突然襲來的疫情讓整個行業陷入困頓與迷茫，從門店到廠商無不面臨嚴峻的生存危機。疫情之下的家居業，如何尋找新的增長通路？
2020年的這一場疫情，對于家居業的影響無疑是巨大的。尤其是，當下的中國經濟正處于調整期甚至是下行期。整個行業所面臨的困境和矛盾，實際上都取決于兩個要素：前端流量的獲取和運營，以及后端生產的效率高低。
可以說，即便沒有這次疫情，整個行業也已經面臨著非常深刻的轉型危機，疫情的發生讓轉型來得更加緊急、迫切。我們來一一分析。
前端流量：門店經營的“生死線”
如果是五年前進入家居業，可能那個時候的生意相對還是比較容易的。然而近幾年，整個行業尤其是終端門店的生存環境越來越困難。原因在哪里？從兩個公式可以看出來。
門店業績有個永恒的公式，客流量*成交率*客單價=業績。
門店利潤=門店跟工廠結算的差額—鋪租成本—人員成本—營銷成本—安裝物流成本。
假設一個200㎡的門店每個月能獲得100個自然進店客流，轉化成交率為20%，客單價為1萬，那么該門店的營收為20萬。（實際上現在很少有門店可以達到每個月100個自然客流。）
門店的支出成本則包括，3名導購平均底薪4000元，加上提成大約工資支出為2萬元。此外，物流、安裝費用占比約10%即1萬元，再扣掉租金等其他成本，該門店月純利潤大概為4萬元，一年利潤大概50萬。若2年裝修一次門店，則該經銷商能夠盈利25萬元。
而現在客流下滑嚴重甚至腰斬50%，如果按照公式來計算，該門店經銷商的利潤可能為零，再加上門店裝修那么經銷商可能面臨虧損。這就是讓終端門店最為擔憂的問題，流量基本上決定了門店的生死。
那么，門店的流量都去了哪里？主要有4個方面：
第一是來自上游的地產精裝加載、拎包入住等截流；
第二是傳統電商如淘寶、京東等的流量截流；
第三是大家居產業中的上市公司如歐派、索菲亞等，綜合實力強大，搶占了相當一部分的流量；
第四，是整裝渠道的截流。
不僅僅是流量，決定門店生死的因素還包括了成交率和客單價。總之，門店的經營是高度依賴于人的能力，尤其是導購隊伍不穩定、營銷工具的缺乏，大部分導購其實無法滿足消費者對于設計和整體解決方案的能力。雖然很多品牌投入了巨大的人力物力做培訓，作用還是有限。
解決門店困難
新零售、新營銷、智能設計多管齊下
只有終端門店開動起來了，整個行業的活力才能被激活。如何解決？當下最為緊急的問題就是營銷難題，這又關系到流量的獲取、運營。在三維家看來，解決終端門店必須解決3個核心問題：
第一是擴大門店的客流來源，不僅要借助更廣闊的渠道，更需要有基于內容的自我營銷能力；
第二是提升門店導購的營銷能力，尤其是營銷工具的賦能；
第三是提高門店的設計能力，為消費者提供需要的整體解決方案，這需要降低設計門檻。
基于以上痛點，三維家為行業提供了解決方案。
1獲取公域流量
流量的來源分為兩種：一種是公域流量，是一對多的，比如像傳統的百度搜索引擎、阿里淘寶天貓整個電商體系，廣點通、頭條、抖音等等，都是公域流量。第二種是私域流量，在線下、在社交網絡里、在朋友圈里。
現在講究內容為王或者內容電商、內容引流，我們認為家居消費者最感興趣的有三個東西：第一個是我家未來是什么樣的；第二個總共需要花多少錢；第三個，是多久可以搞定。
內容是消費者最感興趣的，它可以用圖片、圖文內容、視頻內容、AR、VR內容形態去承載。而三維家軟件能夠提供這些內容的制作器，也就是三維家設計軟件。
門店做好一份案例庫、作品圖內容，會自動地分發到躺平的新零售服務臺。消費者通過LBS獲取門店的信息，能夠跟門店進行互動，最終引流到線下門店，形成引流的閉環。
2提高導購營銷能力
因為疫情，非接觸性的買單成為剛需，這就涉及跟私域流量緊密關聯的社交電商，它的玩法其實就是通過多人參與分銷、參與購買。
3提高設計能力
一個好的設計方案，對于打動客戶可能是事半功倍的。而對于門店和企業來說，往往就是缺少這種能力。
后端制造：疫情凸顯了勞動力緊缺難題
疫情讓制造企業的恢復生產面臨著諸多難題，其中最麻煩的問題之一就是“缺人”。2020年，企業的人工成本勢必再次上升，而復工期間的安全隱患也更為嚴峻。
即便沒有疫情，中國勞動力人口紅利的消失，也正在加速到來，整個家具業都將面臨越來越嚴重的用工難題。
第二個問題在于，制造端的整體效率仍然偏低，人均產值還不及日本或韓國家具制造業的1/8甚至1/10，整體的工業化水平滯后，在國際市場受到東南亞國家越來越大的挑戰。
實際上，這2大問題已經是中國家居業長期面臨的難題，但目前已經到了亟需解決的關口。“智能制造”是中國家具業實現彎道超車的機會，“數字化工廠”是未來的必然之路。
智能制造的解決方案不僅僅是應對目前的疫情的需要，疫情之后整個行業的生存和轉型發展都是有效而實用的。而三維家也會持續迭代，讓整個IT系統的操作更傻瓜化、智能化。
疫情之后 家居行業如何重生？
當前的環境對于家居業而言是利多，還是弊多？在蔡志森看來，短期來看整個行業的下滑將會很嚴重，畢竟很多消費停止了，對門店、企業的現金流挑戰會很大。此外對人員用工的影響也會很大，門店招不到導購員，工廠招不到工人。
“塞翁失馬，焉知非福，這次疫情也是一種契機。”
1從靠經驗到靠IT系統
以往那種依靠單一自然客流、依靠單一線下門店和導購或者依靠設計師的經營方式，本質上是一種非常粗獷的經營方式。而疫情的到來，會大幅加快門店和企業的轉型——尤其是數字化程度的提升。
簡單來說，以往行業是靠“經驗”來做生意，而未來是靠“IT工具”做生意，靠數據來驅動營銷、生產、零售。
2湖北尤其武漢的重生機會
尤其對于湖北的同仁、武漢的同仁來說，疫情帶來的損失是異常慘重的。但也要看到，疫情過后隨著改革和扶持的力度加大，重生的希望和速度也會更強。
武漢是中部崛起的龍頭，中央的支持力度將會更大，政府在治理上將會更加科學合理，稅收、社保等方面對企業的支持加強。在房地產的發展上，湖北武漢可能會迎來更為寬松的環境，甚至可能掀起一波購房浪潮，因此疫情讓老百姓明白：只有買房才能在城市真正的安家立業。
家居業作為能夠吸引大量社會就業的重點產業，會得到更多的政府扶持。特別是數字經濟是政府經濟建設的重中之重，很快會有大的政策配套激勵扶持企業購買布置各種數字化系統。
3對整個行業乃至中國來說是一堂寶貴的課
突發而來的災難，給中國一直以來順風順水的發展狠狠地上了一堂課，整個經濟必須轉向更加精細化、可持續的增長方式。
對于家居業來說，不僅是門店端、營銷端還是生產端，其實都需要進行數字化的改造，提高各個環節的協同效率，讓門店與消費者之間、門店與工廠之間的毛細血管高速暢通。
只有這樣，才能夠獲得對未來可能到來的困難的更強免疫力。
編輯2020004
