在過去的2015年里，木門行業(yè)曾無數(shù)次談及企業(yè)轉型，聯(lián)合發(fā)展，不少木門企業(yè)選擇和涂料企業(yè)，或者門鎖企業(yè)，以及還有房地產企業(yè)進行商業(yè)聯(lián)合，從這些企業(yè)聯(lián)合的動作中可以看出，木門行業(yè)不再是單打獨斗模式，更多是向外延伸。
一、木門行業(yè)開始向外延伸
目前我國木門業(yè)的國際競爭正逐步從海外市場轉到內陸市場，現(xiàn)在，即便是內銷的木門企業(yè)也必須面對來自國際木門企業(yè)的挑戰(zhàn)。而且，更需要木門業(yè)警醒的是，木門業(yè)競爭的覆蓋范圍已經從本行業(yè)向外延伸。
眾所周知，木門業(yè)的發(fā)展絕離不開板材、涂料、門鎖，而木門業(yè)僅是建材業(yè)中的一個分支，單槍匹馬必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握。“一個籬笆三個樁”，木門業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關產業(yè)的力量以壯大自身的實力。
二、跨界整合迫在眉睫
跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界的風險與跨界所帶來的利益相比，可以說是不足為懼，木門業(yè)的跨界整合已經迫在眉睫。跨界，可以讓木門業(yè)在其他行業(yè)內尋得盟友，節(jié)省生產成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費群體;也可以令木門業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場地位；還可以強化木門業(yè)的市場影響力，提升木門業(yè)在消費者心中的形象。
我國木門業(yè)的發(fā)展在很大程度上還不及發(fā)達國家的木門企業(yè)，還需要時間的積淀以及市場監(jiān)管的督促，在市場環(huán)境日益復雜的情況下，木門業(yè)唯有加大行業(yè)間的聯(lián)盟以形成保護傘，擁有“突圍”的實力。
編輯201602
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