2015年，中國各行業都在經歷著一場經濟的寒冬。雖然2015年最終的GDP尚未出爐，但普遍認為不會過7%。回首過去的一年，從接連不斷的股災到大量創業企業的倒閉，從人民幣匯率不斷下跌到資本紛紛外逃……我們可以從中窺見中國經濟發展顯現的疲態。這對中國的公關和廣告行業產生的影響還是比較大的，經濟實體受到了打擊，為其提供商務服務的企業必然也會受到影響。
從2014年年初，東方仁德遣散百名員工算起，公關行業就開始風波不斷。
不，準確的說，是風浪從未平息。在過去的一年里，公關行業里的大小公司們也各有各的經歷，有的殘了，有的廢了，有的正當紅，有的在轉型，還有更多的頑強的成長 …
Social、移動互聯網+、大數據、CRM、娛樂營銷、粉絲經濟… 每一個老牌公關公司都在時代浪潮的沖擊下尋求持續發展的答案。從產業角度來看，當前公關行業的資本也是空前活躍，收購和并購并不僅僅局限于老牌大公司，包括4A公司們在內，針對技術、資源、創意等領域也多有投資和并購。
危機從來都是危險和機會并存的，盡管老牌公關公司都是努力適應時代的變革，但是轉型并不是一蹴而就的。從國內某公關巨頭1月份發布的2015年度業績預告公告來看 ，該公司預計2015年營業收入增長42%—59%，凈利潤0.5億-1億，下滑93%—85%。
資本向左，產品向右。大數據營銷時代的到來，讓營銷行業面臨巨大挑戰，無論是主動還是被動，都到了必須要做出變化的時刻了！在這樣的環境下，老牌的廣告/公關公司們的選擇關系到下一步是突圍還是沒落。
1月2日，國內營銷巨頭靈思發布全了新品牌靈思云途，全力挺進“大數據”營銷。并且，靈思還是隨之發布了一款能充分體現大數據營銷優勢的APP“贏聯”——一款基于社交網絡平臺、帶有濃厚的共享經濟特色的全民工具，巨大的下載量和近乎“瘋狂”的任務分享，讓靈思云途成為業內和公眾共同熱議的對象。
靈思“云端設途”的曙光
元旦長假剛進入第二天，本土營銷界的老牌企業靈思就發布了全新品牌靈思云途，意圖發力全方位大數據營銷，理念則是以打動客戶的“營銷效果看得見、達得到”為核心，很是讓人矚目。靈思，這個善于審時度勢的營銷高手，在網絡時代適時調轉航向，為創新力作“煽風點火”。
而讓筆者覺得更高明的是靈思云途同時發布的那款基于社交網絡的營銷APP“贏聯”。元旦長假中，筆者的微信朋友圈一度被“贏聯”反復刷屏，而且我相信很多人和我一樣沒有經得住煽動性十足的宣傳詞的誘惑，將“贏聯”裝到了手機上，并養成了每天一早查看任務的習慣。
靈思云途的開年“巨獻”讓我們看到了本土營銷企業另一種有望成為行業趨勢的新玩法。因為它企圖解決的是傳統營銷方式所難以解決的問題——營銷效果的“可視化”和“傳達度”，而這一問題的解決必須依托大數據營銷平臺來完成。因此，靈思提出的“見所未見，欲達則達”的品牌理念并不是簡單的口號，因為它甚至找到了“贏聯”這樣高效的工具來為自己做背書——即以實際產品落實戰略，以產品踐行理念。
值得肯定的是靈思云途求新求變的態度。對于這個有著16 年整合營銷經驗的本土“大佬”，在行業內還處于傳統業務高亢拼殺時，在六七年前就開啟了內生式的大數據營銷布局，而該公司近兩年涌現的針對奧迪TT、《大圣歸來》、舒膚佳《洗手吃飯》、三星GALAXY Note 10.1“百人星空繪”等經典營銷經典案例，在很多層面也反映出大數據營銷思維的成果。
可以說，靈思云途的升級，實際上是營銷服務業產品轉型的風向標，有望一舉改變傳統運作收效不明的弊端、以及引領業務平臺的“互聯網+”擴張的趨勢。
數字化轉型：資本之后，產品為王
營銷行業除了鞏固和聚焦傳統業務能力之外，數字化轉型勢在必行，而想要繼續躍升則需要有創新的理念和平臺支撐。藍色光標已經在新業務領域加快進行布局、建設和投資，在業務數字化轉型的路上開足馬力；而更多的公司或應如靈思云途那樣，通過核心競爭力的產品打造利潤增長的藍海。
數字轉型的策略方面，共享經濟顯然是全民社交時代一個值得深挖特挖的長線。隨著共享經濟日益盛行，類似“贏聯”這樣的產品走紅有著強大的可預期性。因為其核心理念，是連接內容源和傳播者，深挖分享社交背后的價值，讓分享有利，讓傳播有力。通過贏聯，每一個傳播者，只要分享你喜歡的內容到社交媒體，都可以將自己的社交影響力變現，在暢享社交的同時，帶來看得見的收益；對于客戶，贏聯企業版則基于其背后的大數據系統，讓傳播更加精準有力，幫助客戶真正提升營銷效率。也就是說，贏聯給我們打造了一個絕佳的樣版，如何去調動吸引力、轉化關注度和實現精準定位化，更重要的是，能讓它一直按既定規則，健康運作下去。
同樣的，在數字化轉型的過程中，我們的本土營銷服務機構，必須發揮快速為客戶提供基于策略，內容，精準投放的線上服務特長，用更加可控的數據跟蹤、更加“可視”的效果呈現，讓客戶真正享受營銷的回饋。當營銷奇跡可以更多地通過大數據的力量，達成全民“共襄盛舉”的常態時，便是這個業界的盛世。
編輯201603
