臺上的李斌演講流利，西裝筆挺，開合有度，但上臺初的十多分鐘，兩只手一直在細微地顫抖。在紅星美凱龍30周年慶上，作為紅星美凱龍家居集團總裁，李斌在臺上的時間差不多是創始人車建興的三倍。
可見，車建興對李斌的期望有多高。
車建興不善言辭，和代言人高圓圓、Angelababy反復排練幾句對話，一上臺還是像背書一樣惹得全場陣陣善意笑聲。從一個木匠借錢做小作坊開始，做到遍布全國129個城市、181家賣場，他見過的商場風波自然不少。
繼2015年紅星美凱龍交出數字好看的財報之后，車建興認為自己的公司到了尋找突破口的拐點了，和其他有歷史積淀的品牌一樣，紅星美凱龍碰到創業史上最大的危機——是否能引領下一個30年用戶消費習慣的變化，以及能跟上中國新經濟的大發展。
出于這樣的戰略考慮，今年初紅星美凱龍在港交所發布公告稱，公司計劃發行不超過3.15億股A股，募集資金不超過39.5億元人民幣，其中5億元將用于O2O家裝平臺項目，以有效補充和拓展公司現有家居家裝業務。并于1月11日宣布，聘用原蘇寧運營總部執行總裁李斌全面負責紅星美凱龍互聯網業務。
這個時間點，這個位置上的李斌，縱然是二次擔重任，萬眾矚目下依然會捏把汗——紅星美凱龍到底要怎么互聯網化？李斌又要怎么干才能循序漸進走到終點？
實體店要開到1000家
不破不立，紅星美凱龍的破，不是要舍棄線下店。
相反，在李斌發布的紅星美凱龍1001戰略中，第一步就是要擴建實體店。“實體店是支點，支點越穩固，互聯網發揮的作用就越大，我們能撬動的市場就越大。”
記者了解到，紅星美凱龍采用的是自建和合作經營兩種方式打造1000座家居MALL。從原先的一二級城市，垂直往下開到三四級城市和重點的縣城。其中新開商場90%將主要以委管為主，大幅減少自營。
李斌表示，互聯網越發達，所有有限的資源就會越稀缺，不可復制的線下商業資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統互聯網企業都在補實體店的缺口的邏輯也是如此。而在泛家消費產業鏈條中存在著大量的面對面的服務模塊，必須依托最后一公里線下網絡予以支撐，紅星美凱龍遍布全國的家居MALL將是其轉型最優質的資源。
此外，紅星美凱龍實體店的未來愿景是，借助互聯網技術將“家居MALL”升級為“家庭MALL”，變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳。
記者獲悉，目前紅星美凱龍在行業內門店數量遙遙領先，店的數量相當于行業內第二名與第五名的總和。雖然實體經濟這幾年下滑厲害，但大幅度開線下店的家居建材類商家不止紅星美凱龍，比如宜家計劃下半年開縮小版線下店，同時會下沉渠道至三四線城市，另外百安居也計劃2016年在全國開出300～500家面積為20平方米的小型門店，業務從一線城市下沉至鄉鎮，配合其電商業務在三四線城市落地。
之所以如此，李斌認為在重體驗的家居建材領域，純線上或者純線下都很難滿足用戶的需求，未來虛擬網絡對實體門店的依附程度會越高。“比如說最近被吵得火熱AR和VR，在實體場景的運用一定會比純虛擬場景更有價值，這個一定是方向，并且到來的時間不會很長。“
線上要做泛家庭消費領域的天貓
縱然線下的防火墻再高，線上還是打開了一個口子。進入2015年之后，除了越來越多的傳統企業從觀望中走出擁抱互聯網，同時也出現了一批互聯網家裝創新公司，如實創裝飾、東易日盛、小米家裝等。
實際上，紅星美凱龍在線上的探索也不是從李斌進門才開始。車建新曾披露，過去四年紅星美凱龍花了1.1億元嘗試做各類電商，目的就是要探索出一條適合家居的電商道路。
到2015年底，車建新對媒體談到，別人在互聯網上下一盤棋，而他是在下五盤棋。這次30周年慶典上李斌披露1001戰略，談到紅星美凱龍要做五大平臺，與車建興所說的五盤棋規劃較為接近。
“五盤棋不是說做五個網站，而是一個涵蓋了五大業務的線上綜合平臺，可以理解為泛家庭消費領域的天貓，可以滿足用戶以家為核心的一系列需求。“紅星美凱龍內部員工告訴記者，李斌演講中所說的要造五大平臺實際上是指該平臺的五大屬性。
第一，可實現房產交易。從用戶購房開始，紅星美凱龍要做一個獨立的、純粹的置業顧問模式，解決買房者和賣房者之間的信息對稱和信任問題；同時基于設計美學理念，通過對用戶大數據的分析，在地理位置、建筑風格、周邊環境等匹配度上進行智能推薦。
第二，可完成互聯網家裝。紅星美凱龍方面透露，會引入設計師、工人和裝修公司，形成自己完整的裝修閉環，重新樹立行業裝修標準，以設計和品質感真正解決用戶的裝修煩惱。“利用線下給用戶提供面對面的服務，利用線上和用戶交互并令其對行業了解，打造的線上線下一體化的家裝平臺，3年之內必須做到行業第一，這是我們的核心動力引擎。“
第三，商品線上交易。除了家居建材之外，交易品類會擴展到家居裝飾品，包括窗簾、花瓶、桌布、家電，家居輔件等產品。
第四，要提供氣的服務。除了店面的服務之外，紅星美凱龍還將將提供保養、維修，甚至家政業務、社區娛樂、社群活動等服務。
最后，還會做金融業務。針對B端紅星美凱龍會把金融產品貫穿到上述一系列業務中，針對C端還將提供系統化的家庭理財、支付、消費信貸、家庭安全保險等金融服務。
李斌指出，紅星美凱龍的角色和天貓類似，線上只搭平臺，自己不會去做具體的交易、設計、維修等生意。不同的是，李斌把“生態”這個詞換成了“商業生命共同體”。
作為平臺要拉動整個產業鏈進入線上，紅星美凱龍在前期勢必會先投入而后才能談收益。李斌說，未來紅星美凱龍在互聯網的投入比較大，一方面在人才方面投入較大，一方面在技術應用前沿上有較大投入。“起碼在今天沒有太考慮成本這回事，我們做的所有事情是奔著這樣的原則——用戶第一，供應商第二，紅星美凱龍可以放在第三。“
和美國正火的互聯網家裝平臺Houzz一樣，紅星美凱龍最初會從設計切入吸引用戶的眼球。“我們會花錢引入國際設計師，同時培養更多的中國原創設計師，將各種設計作品展示在我們平臺上，讓用戶參與評價，讓經過我們認證的生產商來生產，讓有能力的服務商來提供服務，全力打造以家為核心的整體服務鏈。
兩個被反復強調的關鍵詞
線下的雄心很大，線上的規劃很好，那么紅星美凱龍的1001戰略可能遇到的坑在哪里？
行業資深從業者對記者分析，紅星美凱龍要互聯網化，勢必會牽動傳統線下部分人的利益，這是李斌在實施1001戰略可以預見的艱難險阻。“職業經理人與企業所有者的共識達成了，方向也定好了，做事的節奏也定好了，這點已經很難得了。但是只要是改革，就會勢必動了一部分人的既得利益，可能李斌的腳還沒邁出去，內部就有無數的陰招出來，地上高射炮都架好了，然后他一出去就把他打死。“
對此，車建新和李斌心里或許已明了，所以李斌反復提到“相互賦能”這個詞，甚至說紅星美凱龍并不是在做電子商務，而是在營造一個商業生命共同體。“很多企業認為互聯網+就是做電子商務，我們紅星美凱龍我們不是要做電商平臺跟線下博弈，而是要以企業智能化為引領，以數字資產為核心，使得線上線下相互賦能。”
具體怎么賦能？李斌說了幾個外界易懂的幾個點，譬如實體店入駐線上平臺，就可以賣給全國各地的消費者；通過線上的龐大數據庫，可以讓每家線下店在有限的店鋪內放置用戶最需要的商品；線上可以解決線下買賣雙方不信任的問題，解決用戶埋怨裝修水太深的問題；門店是紅星美凱龍的體驗中心和服務中心，也是未來紅星美凱龍最精準的流量入口，通過實體店為線上平臺多領域擴張和用戶積累賦能。
李斌最終想實現的是，打通線上和線下的底層數據，把產業鏈中的每個環節都數據化，信息透明之后就不存在潛規則，每個商家只要遵守規則，安心提供服務，就可分得自己理應所得的利潤，最終消費者、商家和平臺都受益。
“說白一點，天貓能給服裝、化妝品實體經濟帶來哪些好處，紅星美凱龍的線上平臺也想給線下帶來哪些好處。為啥天貓沒有吃掉這塊肥肉？其中一個重要原因就是家居建材純靠線上玩不轉，所以才留給了紅星美凱龍一個建平臺的機會。“一位資深零售人士指出，互聯網會令家裝行業的集中程度更高，過去紅星美凱龍作為行業老大只占2%的市場份額，未來TOP級的平臺所占市場份額會越來越高。
要經營好一家互聯網超級平臺，團隊除了有商業基因外，還必須具備技術基礎，李斌演講另外一個反復出現的詞便是“智能“。
李斌透露，紅星美凱龍第九代商場已經使用智能導購機器人，已經想到萬物智能時代紅星美凱龍要咋玩。“智能導購機器人只是一個開端而已，未來從消費者開始想買房子開始，再到他觸摸我每個商品，我們都會從數據中知道消費者的心。“
“像紅星美凱龍這樣體量的公司要建互聯網平臺，前幾年肯定會交學費踩不少坑，戰略規劃只是一方面，另一方面還要看車建興給予李斌的耐心和空間有多少。如果做成了則是下一個超級平臺，做不成可能會暫緩一段時間。“一位歷任多家大公司的職業高管分析，李斌1年后要給紅星美凱龍董事一份成績單，不然后續節湊就會受影響。
巧合的是，李斌給團隊制定的做事節奏正好是3個100天：第一個100天，基礎平臺上線；第二個100天，全鏈條產品上線；第三個100天，全面開放共享協作。
“這次李斌一定會玩命干，365天后故事會有個小波峰。“上述職業高管表示，家居家裝行業從2016年開始真正玩起了O2O，紅星美凱龍的每一步嘗試都會被人用放大鏡看。
編輯：201602
