家電行業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)的特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在由表及里的與各個(gè)行業(yè)跨界，特別是互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，家電產(chǎn)業(yè)的變革也越來(lái)越復(fù)雜。家電產(chǎn)業(yè)確實(shí)又到了一個(gè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)口，是通過(guò)自身的變革取得與時(shí)代節(jié)奏一致，還是通過(guò)外部跨界來(lái)打破原有的平衡。都是家電產(chǎn)業(yè)值得關(guān)注的一個(gè)戰(zhàn)略考量。

以彩電起家的海信，除彩電外，冰箱、空調(diào)、智能家居、智慧城市都有涉獵；以冰箱、洗衣機(jī)擅長(zhǎng)的海爾，在白電領(lǐng)域是齊頭并進(jìn)，洗衣機(jī)、空調(diào)、廚電在行業(yè)都不差。空調(diào)領(lǐng)域特點(diǎn)更是明顯，格力、美的名列TOP2，格力原本一直以專(zhuān)業(yè)化為傲，現(xiàn)在也不得不向新能源汽車(chē)、智能制造設(shè)備、手機(jī)領(lǐng)域挺近；美的在家電領(lǐng)域多元化早就成名，現(xiàn)在通過(guò)全球資源整合，又進(jìn)入到智能機(jī)器人領(lǐng)域；洗衣機(jī)領(lǐng)域，強(qiáng)勢(shì)品牌無(wú)非是海爾、小天鵝，海爾本身就是綜合家電品牌，小天鵝則已經(jīng)被納入到美的旗下。

可以這樣講，幾乎在家電領(lǐng)域TOP3品牌中，再難以找到獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化品牌。可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的背景下，家電領(lǐng)域單獨(dú)的專(zhuān)業(yè)化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)，唯有通過(guò)多元化才能找到繼續(xù)成長(zhǎng)的空間。

不難發(fā)現(xiàn)，近幾年家電產(chǎn)業(yè)的變化令人咂舌，早十年誰(shuí)會(huì)想得到，曾經(jīng)以專(zhuān)業(yè)化標(biāo)榜的企業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)開(kāi)始跨界多元化。可以這樣說(shuō)，在當(dāng)今大家電品類(lèi)中TOP3的品牌，幾乎都是綜合性家電品牌，甚至有的已經(jīng)跨界到機(jī)械制造、新能源汽車(chē)、手機(jī)等領(lǐng)域。

而未來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)加速融合的背景下，家電企業(yè)發(fā)展方向的特點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：

方向一：加速與智能制造、智能產(chǎn)品的融合

互聯(lián)網(wǎng)也好，物聯(lián)網(wǎng)也罷，發(fā)展與變化的速度令人匪夷所思。看不清形勢(shì)的稍有遲鈍，情況就會(huì)有萬(wàn)千之變。廠(chǎng)商要么眼疾手快，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)點(diǎn)，要么干脆穩(wěn)下心來(lái)，等待塵埃落定后的穩(wěn)妥。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與家電融合最具特征的就是智能化。

智能化制造已經(jīng)與家電交集頻繁，幾乎主流家電企業(yè)都與智能化搭界。海爾在智能制造上領(lǐng)先布局，在全球已經(jīng)有包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、中央空調(diào)等8個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)，其智能化制造的能力已等到德國(guó)前總理施羅德的贊賞；美的則是通過(guò)資本的運(yùn)作，收購(gòu)了德國(guó)著名機(jī)器人公司庫(kù)卡部分股權(quán)，實(shí)現(xiàn)美的在制造上進(jìn)行智能化改造的領(lǐng)先；格力在智能化制造上，走的是自主研發(fā)自主制造的道路，以保證在智能化制造上避免受制于人；格蘭仕潛心多年，實(shí)際上就是通過(guò)制造的智能化改造上實(shí)現(xiàn)突破。傳統(tǒng)家電企業(yè)如此，新興家電企業(yè)也不甘落后，像廚電企業(yè)方太，吸塵器企業(yè)萊克智能化制造的程度也頗有特色。

產(chǎn)品的智能化就更是走在前面。實(shí)際上，在家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交互中深有體會(huì)，以往傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求提升的現(xiàn)時(shí)，唯有產(chǎn)品升級(jí)才能得到新興用戶(hù)群體的認(rèn)可，這也就決定了家電產(chǎn)品的發(fā)展方向——智能化。家電產(chǎn)品趨向智能化，來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面的動(dòng)力：一方面是國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的需求趨向高端。雖然說(shuō)，智能不能說(shuō)一定是高端，但高端產(chǎn)品一定是智能化的。目前不論是具有電子屬性的電視行業(yè)，還是物理屬性的白電產(chǎn)品，都在向智能方向發(fā)展。特別是彩電的智能化已經(jīng)高達(dá)90%以上；另一方面技術(shù)能力的水到渠成。如果十年前談?wù)撝悄芑峙乱仓皇抢碚撋系那罢岸眩驗(yàn)樵诩夹g(shù)上還不能支撐大規(guī)模的智能化產(chǎn)品，也沒(méi)有相應(yīng)的與外部聯(lián)通的條件。現(xiàn)在情況已經(jīng)不同，通訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4G普及，人與物、物與物之間的聯(lián)通已經(jīng)不存在障礙。可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的普及才成造了智能家電生存的沃土與溫床。

因此，不論是從智能制造層面還是智能產(chǎn)品層面，都已經(jīng)顯示出其強(qiáng)大的生命力。未來(lái)的家電如果還與智能脫鉤，那將是毫無(wú)前途的。只有從制造上的智能化與產(chǎn)品的智能化，才能滿(mǎn)足人民群眾日漸對(duì)高端產(chǎn)品需求增加的需求，自身才具有生存的生命力。

方向二：與新的商業(yè)模式的融合

任何一個(gè)商業(yè)形態(tài)都不可能是隨意出現(xiàn)，任意的發(fā)展，它都是與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展水平相適應(yīng)的。古代的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)流通形態(tài)主要就是貨郎擔(dān)、集市貿(mào)易；蒸汽機(jī)時(shí)代，前店后場(chǎng)成為主要商業(yè)形態(tài)；電氣化時(shí)代，商業(yè)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)化到以大型百貨商場(chǎng)為主；到了工業(yè)的規(guī)模化時(shí)代，對(duì)應(yīng)的連鎖賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)則成為新的商業(yè)形態(tài)，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，孕育出的更為潮流的電商商業(yè)模式，并且是多種商業(yè)形態(tài)并存，形成相互的補(bǔ)充。

那么即將到了的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又會(huì)有什么樣渠道模式呢？現(xiàn)在已經(jīng)有人已經(jīng)提了出來(lái)，并且躍躍欲試，那就是最近的熱詞——新零售。到底什么是新零售，至今沒(méi)有一個(gè)大佬給出一個(gè)準(zhǔn)確地定義，每個(gè)人提出的都有自己的道理，都有自己不同的側(cè)重面，但卻沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的答案。

當(dāng)然，能夠提出新的零售概念的絕非一般企業(yè)，都是行業(yè)的巨無(wú)霸，都希望是自己來(lái)主導(dǎo)。因此，當(dāng)馬云的阿里提出新零售，京東就不可能跟在后面也吆喝新零售，而是自己又提出一個(gè)概念“無(wú)界零售”。蘇寧當(dāng)然也是當(dāng)仁不讓?zhuān)蔡岢鲆粋€(gè)智慧零售的概念。而實(shí)際上，不論是新零售、還是跨界零售，或者是智慧零售，其本質(zhì)都是一致的。

不過(guò)，新零售并不等同于O2O，也不是單純的回歸商業(yè)本質(zhì)，更不是各種概念的堆砌。新零售概念一提出，就打動(dòng)了行業(yè)，特別是流通業(yè)，關(guān)鍵在于現(xiàn)在的流通模式有短板，新零售戳到了痛點(diǎn)。有人已經(jīng)提出，新零售不僅是交易方式的變革，營(yíng)銷(xiāo)手段的改變，更是商業(yè)組織的革命，系統(tǒng)流程的革命。實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)創(chuàng)新回歸以人為本的一次商業(yè)革命。

回望最近的商業(yè)形態(tài)變革，都是從不起眼的小處開(kāi)始起步，最終起到了蝴蝶效應(yīng)而帶動(dòng)行業(yè)解決問(wèn)題。家電連鎖的出現(xiàn)，在于國(guó)美、蘇寧的崛起和跑馬圈地；家居連鎖的成型，在于紅星、居然之家等的行業(yè)洗牌；電商網(wǎng)購(gòu)的出世，在于阿里、京東的快速問(wèn)鼎。但他們是不是新零售的代表，現(xiàn)在還無(wú)法確定。不過(guò)值得期待的是，現(xiàn)有的商業(yè)模式都不能帶領(lǐng)行業(yè)完成物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史使命，變革是唯一的突破口。

方向三：借助一帶一路戰(zhàn)略提速海外市場(chǎng)

中國(guó)市場(chǎng)之大，制造能力之強(qiáng)，令人全球矚目與垂涎。市場(chǎng)之大在于，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，消費(fèi)需求能力令人感嘆，幾乎各種家電產(chǎn)品幾乎都占據(jù)半壁江山。任何一個(gè)跨國(guó)家電品牌，如果沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)分得一杯羹，就很難在全球市場(chǎng)說(shuō)規(guī)模如何等情。制造能力之強(qiáng)在于，在全球市場(chǎng)整合之時(shí)，很多跨國(guó)企業(yè)并不看好屬于居家消費(fèi)的家電品，紛紛把制造能力轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而中國(guó)恰好出于經(jīng)濟(jì)騰飛階段，順手接住了這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然是付出了當(dāng)時(shí)的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本，畢竟走到了自主研發(fā)、成長(zhǎng)壯大的路上，到今天的中國(guó)已經(jīng)是全球最大的家電制造基地。

既然已經(jīng)是全球最大的家電制造基地，那么市場(chǎng)緊緊鎖定在國(guó)內(nèi)顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足產(chǎn)能的繼續(xù)釋放，而影響到產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。尋找新的市場(chǎng)可見(jiàn)已經(jīng)是時(shí)不可待。

征戰(zhàn)海外市場(chǎng)，先知先覺(jué)的企業(yè)早已開(kāi)始布局。不說(shuō)早些年TCL收購(gòu)湯姆遜的國(guó)際化嘗試，就近幾年來(lái)，海爾在海外收購(gòu)始終就沒(méi)有停過(guò)手，先收購(gòu)了新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌斐雪派克，后收購(gòu)美國(guó)GE A進(jìn)入北美市場(chǎng)，還把日本三洋在當(dāng)南亞的資產(chǎn)納入旗下。目前海爾旗下已經(jīng)有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征戰(zhàn)海外。

再看美的，也是家電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的一把好手。也收購(gòu)意大利美的很早就開(kāi)始海外布局，2007年美的第一個(gè)海外基地在越南建成投產(chǎn)，2010年，海外全資控股子公司收購(gòu)埃及Miraco公司，布局非洲;2011年，收購(gòu)建立巴西、阿根廷生產(chǎn)基地，拓展南美洲市場(chǎng)……這些布局讓美的占領(lǐng)了全球家電需求增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，獲得了豐厚的回報(bào)。2017年半年報(bào)，美的幾乎有一般收入來(lái)自海外，當(dāng)然這要包括庫(kù)卡機(jī)器人的收益。

中國(guó)市場(chǎng)之大，制造能力之強(qiáng)，令人全球矚目與垂涎。市場(chǎng)之大在于，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，消費(fèi)需求能力令人感嘆，幾乎各種家電產(chǎn)品幾乎都占據(jù)半壁江山。任何一個(gè)跨國(guó)家電品牌，如果沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)分得一杯羹，就很難在全球市場(chǎng)說(shuō)規(guī)模如何等情。制造能力之強(qiáng)在于，在全球市場(chǎng)整合之時(shí)，很多跨國(guó)企業(yè)并不看好屬于居家消費(fèi)的家電品，紛紛把制造能力轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而中國(guó)恰好出于經(jīng)濟(jì)騰飛階段，順手接住了這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然是付出了當(dāng)時(shí)的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本，畢竟走到了自主研發(fā)、成長(zhǎng)壯大的路上，到今天的中國(guó)已經(jīng)是全球最大的家電制造基地。

既然已經(jīng)是全球最大的家電制造基地，那么市場(chǎng)緊緊鎖定在國(guó)內(nèi)顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足產(chǎn)能的繼續(xù)釋放，而影響到產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。尋找新的市場(chǎng)可見(jiàn)已經(jīng)是時(shí)不我待，近幾年主流家電品牌加速?lài)?guó)際化步伐就是最好的例證。

編輯 201802