如何讓企業(yè)代代傳承？

沒有歷史，難以傳承。國家如此，企業(yè)亦如此。

國家沒有歷史，很多東西就無從溯尋，前人事跡無法影響后人，后人也無法以前人榮耀為支撐和動力。企業(yè)沒有歷史，經(jīng)歷者就缺少豐收喜悅，后來者也無從分享企業(yè)過去成就，并產(chǎn)生尊崇敬畏、共赴前錦之心。

印度“沒有記錄歷史習慣”，就少了傳承。

馬克思說：“印度沒有歷史，至少是沒有為人所知的歷史，印度的歷史只是一個個侵略者們的歷史?！?/span>

有觀點認為，馬克思說印度“沒有歷史”原因有三，一是印度的歷史就是被征服的歷史，所謂歷史記載不過是侵略者的歷史，而非印度本身歷史。二是“印度在馬克思眼中只是一個地理名詞”——印度之前一直指的是印度次大陸，這片次大陸上一直存在著很多國家，從未統(tǒng)一過，而印度真正迎來統(tǒng)一時，也是被英國殖民時期。第三個原因，就是印度沒有記載歷史的習慣。

“印度沒有記載歷史的習慣”這種說法，以前就聽說過。網(wǎng)絡信息也顯示，“印度的王朝雖然多，但都不愿意修史，而那些非官方的史書又更像小說，像《諸王世紀》《大史》都記載了很多光怪陸離的故事，有些甚至是神話?！?/span>

沒有正兒八經(jīng)的記錄記載，印度也就沒有真正像樣的歷史古籍，很多東西就難以傳承，更無從溯尋。

中國則不同，《春秋》《左傳》《史記》……通過這些歷史古籍，人們可以了解歷史，了解過去的制度、技術(shù)、文化發(fā)展，吸取經(jīng)驗教訓，承優(yōu)汰劣。

有歷史，才有積累，才有積淀，才有傳承。前人事跡才能影響后人，后人也才能以前人榮耀為支撐和動力。

國家如此，企業(yè)亦如此。

企業(yè)，應為自己留下印記，代代傳承。

從無到有再到繁盛，中國木門行業(yè)差不多已走過20年歷程。很多木門、家居甚至產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，歷經(jīng)從零開始、披荊斬棘、度困脫厄、規(guī)模初具、快速發(fā)展，一步步走向傲立市場。在經(jīng)歷者本身，這些或許只是經(jīng)歷，平凡無奇。但真正靜心回思，你會發(fā)現(xiàn)，感慨良多。

尤其是，從零開始的企業(yè)多多，但真正存活下來、走過十幾二十年仍蒸蒸日上的，終是少數(shù)。其中的酸甜苦辣值得銘記回味，經(jīng)驗教訓值得總結(jié)，成績榮耀值得延續(xù)，文化值得傳承。

但很多企業(yè)沒有自己的歷史記錄，有所記錄的，也大多是表面可見的歷程羅列，很多背后故事、人物思想從未落于紙面，甚至可以說，是根本沒有進入記錄意識。然而，可能恰恰是這些鮮為人知的背后故事成就了企業(yè)的今天，那些不為人知的思想搏擊決定了企業(yè)的命運。而這些，才是鮮活、能撥動人心弦的東西，更有助于企業(yè)和品牌被人深入了解和記憶。

記錄企業(yè)歷史，是對過去的總結(jié)、固定與封存，也是一個新的起點。它讓經(jīng)歷者有豐收喜悅，也讓后來者可以分享企業(yè)過去成就，并產(chǎn)生尊崇敬畏、共赴前錦之心。所以，在重要節(jié)點，當回望過去，記錄歷史，展望未來，留下印記，代代傳承。

作者：布衣

編輯202102