2016我們共同堅守

    老猴子的話還沒飄遠(yuǎn)

一只猴子，肚子被樹枝劃傷，流了很多血。它見到一個猴子就扒開傷口說，你看我的傷口好痛。每個看見它傷口的猴子都安慰它，告訴它不同的治療方法。它就繼續(xù)給朋友們看傷口聽取意見，后來它感染死掉了。

一個老猴子說，它是自己把自己弄死的。

痛，說一次就痛一次，不如自己默默愈合。

你若不堅強(qiáng)，懦弱給誰看。

一只站在樹上的鳥兒，從來不會害怕樹枝斷裂，因為它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。

與其擔(dān)心未來，不如現(xiàn)在努力。

成功的路上，只有奮斗才能給我們最大的安全感和答案。

不要輕易把夢想寄托在某個人身上，也不要在乎身邊的閑言碎語，因為未來是你自己的，不是你能不能，而是你要不要。

靠山山倒，靠人人跑，靠自己才是最好。

我不勇敢，誰替我堅強(qiáng)。

                           寫給老板

老板是企業(yè)的掌舵人，是資產(chǎn)的擁有人，是最有話語權(quán)和決定權(quán)的人。他必須具有超前的眼光，寬闊的胸懷，大氣的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必須眼觀六路，耳聽八方。所以說當(dāng)老板不容易，老板不是一般人能干的。

但為什么有的老板干的風(fēng)生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，腦袋經(jīng)常轉(zhuǎn)不過彎，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？

進(jìn)一步分析，那些會做老板的人，都有一個共同點，他們善于集思廣益發(fā)揮員工智慧，并且將員工潛能最大化發(fā)揮。針對一個問題，一人想一個辦法，然后總結(jié)歸納，留其精華，棄其糟粕，問題便迎刃而解。像馬云、李彥宏等一些成功企業(yè)家，他們遇到問題總是不停地和員工一起討論討論再討論，發(fā)表發(fā)表再發(fā)表，他們從來不獨斷專行，枉下結(jié)論。

而那些天天喊累的老板也有一個共同點，他們遇到問題，只想著自己去解決，從未想過利用員工的智慧。于是想呀想呀，很多時候為了一個細(xì)節(jié)想破腦袋也于事無補(bǔ)，只會徒增煩惱。這也是他們一直止步不前的主要原因之一，只想著自己是老板，凡事都需要自己去解決，員工只靜候佳音。這不僅浪費了員工的智慧，更限制了公司的發(fā)展。

諸葛亮，杰出的政治家、軍事家，三國時為劉備所用，對手無一不怕他。盡管他如此厲害，但民間還流傳三個臭皮匠賽過諸葛亮。并不是說臭皮匠有多么厲害，也不是說一個人的力量有多小，這說明眾人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，絕對超過老板一人的智慧。

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！边@時，有人找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說:“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

其實那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石子。故事里的大家就是員工，每個人出一個主意，貢獻(xiàn)一份力量，眾志成城，就會有鮮美的石湯，也會解決任何問題。

老板與員工，正如個人與團(tuán)隊。一根筷子容易折斷，十根筷子難折斷。一個企業(yè)的成功離不開每個員工的參與和努力，這就是團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊的力量是無窮的，可以完成個體無法完成的任務(wù)，還能創(chuàng)造無法想像的奇跡。所以，作為老板，不要事事自己想辦法，拿主意，要充分發(fā)揮員工智慧，集思廣益，讓員工多參與，多講話。因為團(tuán)隊的智慧勝過老板無數(shù)倍。

所以從現(xiàn)在開始，假如你是老板，遇到問題，不要再飯不安覺不寧，一個人冥思苦想到天明。你要充分發(fā)揮員工智慧，讓他們?nèi)ハ?，對于切實可行的好想法給予一定獎勵，充分調(diào)動員工積極性。如此這般，你便豁然開朗可高枕無憂矣。

                          還是寫給老板

一些老板們總認(rèn)為員工應(yīng)該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業(yè)、發(fā)給你薪水就是對你最大的好了。那么你給員工提供了發(fā)展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創(chuàng)造的財富相比，差距有多么懸殊呢？

　　想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。

　　信任員工，就盯結(jié)果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差；

　　信任員工，就放手讓員工去試錯，做錯了沒關(guān)系，錯了之后，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到下次不再犯錯誤的方法；

　　信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說到底是因為對自己的管理不自信，認(rèn)為加班能彌補(bǔ)其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；

　　信任員工，就不要動不動罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。罰1塊錢造成的惡果，可能獎10塊錢都挽回不了。

    1、給員工目標(biāo)，員工將回報你業(yè)績

　　想要讓員工出業(yè)績，就要讓他們清楚明白的知道目標(biāo)是什么。

　　一個公司的目標(biāo)有三個要素：

　　第一，老板找到了公司奮斗的目標(biāo)

　　綜合政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場條件、公司資源、團(tuán)隊理想等方方面面，明確出公司的發(fā)展目標(biāo)；

　　第二，老板把目標(biāo)告訴員工

　　老板用員工能聽明白的方式，把目標(biāo)告訴員工，并分解成每個團(tuán)隊每個人可執(zhí)行的工作任務(wù)；

　　第三，員工理解目標(biāo)

　　想讓所有員工充分理解目標(biāo)，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過各種手段多次強(qiáng)化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標(biāo)。

　　三個要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標(biāo)，有效地落地。

    2、給員工成長，員工將回報你機(jī)遇

　　員工成長了，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機(jī)遇。

　　給員工成長，就要制定合理的晉升機(jī)制和薪酬體系，員工才有向上走的動力；

　　給員工成長，就要多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識，培訓(xùn)新的能力，了解最新的市場動態(tài)；

　　給員工成長，就要分配有挑戰(zhàn)的任務(wù)，讓他們在完成每一項工作目標(biāo)的過程中得到成長。

　　老板不要怕員工成長了就會跑路，只要真誠的與員工一起進(jìn)步，也許曾經(jīng)離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機(jī)會。

    3、給員工關(guān)懷，員工將回報你堅守

　　不僅要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的心理狀態(tài)，把每位員工都當(dāng)成有血有肉的人來對待，微信查找：商界管理學(xué)府。他們就會把人和感情都托付給公司，與公司共進(jìn)退。

　　與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會以主人的心態(tài)主動去做好每一件事。

　　主動和員工們聊天，了解他們的生活、心理狀態(tài)，平日里多到員工中間走一走，聽聽他們的困難與疑惑，都是非常好的關(guān)懷方式。過年過節(jié)發(fā)發(fā)東西，送個禮物固然需要，但是不要讓員工們覺得這些只是冷冰冰的形式。

　　員工是企業(yè)最大的財富，2016，請對員工好一點。

                        寫給員工

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。

我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所渭的“格局”。

什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內(nèi)在布局！

一個人格局大了，未來的路才能寬！

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？；第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓；第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。

10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。

一個人的發(fā)展往往受局限，其實“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對于人生這盤棋來說，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！

擁有大格局者:有開闊的心胸，沒有因環(huán)境的不利而妄自菲，更沒有因為能力的不足而自暴自棄。

擁有小格局者：往往會因為生活的不如意而怨天尤人，因為一點小的挫折就一籌莫展，看待問題的時候常常是一葉障目不見泰山，成為碌碌無為的人。

格局不夠大，人生成就再高也有限！

一棵石榴種子的三種結(jié)局：放到花盆里栽種，最多只能長到半米多高！放到缸里栽種，就能夠長到一米多高！放到庭院空地里栽種，就能夠長到四五米高！

“局限”就是一個人給自己設(shè)的“局”太?。?/span>

人生所能到達(dá)的高度，往往就是人們在心理上為自己選定的高度。如果一個人心中從來沒想過到達(dá)頂峰，那么，他也就永遠(yuǎn)不會獲得成功！

一個人的格局往往是被羞辱和傷害喂大的

“被罵是一種能力。”受得了多大的委屈，做得了多大的事；受得了多大詆毀，就能承的住多大贊美；耐得住寂寞，才能守得住繁華。

如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉(zhuǎn)變所需的營養(yǎng)珍饈，絕對能喂大你的格局。否則事過境遷后，別人只會記得你爆發(fā)的情緒，卻不記得原因，徒留給別人你容忍力不夠的印象。

在職場上，我們都沒有避免受屈辱的選擇權(quán)；然而當(dāng)屈辱來臨時，你也毋須懼怕。只要你能訓(xùn)練自己，每次受傷害時，都有脫胎換骨的能力，就必定能在職場上破繭而出，而你所吞下的屈辱和傷害，也才值得。

誰能吞下更多委屈，誰就擁有說話權(quán)利。當(dāng)你格局打開以后，便能承擔(dān)比別人更重要的任務(wù)，上司對你的信賴度提高，你所說的話也將更有分量。

偉大都是熬出來的

馮侖說，偉大都是熬出來的。為什么用熬？

因為普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要別人理解安慰鼓勵，但你沒有；普通人用對抗消極指責(zé)來發(fā)泄情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學(xué)會轉(zhuǎn)化消化；普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。

請記住，遭受委屈時，通常伴隨著一股動力，但是這種想證明自己的動力，并非像八點檔鄉(xiāng)土劇那種低下的反擊復(fù)仇。

在曼德拉總統(tǒng)就職典禮上，曼德拉竟邀請當(dāng)年看守他的三名獄卒觀禮。他說，那段牢獄歲月使他學(xué)會控制情緒，也學(xué)會處理苦難帶來的痛苦，并在眾目睽睽之下，起立表達(dá)對這三名獄卒的敬意。

這項舉動，令在場及全世界的人肅然起敬，不僅讓虐待他多年的南非白人無地自容，更展現(xiàn)了曼德拉非凡的氣度和格局。誰擁有說話權(quán)利，不言而喻。

面對委屈時，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要記得，永遠(yuǎn)對自己負(fù)責(zé)。人生在世，注定要受許多委屈，你要學(xué)會一笑置之，你要學(xué)會超然待之，你更要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。

記住：我是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己！送給親愛的朋友們一句話：吞下的是羞辱，喂大的卻是你的格局，你受得了何種委屈，決定你能成為何種人。

                      還是寫給員工

俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業(yè)里，員工流動是一種很正常的現(xiàn)象。而在迎來送往的人群中，企業(yè)最看重哪些人群？

1、勇于創(chuàng)新之人

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。勇于創(chuàng)新之人主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。他們會通過不斷學(xué)習(xí)與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法，然后與時俱變，審時度勢，順勢而動。

這種類型的員工觀察細(xì)膩，嗅覺敏銳，善于分析與提煉，樂于對比與總結(jié)，敢于判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機(jī)會，從國家政策、重大事件、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)競爭等各個方面，發(fā)掘到企業(yè)成長的機(jī)會，從而為企業(yè)所用，助企業(yè)強(qiáng)大。

創(chuàng)新之人還善于把最新研究成果運用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導(dǎo)市場潮流，引領(lǐng)客戶需求，刺激市場反應(yīng)，開辟新的渠道，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的價值。

很多時候，創(chuàng)新并不是想象中的那么艱難和復(fù)雜，它只需要一個思維的轉(zhuǎn)變，就能達(dá)成創(chuàng)新的成果。

2、胸懷大局之人

我們常常聽到一句話“以大局為重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領(lǐng)導(dǎo)人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。

胸懷大局的人一般表現(xiàn)為集體利益為先、目標(biāo)明確、意志堅定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高的團(tuán)隊合作意識，并且善于激發(fā)每一位團(tuán)隊成員為完成任務(wù)而努力。

這種類型的員工具有戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰(zhàn)略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負(fù)有號召力與感召力。

當(dāng)問題發(fā)生時，胸懷大局的人不會推卸責(zé)任，不會埋怨與指責(zé)，他們會在第一時間查找原因，積極地制定補(bǔ)救對策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規(guī)避。

3、誓死追隨之人

人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質(zhì)。他們的典型特征為具有超強(qiáng)的工作耐性與生活忍性，忠誠于企業(yè)，具有堅定的意念，愿意與企業(yè)同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展。

他們的特征還表現(xiàn)為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強(qiáng)的壓力，他們始終表里如一，頑強(qiáng)地堅守著崗位。

他們在工作中的表現(xiàn)為以司為家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚的是一種任勞任怨的“老黃?！本瘛?/span>

如果把企業(yè)比作一棟房屋，把員工比作構(gòu)建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構(gòu)。他們或許不在最頂端，但是卻堅強(qiáng)地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩(wěn)固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種凝聚力、一種戰(zhàn)斗精神。

4、浩然正氣之人

對于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見。當(dāng)公司有決策或新制度出臺時，敢于表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。

對于公司決策者，他們敢于指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。

對于員工，他們也會善意地提出批評，幫助員工認(rèn)識過錯，糾正行為，樹立崇高的人生志向。他們會監(jiān)督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉(xiāng)毫無依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。

在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動企業(yè)持續(xù)改善，也會帶來高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

5、獨當(dāng)一面之人

這類人的典型特征是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、發(fā)揮著獨特的崗位價值。他們綜合素質(zhì)較好，個人修養(yǎng)較高，具有統(tǒng)帥能力和調(diào)度能力，能夠搭建團(tuán)隊，帶好團(tuán)隊，按照公司戰(zhàn)略部署，完成團(tuán)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。

他們在自身的領(lǐng)域里是行家里手，能夠從專業(yè)的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業(yè)的建議與報告，展現(xiàn)出極強(qiáng)的專業(yè)化水平，可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心地交待任務(wù)。

獨擋一面的人，因為他們的存在，讓企業(yè)展現(xiàn)出一種價值觀，使企業(yè)更像一個有價值的團(tuán)隊。

以上這五大類型員工，是企業(yè)發(fā)展中的稀缺人才，他們永遠(yuǎn)都會有價值，永遠(yuǎn)都會有立足成長的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的員工做起。

（原載中國環(huán)保家居）   編輯201808

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