產品家族的構筑有三個緯度，第一緯是產品寬度（款式、品類），第二緯是產品功能尺寸，第三緯是CMF（C=顏色、M=材料、F＝涂裝效果）。其實還有第四緯的概念，也就是時間，這個產品家族是隨時間變化的。之所以強調大眾家居的產品構筑是產品家族的構筑，是因為這一（四維）概念和我們人類家族樹構筑一樣，在不變中求變化，在變化中獲得競爭力。
大眾家居的產品款式可以相對聚焦，也可以相對多樣。聚焦的品牌如芝華士，用一種功能沙發做到極致；多樣的如美克美家，一種風格（泛美式）做到全屋。
大眾家居的產品CMF中的材料可以相對鎖定，也可以相對多元。鎖定的品牌如芙萊莎，以斯堪地納維亞松為主材；多元的如宜家，整合全球資源提供多元解決方案。
但是無論款式、材料是多還是少，大眾家居的產品規格、顏色、表面涂飾必須是多元化的，這既是最低要求，也是國內企業無法突破的瓶頸。
家居品類的拓展需要產品設計的整合能力，家居材料的多元化掌控需要資源的整合能力，但家居產品的第三緯卻沒有那么簡單構建起來，它需要企業設計理論體系的支撐。直白地說就是多花研發費可以做更多產品品類，搭高平臺可以整合更多產品類型，但是這個第三緯，不是花錢或者有格局就能辦到的，需要企業有構筑產品研發的頂層思維。
我想這也是家居制造業供給側改革的難點所在，既要有產品標準化體系，又要建立好響應潮流的機制。既要有變化的款式，又要彰顯產品統一的基因。
編輯：201602
