木門企業(yè)要將產(chǎn)品打造成有“思想”的產(chǎn)品

木門行業(yè)不景氣是整個(gè)行業(yè)的事情，但是作為食物鏈最頂端的企業(yè)來(lái)說往往會(huì)選擇把危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者和經(jīng)銷商，可是那品牌長(zhǎng)久的發(fā)展換來(lái)的只是短期利益，值與不值不難衡量，做好經(jīng)銷商的護(hù)持與打造健全系統(tǒng)性的策略才是一勞永逸的方法，各木門品牌不要深陷其中不自知。

80.90后漸漸成為了市場(chǎng)消費(fèi)主體，除了對(duì)于產(chǎn)品性價(jià)比有著一定的需求外，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性創(chuàng)意也有著非常高的要求，在這個(gè)創(chuàng)意主導(dǎo)的社會(huì)里，木門企業(yè)要將產(chǎn)品打造成有“思想”的產(chǎn)品，富含產(chǎn)品文化內(nèi)涵，多元化的渠道去吸引、滿足消費(fèi)者。

一、借品牌形象力量銷售

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是品牌和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)。初級(jí)的企業(yè)賣產(chǎn)品，中極的企業(yè)賣服務(wù)，高級(jí)的企業(yè)則是賣思想。顯然，各個(gè)行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷理念還只停留在初級(jí)和中級(jí)層面，木門行業(yè)也是如此。在消費(fèi)群體日益細(xì)化的趨勢(shì)下，木門企業(yè)不可能面面俱到，有目標(biāo)性的“賣思想”才是上上之選。

對(duì)于一個(gè)木門企業(yè)來(lái)說，賣產(chǎn)品是最終的目的，賣服務(wù)能增加產(chǎn)品的銷量，提升品牌意識(shí)，賣思想這是企業(yè)統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略方針，是核心。木門企業(yè)要想提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷水平，就需要通過賣服務(wù)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產(chǎn)品大同小異，但是服務(wù)可以彌補(bǔ)核心產(chǎn)品上的不足。

任何企業(yè)的產(chǎn)品都不可能全面地超越對(duì)手，只能各有所長(zhǎng)而已，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，設(shè)計(jì)出在某個(gè)方面超越才是最重要的。一旦客戶認(rèn)同了這種觀念，也就認(rèn)同了本企業(yè)的產(chǎn)品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場(chǎng)營(yíng)銷人員總結(jié)出來(lái)的統(tǒng)一的“賣點(diǎn)”。企業(yè)要想上升到賣思想的境界，首當(dāng)其沖就是明確本哪部分人服務(wù)。在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，任何以贏利為目的的企業(yè)都必須樹立“僅為部分人服務(wù)”的理念。

二、多元化促銷產(chǎn)品

改革開放之初，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道比較趨向單一化，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，具有較強(qiáng)品牌力的木門企業(yè)開始從單一渠道到多元渠道的轉(zhuǎn)型，逐漸地，營(yíng)銷渠道多元化被企業(yè)所接受和認(rèn)可，很多木門企業(yè)開始進(jìn)行渠道多元化的探索，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

營(yíng)銷渠道多元化使企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)渠道的束縛，迎合了企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率的提升起到了推波助瀾的作用。

隨著營(yíng)銷渠道多元化策略的普遍使用，也帶來(lái)了許多市場(chǎng)問題，比如渠道沖突、利益分配問題、渠道管理與控制、渠道成本增加等。不過，只要運(yùn)用得恰如其分，營(yíng)銷渠道多元化策略還是企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的一有效工具。

   編輯201601