)的競爭變得相當激烈，不同于以往傳統(tǒng)競爭的態(tài)勢與標準。接下來，各大廠家勢必會開拓更多招商區(qū)域，尤其是在中大城市熱門商圈布局實體門店。2021年，以更開放的心態(tài)迎接行業(yè)變化，以更向上的姿態(tài)努力向前。面對渠道擠壓、市場走勢下滑、方向不明確等挑戰(zhàn)，堅信自己能夠比去年做得更好應該成為每一個人心中的信念。因為艱難，所以堅持，2021年，抓緊時間練好內(nèi)功，賦能自身才是硬道理。機會是留給有準備的人，唯有努力，才會讓你的人生發(fā)光。疫情過后相信企業(yè)一定更加堅強，希望行業(yè)同仁再接再厲，努力拼搏，2021年能夠實現(xiàn)自己的目標。

編輯202103