作為國產品牌，能夠破風斬浪，在國際市場有所建樹，除了積極跟隨發展大勢，其背后的艱辛也超乎常人想象。如今在新的全球化經濟中，中國企業已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領者”，衛浴企業亦是如此。
近幾年，開放包容、合作共贏觀念隨著“一帶一路”國家政策的貫徹落實日益深入人心，也為我國能源、運輸、科技等多種行業提供了新的發展契機，作為人們生活水平重要支撐的建材家居行業，名正言順成為受益者之一。
其中的重要組成部分衛浴行業也再添發展契機，走出國門，近去國際市場分一杯羹，不僅是中國民族品牌強大光環下的亮相，更可以跳出國內品牌繁多競爭激烈大環境，獲得更廣闊的發展空間。但“躍龍門”從來都不是一個信手拈來的事，如何走出去是廣大衛浴企業需要思考的問題。
緊跟國家政策前頭部隊已出發多時
根據《2016-2021年中國衛浴行業市場需求與投資咨詢報告》統計顯示，目前我國已經成為世界上產量最大的衛浴產品生產大國。今年9月，舉世矚目的金磚國家領導人第九次會晤在廈門舉辦，我國對外貿易的華麗數據讓人由衷欣慰，今年前7個月，我國衛浴行業對其他金磚國家出口貿易額為585.44萬美元。其中，對巴西出口51.03萬美元，對俄羅斯出口82.47萬美元，對南非出口40.5萬美元，對印度出口411.44萬美元。
作為國產品牌，能夠破風斬浪，在國際市場有所建樹，除了積極跟隨發展大勢，其背后的艱辛也超乎常人想象，所幸，很多企業都不負眾望，在浪潮中成功實現自身的轉型升級。
而在衛浴行業，不少企業也因眼光長遠，成為當代衛浴行業走出國門的標桿，值得行業其他企業尊重和學習。
作為行業大佬的九牧衛浴，早在2012年，九牧就開始布局金磚國家，與越南、阿聯酋、卡塔爾、蒙古等國家建立了深度合作關系，作為企業董事長，林孝發已將走出去看作是中國企業的一種常態和發展趨勢，“實業出?！钡挠^念不僅讓九牧衛浴在國際市場站穩腳跟，也為廣大衛浴企業扎實前行提供了借鑒意義。
另一個民族衛浴品牌箭牌衛浴則踐行民族衛浴品牌突圍宏愿，自2010年以來，先后在伊拉克、緬甸、蒙古國等地發展經銷商，開設專賣店。箭牌衛浴出口部還廣泛與建工企業開展海外項目合作，包括小勐拉世紀花園酒店項目,印度尼西亞Indonesian Street City項目等。
而在境外創收方面，我國不少衛浴企業成績也可圈可點，行業出口大鱷惠達上半年營收13.31億元，同比增長26.31%，2016年，惠達衛浴境外收入達6.99億元。出口型企業海鷗衛浴，上半年營收8.15億元。2016年，海鷗衛浴境外收入達14.45億元。瑞爾特一季度實現營業收入1.93億元，同比增長12.8%。2016年，瑞爾特衛浴境外收入達3.54億元。
國產衛浴品牌走出國門有哪些路徑可選
如今在新的全球化經濟中，中國企業已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領者”。對于國內企業來說，“一帶一路”顯然打開了一個極大的市場，但走出去，引進來，對家居企業來說并不只是簡單的幾個字，其中包含著機遇、挑戰、風險，可謂悲喜交加，衛浴企業同樣如此。
仔細觀察我國衛浴企業“走出去”的一些模式，不難發現其中一些相似的路徑。
第一種，通過國內出口代理商，這種方式多適用于中小規模衛浴企業，由國內出口代理商主導，通過拓展拿到海外訂單，再向國內廠商進行采購，雖然成本較低，但很難有穩定的持續性。
第二種，衛浴企業自建海外拓展業務部門，主動尋找聯系海外客戶，通過海外客戶資源積累和開發，獲得穩定的客戶訂單，增加業務收入。這種方式成本較高，是一個循序漸進的積累過程，適合實力較強的大型企業。
第三種，通過海外運經營，將專賣店開到海外，以直接銷售的形式，相對來說成效快，前提是品牌實力強，優勢明顯，適合品牌價值和企業實力皆強的企業。前面說到的九牧、箭牌、惠達都已在海外開設不少專賣店。
第四種，進行代工生產，就目前來說，代工仍是中國衛浴企業海外經營的主要方式。通過代工國際知名衛浴品牌，擁有穩定訂單，進行海外拓展，不少公司發展也令人崇敬，如海鷗、航標等。
第五種，企業參加海外舉行的專業類展會，這種途徑的效果最為直接，但是成本也最高。如今年9月25日—29日，素有“歐洲衛浴瓷磚業風向標”之稱的博洛尼亞陶瓷衛浴展(CERSAIE)將在意大利博洛尼亞展覽中心舉行。其中，東鵬、鷹牌、新明珠等品牌將參展并展示陶瓷衛浴產品。
其實，“走出去”的最終目的是能夠讓我國民族品牌立足國際，讓中國品牌在國際平臺更有競爭力。對于當前我國衛浴品牌來說，“走出去”既需要扎實的內功，更需要改變固有思維，擁有“國際化”視野。
中國品牌走出去，需要大家把核心的競爭優勢結合起來，相互融通，抱團出海。企業做大做強，不僅需要產品、設計升級，更要注重文化貼合，樹立正確的大局觀。
編輯 201702
