《中國家居領袖傳奇30年風云錄》第一卷（1985－2015）
人物選登
中國國際廣播出版社出版
2016年3月 北京第一版
謹以此書獻給改革開放以來為中國家居產業做出卓越貢獻的企業家們！
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從事企業活動，無外乎兩個邏輯：一是生命邏輯，二是商業邏輯。人們在從事企業活動中，往往重視后者——商業邏輯，研究企業如何賺錢興旺；但忽視了前者——最為重要的生命邏輯，研究企業生死存亡。因此，“百年老店”，成了人們永遠向往和追求的終極目標。而生活家的人文關懷與細節革命恰恰是生命邏輯與商業邏輯的統一組織形式，兩者相得益彰，互為補充。這是筆者通過多年對生活家的觀察，并與三林·生活家集團CEO劉碩真靈魂深處的平等對話中，產生的一種強烈感觸。
面對生命邏輯，營銷達人喬布斯從禪宗中得到頓悟：“死亡就是生命中最好的發明，它將舊的清除，給新的讓路。”寧靜的心，質樸無瑕，回歸本真，這即是參透人生，便是禪。禪要求人們放棄已有的知識和邏輯，用源自內心的感悟去解決問題。喬布斯通過內心的明悟，找到了一條終極的產品之道。這是禪給他帶來的啟示。因此，這也是為什么蘋果公司的生命像冬青一樣蓬勃的理由。生活家的生命邏輯就是要求人們放棄已有的知識和邏輯，用源自內心的感悟去解決問題。
至于商業邏輯，現在大家的理財意識越來越強，許多人認為“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里”，這樣即使某項資產發生較大風險，也不會全軍覆沒。但巴菲特卻認為，投資者應該像馬克·吐溫建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心地看好它。其實生活家劉碩真的成功雖然比不上巴菲特幸運，但他正是以超人的勇氣拿出了心中的一柄浩然之劍，在經過命運多舛之后，最后多方籌借10萬元人民幣與康達合作作最后一搏，最終贏得了美國最大的木地板企業阿姆斯壯合作的成功。在當時來說，贏得阿姆斯壯就能贏得整個美國市場。
人文關懷實際上就是生命邏輯，也是人文精神，是一種主張以人為本，重視人的價值，尊重人的尊嚴和權利，關懷人的現實生活，追求人的自由、平等和解放的思想和行為。細節革命其實就是商業邏輯，細節這個名詞是指細小的環節或情節，細節革命是通過被大家忽視的東西或不曾留意的某一情節，經過徹底革故之后決定事物的全部內容本質。巴菲特的雞蛋籃子說就是細節革命的一種外在向內轉換的形式。生活家將這兩個邏輯演繹得非常完美，于是產生了生活家地板、生活家·巴洛克地板、生活家·曼寧頓地板、生活家·CASA地板等成功的品牌，在國內代理銷售歐洲LUXFLOOR地板產品，經營范圍包括木地板、LVT地板、木門及相關輔料等，并在廣東、天津、江蘇、四川等地設立多個研發、生產基地，成功地邁向林產工業行列中的佼佼者之一。
下面讓我們一起踏上探尋生活家劉碩真的人文關懷與他的細節革命之旅吧。
人欲橫流的商潮澎湃中，一切向錢看所導致的精神饑荒、價值失范、道德淪喪，需要培植的正是價值觀的正確取向。
人文關懷散記之一
人的一生總有許多動人的故事在不經意間發生。這些故事，在時間和空間的交叉處，閃現出許多神奇的命運點。那些命運點在冥冥之中改變著靈魂的色彩，重新構造生命。或使生命質量下降，或使生命質量提高。
故事發生在2008年的冬天，那是生活家在南京舉行的5周年全國經銷商年會上，我與生活家董事長劉碩真初次見面。年會上，劉碩真用佛教故事講述了生活家是如何以承擔社會責任為己任，開創地板行業新目標的。當時的場景讓我們林科院一行的采訪者萌生了進一步了解的渴望，整個過程用一個個生動感人的故事再現了生活家在一年的發展中為每一位員工所表現出的人文關懷，讓在場的參與者流下了動人的淚水。這也成為多年來生活家秉承“天下一家”經營哲學，一直緊密關切社會發展，積極參與社會公益活動，以己之力以濟天下的崇高情懷。
午餐后，我與劉碩真相鄰而坐，言語上有了一些交流，雖囿于時間所限未能深入交換意見，但令我念念不忘的是，當時充盈在他眉宇間并擴散至臉龐的笑容，一如秋日雨后陽光，清澈干凈幾乎不見一絲瑕疵。因為這是我在多年的采訪中，看到一位企業家面對生命少有的從容。記得他曾對我說，“其實我手機里存有一部經書，名叫《心經》，是我經常讀的佛教經典之一。”
我當時對《心經》只是崇尚，回家查閱一下，知道《心經》全稱是《般若波羅蜜多心經》，是佛教經文中文字最為簡練，而內容又極為豐富的一部典籍。它和《金剛經》一樣，在社會上廣泛流傳，影響極大。
用現在的話說，《心經》是佛教的綱領性文件，是用來指導佛門子弟修煉的。劉碩真把《心經》演繹為人文關懷與信仰，帶領新生活家人用“人文關懷”、“信仰消費”，締造了地板業“生活家”的藝術人生。
我曾在一篇評論中，評述過生活家：“優秀的企業如此，優秀的企業家也是如此。當社會和平安定，物質生活發達之后，精神上超越解脫的社會需求也會隨之加強。在西風美雨頻來的商潮澎湃中，人欲橫流，一切向錢看所導致的精神饑荒、價值失范、道德淪喪，需要培植的正是價值觀的正確取向。因此，新生活家的文化情感、人文關懷，決定了它與地板行業精英‘聯合創業’走向了成功，‘巴洛克’地板也就成功地在生活家這塊土壤中實現了完美對接，這也是生活家人創造品牌并走向成功的奧秘。”
真正的王者，總是以超常規的表現，不斷前行。
人文關懷散記之二
劉碩真信奉洛克菲勒的一句話：“如果你想把一個企業經營好，最容易的辦法就是讓你的員工成為老板。”在生活家，員工工作到一定年限就會成為公司的投資員工，按劉碩真的話說“有錢大家賺”。
生活家要求每個人都是學習型員工，公司每年投資百萬元以上在經銷商、員工身上，一場南京年會就投入幾百萬元，其主題就是感動經銷商，我們稱之為人文關懷，以客為尊。劉碩真說：“生活家讓經銷商感到備受尊重，我們每一場年會都當成奧斯卡金像獎來辦，注重每一個細節，經過反復彩排。2008年引用影片《集結號》，讓大家明白生意就是一生的戰爭；2009年制作宣傳片《英雄》，告訴大家在金融危機下不能退縮，退縮就是洗凈脖子讓人宰，要為自己而戰。骨干們上臺講述一年打拼的故事，有人上去沒講幾句，眼淚就稀里嘩啦流下來了。所有人都感動得熱血沸騰，其實每個人都是英雄，我抽出了他們心中的那柄劍。生活家一直想傳達的理念是：我們跟經銷商不是對立的，而是雙贏的，我們一起來面對這個市場和事業。”而2011年及2012年的主題是“天下一家”，從真正意義上更加明確了人文關懷的核心主題。以凝集力量、傳播希望、傳遞生活的信心與堅韌為中心，年會用雄勁剛健的旋律，堅定有力的節奏，鑄就了超乎尋常想象的速度和厚德載物的品性。真正的王者，總是以超常規的表現，不斷前行。
當一個公司形成了一種由悲憫心滋生的公司文化時，這個公司也就成了一個不可分裂的整體，才會有無窮的競爭力，并借此建立長青基業。
人文關懷散記之三
我的一位作者朋友，著名管理專家王育琨提出：未來的行業只有兩種公司不會被淘汰，一種是具有科學心的公司，另一種是具有悲憫心的公司。而能夠創立長青基業的公司，則必須具有真正的悲憫心。當一個公司形成了一種由悲憫心滋生的公司文化時，這個公司也就成了一個不可分裂的整體，才會有無窮的競爭力，并借此建立長青基業。以“生活家”地板為品牌的生活家集團有限公司，就是在地板行業一直保持良好的發展態勢并具有悲憫心的行業引領者之一。這種悲憫心就是人文關懷。
走進生活家中山總部大樓內，“今天你微笑了嗎”的大字顯示在電子屏上，立即讓我想起了禪宗精神為什么那樣地深入人心。讀者肯定會想，不就是一句平常的話，你今天微笑了嗎，至于在文章中整得這么神叨叨的嗎？不是嗎，今天的微笑不正是禪宗思想的核心精神？禪的核心精神“拈花微笑”，其實強調現時的心境和今天所有的快樂狀態，它決定并輻射至一切事物。今天不微笑的人，“明天”是痛苦的，是沒有善果的。后來我在采訪中也提到了此事，劉碩真回答得也很坦然：“這是我和行政部要求的（注意：他用一個‘和’字強調的是聯合詞組，而不是偏正詞組），其實從2008年金融危機開始時，我說大家愁眉苦臉解決不了問題，你必須去面對現實，一定要活得更積極、更精彩。”
劉碩真很欣賞美國陸軍四星上將喬治·巴頓將軍的三句話。他解釋巴頓的意思說：“一個炸彈同時炸在一個彈坑的兩次機會是零。意思是你跌倒一次了，就應該站起來前行。敵人的子彈不會因為你而停止，或者你往后退而子彈的速度就會減慢。最后一句話，進攻是最好的防守。”劉碩真真是悟到了人生的真諦，“今天你微笑了嗎”，是他多年來修行得道的正果，是從“坐禪”走向“行禪”的至高境界。通俗一點講，它是人文關懷的“公平交易”，是以人心換人心的人類最柔軟的情感。
其實兩年前我在采訪劉碩真時，他就強調了這一點。他說，公平交易并不是表面看起來那么簡單，這個價值觀背后是什么呢？他接著說：“要想做好企業產品，如果你的員工吃住條件都很差，他們自己的生活都那么糟糕，如何能要求他們做出有品位、高質量的產品呢？企業要有責任感，產品要做好，首先要讓你的員工像個人樣。”當時參觀時，生活家的員工每個宿舍都有空調，餐廳有電子儀表板，每天的菜名和價格都寫得清清楚楚，老板和員工就餐完全一樣。據說，劉碩真和總經理林德英兩人共同出資100萬元成立了公司的陽光基金，專門用來幫助困難職工。劉碩真說：“我們認真對待兄弟，他們認真對待自己，他們知道只要付出了就會有回報，因為老板不會出賣他們。我一直希望公司的人要活得開心，不開心就不會精彩。”
“兩只螞蟻在地上親密行走，在生活家人眼里能推知公母”，你信嗎？
細節革命散記之一
“兩只螞蟻在地上親密行走，在生活家人眼里能推知公母”，你信嗎？
我在生活家采訪時，生活家員工與我聊天說起此事。他詳細地說，螞蟻是一種有社會性生活習性的昆蟲，屬于膜翅目，螞蟻的觸角明顯地膝狀彎曲，腹部有一二節呈結節狀，一般都沒有翅膀，只有雄蟻和沒有生育的雌蟻在交配時有翅膀，雌蟻交配后翅膀即脫落，于是公、母就有了結果。
聽完敘事，我為之驚詫。他說明了生活家人的細心程度非同一般。
前不久，我又一次在中山拜訪生活家董事長劉碩真。去生活家之前，給他發了一條短信，他回信說現居南京次日返中山，并就我去中山一事交代了屬下，安排好時間。一般而言，一位置身于商海之中的企業家，對采訪者少有悉心安排。人們一般認為身居高位不管“碎事”，其實這都是錯誤的。真正的企業家或真正的領導，他們都懷有一顆敬畏他人之心。值得一提的是，幾十年來我走訪了無數地方，采訪過很多官員政要及眾多企業家，也收到過很多紀念品。但這一次去生活家，收到的紀念品卻非同尋常。那是當我離開生活家時，他們送了我一個成批訂制的茶缸。這個茶缸在我打開時，一股暖流不禁在我心中不可遏制地油然而生，因為這個茶缸上標有屬羊的圖案。我是屬羊的，他們怎么知道的呢？我不得其解。但我還是給細心的生活家人發了條短信，表示感謝。
生活家產品的特點，詮釋“巴洛克”的本意，也詮釋了用心生活的生活家的人們。
細節革命散記之二
生活家因巴洛克而成功，巴洛克也因生活家在我國重現魅力。隨著生活家的異軍突起，很多人知道了“巴洛克”這個名字，其中一些人只覺得神秘，而知道巴洛克文化藝術的更是甚少。其實“巴洛克”一詞在西班牙字典中的原意為“大而不規則的珍珠”。正如想象是無限大的，產品是不規則變化的，珍珠是珍貴而稀少的，生活家的產品一直盡量避免走直線，恰似人生過程的起起伏伏。生活家產品的特點，詮釋“巴洛克”的本意，也詮釋了用心生活的生活家的人們。
劉碩真談起了巴洛克地板的由來：“最初，我只專注于國外市場的研發，想著一定要走一條和別人不一樣的路，1996年我和好兄弟李源海去捷克首都布拉格旅游時獲得了靈感。在布拉格一個有著巴洛克藝術氣息的古老小酒館里，我們發現木地板很出位，腳踩上去微微感到凹凸不平，真正踩在木頭上的感覺出來了，細看種種斑駁痕跡充滿了歲月滄桑的質感和高貴氣息。原來木地板也能帶來生活的審美享受。后來我一直在琢磨它。2001年時我決定做出這種古樸、自然而又高貴的仿古地板來，這種感覺不是用機器做出來的，只能手工一塊塊地修鑿、打磨，這樣才是活的、有靈魂的。試制產品很快出來了，它秉承了歐洲十七至十八世紀的巴洛克藝術風格，我直接給它命名‘巴洛克’。”
的確，對地板行業來說，“生活家·巴洛克地板”開啟了一個新奢侈主義時代。當地板還是一張變化不大的“平板”時，是“生活家·巴洛克地板”用純手工賦予了地板“生命”。我三年前在車間參觀時，看到巴洛克與其他傳統地板的生產工藝并不一樣，“生活家·巴洛克地板”采用手工雕刻，手工搓色、手工打磨等，單是刀法就有100多種，其中尤以跳刀、鈍刀的巧妙結合，并根據樹木紋理質地的不同，采用雕、刻、磨、燙、染等工藝完成，使巴洛克“不規則”效果表現得淋漓盡致。更令人驚嘆的是，“生活家·巴洛克”每一塊地板背面都印有創造這件工藝品的雕刻師工號，這是雕刻師經過精雕細琢與藝術創作的體現和見證，同時也是對每片地板負責的態度。
從思想藝術走向產品藝術，從心靈環保走向產品環保。
細節革命散記之三
劉碩真是位優秀的企業家，但他同時非常關心政治。采訪時，中共十八大正在召開，他說十八大多次提到變革，令人備受鼓舞，這也將預示十八大后的中國，挑戰與變革成為我們今后一個時期的重要任務。劉碩真結合他的企業分析說：“沒有變革事實上是不可能的、不現實的，變革一定要務實求真。現在我們談環保地板，那環境與生活是干什么的？環境跟生活其實都是人創造出來的，所以生活家人今年有一個比較大的成本，那是年初的時候我們幾乎把公司的中高管全部脫產送入‘魔鬼訓練營’集訓，使大家從靈魂深處真正體驗平常認為無法超越的極限挑戰，可以徹底地把思想的痼疾變為新生。”寫到這里，我的采訪目的有了一個新的突破，中國環保地板，首先應該是我們心靈的環保，才會有產品的環保。這也是多年來，眾多的消費者認可生活家地板的客觀原因所在：從思想藝術走向產品藝術，從心靈環保走向產品環保。
在文章的最后，讓我們一起來梳理一下劉碩真帶領生活家人一起的努力成果：
鏡頭一：美麗生活家
生活家一直倡導環保生活，健康人生。在原材料使用上，積極推進對環境資源的合理利用；在工藝技術創新上，保證消費者家居裝修用品的使用安全。生活家自成立以來，便以全球市場為發展目標，并通過優質的產品與服務，迅速打開國際市場通路。
同時，以全球化的視野，生活家在原材料供應、技術研發、產品加工、銷售渠道、服務體系等多個方面提升國際性競爭能力。
在未來，生活家致力于“成長為全球居家木制品領域的領袖品牌”。
鏡頭二：原材料供應
生活家母公司馬來西亞三林環球有限公司在全球擁有超過400萬公頃的林地資源，具有140萬立方米木板加工能力。同時，生活家自身亦建立起全球木材采購系統，在南美、非洲、東南亞等木材產地建立網絡，保證木材供給的持續性與優質化。
鏡頭三：技術研發
與美國曼寧頓共同組建創意設計與研發中心。以全球地板流行產品為標桿，集結中西雙方的創意能力，開發更具特色的地板產品。
鏡頭四：產品加工
生活家產品加工過程，運用國際頂端材料與設備品牌，比如德國堅弗油漆、芬蘭太爾膠水、豪邁機器等。同時，隨著在全球范圍內的業務增長，生活家亦通過多種渠道，在國外建立產品生產中心。
鏡頭五：銷售渠道
三林·生活家集團邀約世界各國優秀的建材商，組建卓越的國際合作團隊，分別在美國、迪拜、印度設立分公司，專營轄區范圍內的生活家品牌業務，在英國、意大利、俄羅斯、越南等多個國家和地區布局展廳，與當地代理商緊密合作供應產品，并進一步建立健全自己的品牌產品專營渠道。
鏡頭六：服務渠道
在國內市場，生活家各區域分公司設立服務網點，自建專業的服務團隊，數千名專業居家顧問與顧客服務工程師，通過“金鑰匙服務”系統的實施，為消費者提供高質量的服務內容。
《劉碩真：人文關懷與細節革命》讀后感：
冷秋囑為其文寫點評議，自知評人物是個難事，但冷秋者，以文字互粉之友也。卻之，不近人情；再者，此舉或對行業群英有些許借鑒，故勉為其難。
地板產業經過十幾年發展能夠成為林產業中異軍突起的分支，應該說趕上了好時代，也得益于一批披荊斬棘的企業家。如果從好中選優，列出幾十位出類拔萃的領頭羊中就應該有劉碩真。劉碩真，臺北人氏也，出了大學校門后到大陸來“混”世界，也曾出入關東，做中介賣林機，風光時未見經傳而言之鑿鑿，走麥城時節光景至今常掛嘴邊，當然說的是不忘當年于患難中相幫的哥們。我倒經常想這幫子兄弟多半是看碩真有點本事值得投資，并非純是濟貧扶危行善之舉。曾幾何時，巴洛克風生水起，大忽悠是劉碩真！陰差陽錯神出鬼沒，真的弄得中華大地都相信木地板能唱歐洲歌！鄙人愚鈍，至今尚不大明了臺北人如何就有偌大神通，后來一想，不長毛的腦袋時髦且有智慧。天上掉餡餅砸他腦上了，該當他發達當禿星。
幾年前，劉氏贈我一本《狼圖騰》，初不曉何意。狼者，兇獸也，昔時吾輩對其少有嘉許。稍后細讀，確有心得。諸君且聽在下細表：
其一，物競天擇，狼狠才能生存。企業家白手起家，于千軍萬馬中脫穎而出，首先對自己狠，不但不怕一時吃苦，還須堅忍不拔屢經挫折而不氣餒；再要敢冒風險，智商情商賭商俱全，該出手時就出手，賣設備走了麥城還敢借錢東山再起，企業家的風險價值就是極大的價值；抓制造做精品更是要狠要細，而今眼目下，都指望今栽樹明摘桃，四分產品六分吹。不狠哪能出精品！對己狠，就需勞其筋骨，并冥思苦索。巴洛克一朝分娩風光眾人都見，十月懷胎之苦就知者不多了。
其二，狼極狡猾，不但會與獸類斗戰術，而且會與人斗心眼。近幾年人們富了，社會進步了，描述狼的智慧的作品也屢見問世。商場如戰場，斗勇更要斗智。不守規矩，只要我贏一把，不管他人寸草不生這種巧取豪奪不是真智慧，因其不可持續。既遵守商業道德又棋高地著，下一步想兩步，出奇制勝叫商業智慧。既競爭又競合是大智慧。地板界還處在逐鹿中原階段，龍頭企業市場份額不過十之一成；達致兩三家舉足輕重握有全國話語權，可能還得競爭一二十年。國際糾紛，向上要政策都需要競合，行業還不到有我無你你死我活的階段，一個地方一個時段可能清楚競爭對手是誰，但在全國更不說全球，競爭對手是群體，而非很明確的具體那一個。狡猾與“識時務者即為俊杰”意思接近，褒大于貶。姚雪垠所著《李自成》中有李自成敗走商洛欲同張獻忠聯合時，他們兩人之間的一段對話寫得很精辟且深刻，先聯合造反，造反成功則看人心所向和實力定乾坤，開誠布公肝膽相照絕無雞鳴狗盜之輩的小家子氣，有興趣的企業家不妨一讀。
其三，狼是很團結的群體。這種團結是在實地作戰的經驗中得出的生存之道。因為在強者生存的叢林法則之下，孤軍奮戰只能是自取滅亡。狼爭奪食物的戰場就是死亡的前線，群狼有組織、有紀律、有忍耐、有章法、有配合，在頭狼的指揮下，從容作戰，不搶功，也不貪利，個個兇猛強悍，殺氣騰騰，這種氣勢就壓倒了弱者。企業團結的重要性是不言而喻的，問題是如何達成？冷秋說：生活家的人文關懷與細節革命恰恰是生命邏輯與商業邏輯的統一組織形式，兩者相得益彰，互為補充。我以為企業家應該學點行為科學和借鑒一下馬斯洛，這位洋老兄將人的需求劃分為五個層次，依次是生理的需求、安全的需求、感情的需求、尊重的需求和自我實現的需求。馬斯洛的需求層次理論有兩個基本點：第一，人的需求是有層次的，某一層次的需求得到滿足后，更高層次的需求才會出現；第二，某一層次的需求一旦得到滿足，便不能再起激勵的作用。馬斯洛認為，在特定的時刻，人的一切需求如果都未能得到滿足，那么滿足最主要的需求就比滿足次要的需求更迫切。只有排在前面的那些需求得到了滿足，才能產生更高一級的需求。而且只有當前面的需求得到充分滿足后，后面的需求才顯現出激勵作用。簡單認為市場經濟只有錢才解決問題顯然差之毫厘失之千里。生活家的口號是“天下一家”，不但是經營伙伴而且連消費者也是“四海之內皆兄弟也”，認真做實做細，定能贏得人心。企業做大了，上下左右人際關系至關重要。每見劉氏碩真稱呼伙伴為兄弟，心中常冒出一句前人言：“孺子可教也。”孟子告齊宣王曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”當然光是尊重伙伴也還不夠，分配上還得公平，為將者得嚴于律己以身作則。不能像西楚霸王項羽耽于婦人之仁，看到手下的將士受傷生病，流著眼淚去送湯送飯，但封賞功臣時印信都刻好卻舍不得送出手。筆者幾次參加生活家年會，曾見否？煽情功夫不亞于電視著名主持人，臺上熱淚滂沱，臺下唏噓成片，身臨其境，倒信其真情為主，技巧為輔，真個是言行打到人心之柔軟處了。平衡才能和諧，團結才有競爭力。
最后還有三點建議：
一是正當轉軌變型關鍵時期，一面是世界經濟復蘇還得三五年，中國經濟由高速轉向中速；另一面是需求強勁有望持續一二十年，改革紅利大有希望，城鎮化是很好的抓手；本行業企業常感做大做強老招數不靈，新章法不明。辦法只有認真學習，解剖分析，興利除弊，與時俱進。
二是本行業企業文化虛多實少，偏于勵志煽情知之道理者少是一大弱項。職業經理人注重企業成長性，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”。只謂歌聲嘹亮步伐整齊，前面是懸崖“置之如何”？更有些培訓說得很絕對，像是傳授宗教，似乎用其偏方便能點石成金。一個企業總得要有自己的愿景，有正確的路徑，科學的方法，使成千上萬的人凝聚在一起，有公認的共同價值觀。文化的提升標志著企業競爭力的提升。
三是透明度的提高也是競爭力，從野蠻生長到規范發展必經這一步。有些企業把一切企業信息都看成是商業機密，諱莫如深。叫合作伙伴或行業同仁如霧里看花，覺得經營者缺乏自信虛張聲勢。于是乎經銷商間從業者私相交換信息，謠傳四起。去年盛傳某一產業聚集區龍頭企業破產根本上是無中生有，且不論是否同行相輕還是捕風捉影。應付的辦法是提高透明度。很少見企業總結時披露其信心滿懷的數據支撐，結果是聽者在猜度水分有多少。這樣做是事與愿違的。
但愿此文為企業蛇年發力而“添油加醋”。
中國林產工業協會原會長：張森林／文
原載2013年《中國環保地板》特輯
選自《中國家居領袖傳奇30年風云錄》第一卷（1985－2015）
附件1：
《影響中國家居的70位人物》（1949－2019）
圖書征稿
為紀念中華人民共和國成立70周年，由“中國環保家居網鏈（www.www.pixeltoweb.com）”承擔組稿的《影響中國家居的70位人物》（1949－2019）大型國版家居重器圖書開始組稿，擬在2019年紀念中華人民共和國成立70周年之際，舉行隆重聚會，共襄盛舉。歡迎各企業積極參與，入選條件：中國家居行業內排名前十位的企業家方可入選此書（地板、木門、衣柜、整體家裝、木結構、壁紙油漆、陶瓷衛浴）。由林業、環保、質檢三大權威部門最終審定。
條件：行業內知名企業家。
主題：創業史、發展史、奮斗史。
形式：講故事。
特點：突出人物性格和細節。
要求：字數3000－5000字內（人物圖片縱橫大圖jpg格式各一張，請圖注人物姓名和職務），稿件結尾請注明通訊地址、聯系人、聯系電話。
稿件：中國環保家居網鏈和《中國環保家居》專刊可提供采訪，如作者單位提供合格稿件按1000字1000元付作者稿酬。
說明：本活動不收取任何費用。
投稿郵箱： wxhk9898@163.com 或 287257214@qq.com
聯系電話：010-5601 8878 移動 136 8368 9667
聯系人：冷秋
附件2：《中國環保家居》 特輯2017征稿
投稿郵箱： wxhk9898@163.com 或 287257214@qq.com
聯系電話：010-5601 8878 移動 136 8368 9667
