地板企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須保證產(chǎn)品附加值

目前，地板市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，許多地板企業(yè)在層層壓力之下，都紛紛尋求破局之路。縱觀當(dāng)下地板市場，部分地板企業(yè)為了緩解市場壓力，將低價促銷作為主要營銷模式，以保證自己的利潤空間。對于地板企業(yè)而言，想要贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須保證產(chǎn)品附加值。

低價促銷仍為地板市場常態(tài)現(xiàn)象

眼下正是2015年年底，在最后一個月如何把握雙十二，搶占年前銷售高峰期，對于地板企業(yè)無疑是當(dāng)下之急。很多地板企業(yè)紛紛想奇招來躲得市場。當(dāng)前，許多地板企業(yè)的促銷手段仍然停留在打折、送禮、抽獎“老三樣”，殊不知這些小惠小利所產(chǎn)生的拉動力已越來越弱。因此，地板企業(yè)要想贏得未來，就必須擺脫原有單一的促銷模式，將附加值作為競爭的著力點。

隨著人們生活水平的提高，大家已經(jīng)不再滿足于簡單的衣食溫飽，而是越來越注重生活的品質(zhì)。一個企業(yè)的產(chǎn)品在多樣化生產(chǎn)的同時如果不能保持產(chǎn)品的個性和特色，是不足以在市場上獨占一席之地。而現(xiàn)實的情況是，“眾里尋‘它’千百度，暮然回首，原來還是你”的現(xiàn)象并不少。地板產(chǎn)品千篇一律已經(jīng)是常態(tài)了，在地板行業(yè)發(fā)展到一定階段，陷入同質(zhì)化簡直就是必然的結(jié)果，但是地板企業(yè)亟需走出同質(zhì)化困境，在惡性競爭的環(huán)境里，地板企業(yè)唯有走差異化發(fā)展才能突圍同質(zhì)化。

地板企業(yè)需多方面提升產(chǎn)品附加值

中國是個地域色彩很濃的國家，各個地區(qū)都擁有著屬于自己的地方文化特色，從自身的品牌定位和文化背景出發(fā)，將文化特色與產(chǎn)品相結(jié)合，不僅大大提高消費群體的興趣，而且也給產(chǎn)品披上了一層文化色彩，使得地板產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中更更具吸引力。產(chǎn)品或空間設(shè)計需要滿足消費者的消費需求以及潛在的渴望，為消費者帶來最大的使用價值和審美價值，以提升產(chǎn)品附加值。

在市場競爭越來越激烈的今天，地板企業(yè)可以通過加強與消費終端的聯(lián)系，分析探討客戶需求，不斷完善售后服務(wù)，從物流、輔材、安裝等各方面為消費者提供更便利、更專業(yè)的服務(wù)，使產(chǎn)品供有所求，求有所供。如今，地板行業(yè)的競爭之激烈堪比“戰(zhàn)場”，如何才能更好地爭取更多的消費者，成為企業(yè)和商家共同需要解決的問題。

在物質(zhì)生活豐富的今天，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，能夠滿足消費者更多心理需求的商家往往更容易獲得青睞，這就是附加值的力量。從地板企業(yè)角度出發(fā)，短期提升銷量的辦法并不適合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，唯有提升產(chǎn)品附加值，獲得消費者的青睞，地板企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

   編輯201603