摘要：發展策略不明確，是影響企業“瞎忙”的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。企業現有的資源不支持企業開拓某一領域，而企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一發展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益。
雖說，門窗行業近幾年的發展并不是很理想。但，目前許多發展中的鋁合金門窗企業卻出現了這樣的怪現象：企業內幾乎每個人都忙不過來，忙著生產、忙著招商、忙著促銷……但企業發展卻一直不見提升，而且也很難找出原因，不知如何改善。對此，很多門窗行業的人士紛紛尋找方法企圖擺脫“瞎忙”這樣的困境。其中，業內專家表示，“瞎忙”困局引起容易，擺脫難。企業想要改變這種狀況，需要先了解“瞎忙”的根源所在。
經了解，中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局有以下四個方面的原因。
企業發展戰略不明確
據分析，發展策略不明確，是影響企業“瞎忙”的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。企業現有的資源不支持企業開拓某一領域，而企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一發展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益。另外，還有企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的范圍，這也是影響企業整體效率的原因。就比如企業實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力，企業扶持不夠，企業人員很忙，店面是開一家倒一家，影響企業整體的發展。
對于如何解決企業發展戰略不明確的問題，業內人士分享了自身企業的發展戰略。企業應確定了的發展策略：以一二線城市為發展主線，不斷拓展三四線城市市場。另外，企業還需確定生產主產品為高端鋁合金門窗，同時，該產品面向高端人群，定位明確，避免“瞎忙”。
木門產品文化導向有誤
另外，文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不。更為嚴重的是，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。
因此，企業形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養。專家表示，“企業應該注意營造人文氛圍，除了逢年過節對員工表示關懷外，還不定期安排活動，促進員工間的感情，培養團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方沒有摩擦，大家的工作效率會事半功倍。”
不僅如此，企業對經銷商的培養也很重要，不定期對經銷商進行培訓，并多次舉辦經銷商交流大會，促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流，把經銷商與企業的發展緊緊聯系在一起，達到共贏。
企業運營流程不完善
不僅如此，不少業內專業表示，流程是企業運營的基礎，一個企業效率的低下，首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，有沒有需要改進的地方，改進的可能性有多大。
專家還表示，企業的流程系統不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。在檢查流程是否完善上，企業應先從生產鋁合金門窗原材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶體驗的整個過程進行檢查，了解哪一環節出現了延誤問題，并及時作出調整。其次，還應該檢查流程是否模版化，產量是否穩定合理，產品是否達到最高環保健康標準等。
設備、技術不給力
還有一個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業生產設備和技術不給力。眾所周知，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。更重要的是，企業生產設備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。
編輯：201602
