歷經十多年的高速發展之后，地板行業開始進入飽和期，而企業間的競爭也已經由產量上升到了綜合實力的較量。21世紀是品牌消費時代，品牌已成為品質優異的綜合體現，地板企業找準自身獨特的差異化，全面推行品牌戰略，才是突破競爭壁壘的有效途徑。
企業做大做強 品牌化戰略是必經之路
當行業發展的紅利期過后，企業想在亂局中找到突破口，品牌化戰略是一種十分有效的方式，它改變了以往粗放經營，只看重產與銷的單一模式，以更加系統化的營銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。
“木地板行業已經發展了三十年，消費者對產品的了解程度、深度已經達到一定階段，所以我們要在不斷做好產品品質，做好服務的同時同時，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個企業的文化，未來的市場競爭，一定是品牌的競爭。”久盛地板董事長張恩玖說。
從行業發展的情況看，一些品牌概念強的企業，其利潤的增長往往是一些單純做產與銷企業的好幾倍，品牌化戰略也是做大做強企業的必經之路。
全裝修趨勢下 地板企業需要作出調整
當前，大部分地板企業都以線下渠道為主，不過，隨著互聯網的滲透，互聯網帶來的新營銷工具，給企業提供了更多的新型渠道。對此，張恩玖說到，“久盛地板是一個以實木地板為核心的品牌，大量的還是以線下渠道專賣店來體驗式消費，但是我們也擁抱互聯網，以客戶為中心，特別是現在全裝修的趨勢，我們也是更好的溝通合作，線上線下多渠道銷售。”
而隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修已成為房地產行業的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對這一趨勢，木地板企業也必然需要做出調整。
木地板行業轉型升級 優勝劣汰是必然
目前，木地板行業正面臨轉型和升級，飽和的市場中也偶爾能聽到“市場難做”的聲音，但大部分企業仍然很樂觀。業內人士認為，大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環境的改善，都需要使用木地板，除了國內以外，還有廣闊的出口市場大有可為。只不過在現在這個階段里，行業已經發展到一個巔峰的時候，所以優勝劣汰的現象是一種必然，也是市場經濟發展的結果。作為品牌企業，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰略，前景一定是光明的。
而對于目前行業中出現的“跨界整合”以及“深度細化”現象，說到底還是各個企業發展的路徑不一樣。大企業擁有的資源相對豐富，它的管理和規模已經具備了一體化的條件。但在木地板行業里，還有很多中小企業，只有找到自己的優勢和差異化，做好細分領域，才能得到更好的發展。
編輯：201602
