摘要：“車到山前必有路”，只要市場經濟在繼續，工廠老板們應該也會找到自己新的出路。
家居行業微利時代，工廠老板不好當，他們普遍心理亞健康。
最近，家居電商賣家拋出的預定讓即將到來的“雙11”戰火暗潮涌動，與忙碌的家居電商人相比，只在線下鋪貨的家居成品及原材料工廠老板們卻有諸多無奈，他們紛紛在朋友圈轉起了一篇題為《爸爸，別開工廠了，好嗎？》的文章，該文章還在短時間內出現了無數改編版本，如“爸爸，別做皮了，行嗎”，“爸爸，別做海綿了，好嗎”。文中小女孩流淚的畫面，搭配做原材料、制造工廠的心酸文字，讓無數工廠老板動容。
是什么，讓曾經踴躍開工廠的老板們不再意氣風發，普遍壓抑、焦灼、失意，生出“老板不好當”、“如果你恨一個人，就慫恿他去開工廠吧”的感慨？
亞健康緣由之一：接單找死，不接單等死
上世紀80、90年代，生產什么都賺錢，幾臺機器幾個人組成一個加工作坊，就是外人很難想象的“印鈔機”，這讓第一代家具工廠老板迅速積累起原始資本，并將這種輝煌向后延續了十幾年。隨著2008年金融危機以后國內經濟增速放緩、進入新常態，勞動力紅利消失，工資成本上漲,人民幣升值，消費升級，中國作為“世界工廠”的優勢不再，制造業轉型升級的大潮下，屬于傳統家具工廠的好日子江河日下。
“不接單等死，接單找死”成為當下家具工廠老板糾結的根源之一。銷售訂單是工廠的命脈，沒有銷售訂單就意味著資金鏈隨時會斷裂，工人、廠房、設備等等閑置一天便是浪費；而有了訂單，也不會高興到哪去：工廠免費為經銷商墊資、鋪貨、做庫存，生產線一開，各種開支都“動”起來，即便是像現在流行接“電商單”，家具工廠也只能處在最底層分得電商紅利的一杯羹。“成本高、利潤低”已是家具行業愈演愈烈的現實。作為生產大頭，原材料、人工成本、內部管理成本一直在增長，2017年以來，板材、海綿、紙張、皮革、涂料等原材料成本都在漲，有的甚至是連續幾個月價格翻幾番，到了“有錢也買不到”的地步。而工人的工資及社保、環保費用也是水漲船高。難怪工廠老板會感慨，“什么都在漲，就是利潤漲不了。”行業“微利”是一種保守的說法，實際情況是部分中小家具工廠在“做多賠多”，工廠老板在拿最后的力量苦苦支撐。
原材料漲價不止
亞健康緣由之二：誰來“接班”？
倒逼、跑路的消息每年都在家具圈上演，誰都不能保證自己是不是那“下一個”。如果細心觀察這幾年家具工廠老板群體的狀況，我們會發現除了那些倒下的，還有一部分悄悄“轉行”徹底脫離了家具業。所以也有業內人士稱，在現在的家居工廠老板圈子里，只有想轉行和正在轉行之分。房地產、紅酒、餐飲、農業等成為工廠老板們青睞的新投資方向。
即便是有心想在家居行業繼續耕耘的老板，也會隨著年齡因素而心有余力不足。改革開放第一批家居人，到現在已是50-60歲之間，而他們普遍面臨“二代接班”問題。一個是子女接班的意愿不強，一個是自身似乎也不想讓后代從事日漸蕭條的實體業。編者熟悉的幾個工廠老板，他們的子女大多數都做互聯網、設計、電商等年輕人熱衷的行業，熱衷在制造業摸爬滾打的“二代”實在很少。
家居工廠帶有深刻的時代特色。家居工廠因改革開放的機遇而興起，又因經濟轉型升級的潮流而漸漸被拋棄。工廠老板們是一個時代的弄潮兒，又注定了是另一個時代的“失意者”。
“車到山前必有路”，只要市場經濟在繼續，工廠老板們應該也會找到自己新的出路。
編輯 201702
