近日，2016年地板行業重點企業座談會暨中國木地板流通專業委員會三屆六次理事會在長春召開。中國木材與木制品流通協會會長劉能文、副會長兼秘書長李佳峰，以及世友、久盛、格爾森、圣象、大自然、柏爾、森林之星、歐仁家居、門迪尼巴洛克、金橋、兔寶寶、安心、莫干山、龍森、升達等地板企業代表一同出席會議。
李佳峰主要闡述了召開此次理事會的兩大議題，首先是關于“討論通過增補中國木材與木制品流通協會木地板流通專業委員會執行會長、副會長的決議”，其次是研討第三屆中國地板企業家暨南太湖論壇方案。
經過討論表決，會上通過了增設吉林森工金橋地板集團有限公司為執行會長單位、北京歐仁家居有限公司、南星家居(湖州)科技有限公司為副會長單位，增設吉林愛爾得板材科技有限公司(吉瑞萊地板)為常務理事單位的決定，并對吉林森工集團金橋地板總經理曲美友、森林之星地板總經理徐偉、歐仁家居總裁張躍軒、吉瑞萊地板經理周成杰等人頒發了證書。
會議討論了第三屆中國地板企業家峰會暨南太湖論壇的主題以及會議核心內容，會議代表紛紛發表觀點，希望能參與進來，一起把太湖論壇打造成行業盛會，共同搭建一個合作交流平臺，助力地板行業健康可持續發展。
會上，難得聚首的南北企業家們針對2016年的市場形勢及地板發展趨勢進行了較為深入的交流和探討，久盛地板張恩玖、兔寶寶地板蔡榮根、圣象地板陳大男、世友地板于學利，大自然地板譚宏偉、森林之星地板徐偉、歐仁家居張躍軒等企業家積極發言。與會代表紛紛表示，交流才能互相學習，分享才能收獲更多，這也是中國木材與木制品流通協會舉辦此次會議的重要意義。
宏觀經濟走軟，市場形勢錯綜復雜，地板行業產能過剩，各種觀點危機論不脛而走，加之過剩營銷，使得直接競爭對手瓷磚行業重錘木地板，整體產業的經銷商流失的現象比較嚴重。針對各種不利因素，此次會議總結有四點，值得深思：一是產品的競爭力提升，產品創新，渠道的改革;二是嚴格管理經銷渠道、拓寬發展、深抓誠信度低下的經銷商;三是找出行業真正的競爭對手、杜絕行業內部競爭;四是制定屬于自己品牌的可持續發展的產品戰略、品牌戰略、渠道戰略、精裝市場戰略。
木材市場需求已發生變化
中國木材與木制品流通協會會長劉能文
今年1到5月統計數據顯示，我國進口原木、鋸材達到了3700多萬立方米，比去年同期增長了9%左右，還有一個變化是鋸材的增長速度非常快，占到了全部進口材的48%，創歷史新高。這說明我國對木材需求的結構也發生了變化。
另外，國家林業發展“十三五”規劃已經發布實施，從2017年起，將全面停止國有林區的天然林的商業性采伐，協議停止林區和個人所有的天然林的商業性采伐。這表明，我國的天然林從明年開始產能為零。按照我國的森林資源狀況測算，大概有4700萬立方米原木的量減少，去年全國的商品木材產量是7200萬立方米，進口原木、鋸材8230萬立方米。
資源肯定是木材與木制品行業不得不面臨的一個問題，所以我想一些大的企業，尤其是地板企業，應該作出一些判斷，盡快拿出應對之策。
跨界融合是木制品行業健康發展的動力源泉
蘇州三千方營銷總監李玉明
整個木制品行業的品類融合趨勢在加速，單品類的運作困難越來越多。跨界也是一個值得研究的課題，跨界和品類融合將是發展整個家居行業的動力源泉，而品質、品牌、品類都是隨時可以做的事情。比如，地板只是木制品行業的一個品類，現實是地板企業都很困難，在地板的產業鏈上，無論是生產企業，還是經銷商，甚至是店面的導購，日子都很難過，堅持，看不到希望，放棄，直接沒有希望。怎么辦?跨界和品類融合經營是非常好的解決之道。北京歐仁家居近幾年的實踐給地板行業提供了一個鮮活的成功案例，充分展現了跨界和品類融合經營的魅力。
常州木制品企業大多轉型木塑地板
江蘇怡天木業木業有限公司董事長高建忠
創新和平穩轉型是中小企業必須要做好的事情，經濟新常態下，大企業講轉型，中小企業順應潮流必須要轉型。像常州地區的強化地板企業非常多，但生意好的沒有幾家，不過最近轉型出來的一個行業給常州帶來了令人意外的活力——木塑地板，木塑地板目前在常州地區發展勢頭非常迅猛。
其中有一家企業，轉型短短三年時間，去年的銷售額達8億元。據統計，類似這樣的企業，在江蘇、浙江、廣東等地不少于15家。今年，尤其常州木塑地板企業的發展速度驚人，去年還只有七八家，今年已經達到了18家，而且后續還有很多企業在上木塑地板項目。
編輯：201602
