有的人活著，但他已經“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活著。多少人能挺過這個寒冬？小編整理2016年倒下的電商，僅供創業者參考，總結經驗，只為更好地——活著。
01、云在指尖
關注度：★★★★★★★
關鍵詞：微商、傳銷
“死亡”時間：9月9日，咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務有限公司做出行政處罰：1、罰款150萬元人民幣；2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關負責人申請注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務有限公司”的微信公眾號“云在指尖”已經刪除所有發布過的內容。
模式：廣州云在指尖電子商務有限公司開辦的“云在指尖”網上商城，于2014年10月31日運營上線。參與人員通過微信進入“云在指尖”網上商城,以購物形式繳納一定費用成為會員，繼續發展其他人員繳費加入則可獲得當事人給付的傭金。當事人通過計算機系統設定相關規則，計算和給付參與人員繼續發展其他人員加入的報酬。
融資記錄：沒有相關信息披露。
【反思】
“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動，其官方微信足足存活了2年多。業內人士認為，關于分銷層級國家法律規定最高3級，微信規定最高2級，且第一級是平臺方。靠利益驅動永遠不如靠產品自身驅動，培養用戶忠誠度產品本身才是王道，企業還是多花精力在產品創新和改善上吧，圈錢模式終都不會長久，君子愛財，理當取之有道！
02、美味七七
關注度：★★★★★★★
關鍵詞：生鮮電商
“死亡”時間：4月7日，管理層宣布暫停營業 。
模式：原名正大天地，服務于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務，在上海地區新建了很多自營配送點。
融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。
【反思】
營銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發展。融資后，美味七七未能使團隊穩定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。
03、蜜淘
關注度：★★★★★★
關鍵詞：跨境電商
“死亡”時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前，蜜淘官網無法正常訪問，app首頁許多內容顯示加載失敗。
模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應鏈，推出限時特賣服務，由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商；2015年9月，蜜淘將傳統B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。
融資記錄：2014年7月，蜜淘獲得了經緯創投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經緯創投等3000萬美元投資。
【反思】
無法和巨頭拼價格戰，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴重。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰略押注在韓國市場，被動求生，但是已經無法挽回頹勢。“圍繞著爆款、標品打價格戰并不是跨境電商的長久之計，這種競爭必須有巨額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復購買率、商品毛利率等因素。而當時蜜淘的C輪融資仍在進行中，尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦，思路沒錯，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難。”
04、壹桌網
關注度：★★★★★★
關鍵詞：生鮮電商
“死亡”時間：9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務，壹桌網app商城貨品已全部下架。
模式：壹桌網成立于2015年6月，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優質食材，通過自建配送隊伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務，并承諾上海外環內客戶當天14點前下單，當日即送達。
融資記錄：由專注于消費行業的私募股權投資公司鍇明投資投資，初期投資數額并未對外披露。
【反思】
一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現在生鮮電商中，物流加倉儲一般占整體價格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補貼占10%；貨物損耗占5%到10%?！岸r批發的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是互聯網人涉足生鮮電商的真實水平。”
05、神奇百貨
關注度：★★★★★★
關鍵詞：90后創業、二次元
“死亡”時間：7月22日，停止售貨。10月，網站無法訪問。
模式：定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。
融資記錄：2016年初，神奇百貨獲得來自經緯中國領投、真格基金、創新谷跟投的2000萬A輪投資。
【反思】
神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大?！?、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。王凱歆認為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創投市場上的趨勢所不容。
06、品一照明
關注度：★★★★★
關鍵詞：照明電商
“死亡”時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產被司法凍結。品一照明執行董事梁榮華曾公開回應道，品一照明是自行選擇關店，目前公司資金鏈已經出現嚴重問題，準備申請破產清算。
模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內LED照明行業的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個億，并且2015年雙十一當天銷售額1217萬，成為照明行業的電商黑馬。
融資記錄：暫無相關信息。
【反思】
電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。 據每日經濟新聞報道，梁榮華回應品一照明關店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會持續上演下去，最終線上、線下都將受到傷害?！?對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續經營的?！?
07、淘在路上
關注度：★★★★★
關鍵詞：在線旅游
“死亡”時間：6月23日晚，“淘在路上”發布公告宣布停止運營，所有員工被強制離職。
模式：淘在路上成立于2011年，是基于移動終端的旅行度假商品預定平臺，提供旅游產品供消費者選擇，涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂、境內當地、境外當地、出境旅游、交通接駁等精選旅行產品。
融資記錄：曾獲得紅點創投數百萬美元A輪融資及阿里巴巴數百萬美元的A+輪投資，2014年底獲得新天域領投的千萬美元新一輪融資。
【反思】
熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼。淘在路上向供應商發出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經營陷入困境，將進行資產重組以謀求新的商業轉型。外界有觀點認為，除了資本寒冬外，沒有實質競爭力、靠燒錢的旅游商業模式很難在現在的OTA市場存活。另外團隊中，淘寶系與攜程的內斗嚴重也被認為是重要原因之一。
08、大師之味
關注度：★★★★★
關鍵詞：餐飲O2O
“死亡”時間：4月29日，大師之味的微信公眾號發布告別信，宣布倒閉。
模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。
融資記錄：2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。
【反思】
現在的O2O似乎已經不是輕型創業，而是越來越重，創業成功難度也在增加。創始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業務上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。
09、博湃養車
關注度：★★★★★
關鍵詞：汽車電商
“死亡”時間：4月5日，博湃養車微信公眾號發布的《認識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現金流和自我造血能力。
【反思】
節奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。
10、最鮮到
關注度：★★★★★
關鍵詞：同城眾包配送
“死亡”時間：2月4日，最鮮到發布內部郵件，宣布項目終止。
模式：最鮮到是一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺，2014年開始在上海試運營，業務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2016年1月低調轉型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。
融資記錄：無。
【反思】
創始人陸剛向億邦動力網表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，導致公司沒有現金。業內人士認為，最鮮到的業務模式過于“老舊”，缺乏創新。
以下是網友評論，不代表微信公號立場：
一口吃不成一個胖子，吃下了也容易撐死。
要么選擇的行業外部環境及條件暫時不適合，要么就是選擇的產品利潤不足以支撐電商的特性～～～ 跟對人站對隊是最重要的，事情不是憑著真的風很大自己的一腔熱血就真的能飛上天的～
創始人依靠融資來維持活下去，就是將命運交給了別人，指望融資雪中送炭，簡直是XX。融資只能是助一臂之力而非救命稻草。想活下去還得老板自己思路格局打開，還得掙錢。
生鮮配送還是大有市場的，怎么控制物流成本是個很大的問題。
通觀死亡名單的通病，都是盲目的擴張導致的資金鏈斷裂！作為一個營銷人，我更提倡的是運營性的營銷，如果沒有對資源節點足夠的把控，不考慮可能問題出現時的應對方案，而只臆想目標完成時的美好，那直接導致的結果就是九死還不見得一生。
同場加映
電商死亡名單公布，燒錢結束，實體崛起
電商靠著“價格攪局者”、“成本攪局者（輕資產）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯網+的大背景下曾經吹起了一陣風，也釀造了很多泡沫。抗風險能力低，燒錢速度快，客流不穩定等因素導致了一切以所謂“創新模式”和“投機性經營”的電商企業死亡之路。
喧聲震天的A輪，戰戰兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節開始變化，資本市場開始收縮，無數創業公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
為此，我們按照互聯網+零售、互聯網+餐飲、互聯網+旅游等行業分類，整理出了這份沉重的死亡錄。
如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創業者在路上走得更穩更扎實，熬過這個季節。熬過去，便是勝利。
一、互聯網+零售
互聯網+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當亞馬遜超越沃爾瑪的那一刻，互聯網+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。
死亡名單
死因
1、無法持續打動消費者
零售電商在起初可以通過補貼優惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續。熱度過后，看重低價的用戶自然流失。
2、來自本地零售的強大競爭
當用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什么要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗呢？
3、標準化不足
零售電商在貨物的價格、品質、配送、售后環節無法做到工業級的標準化，這是初創公司的天然局限。
二、互聯網+餐飲
有人說，餐飲是一塊不會被互聯網興衰所影響的領地。的確，如此需求高頻的行業，已經生長出了像美團、大眾點評、餓了么這樣的行業獨角獸。然而，高補貼的燒錢大戰依然是懸在互聯網+餐飲公司頭頂的生死之劍?？此迫菀走M入的互聯網+餐飲，本質上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風光、死得慘烈的公司比比皆是。
死亡名單
死因
1、燒錢大戰難以為繼
燒錢拿用戶已經成了互聯網+餐飲行業的基本游戲規則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業的創業公司要么拿到等量的資金加入混戰，要么資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補貼下收獲的用戶，在補貼消失的時候，用戶也隨之消失。
2、巨頭卡位競爭殘酷
作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領市場?；鞈鹬拢M有完卵？初創公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務品質之外，還要面對巨頭們的全方位卡位，難度非常大。
三、互聯網+旅游
有人說，越是互聯網化程度低的行業，越是有誕生獨角獸的可能。旅游行業在門票產業等領域明顯互聯網化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業明顯更有話語權，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對手。
死亡名單
死因
1、巨頭圍追堵截
從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，互聯網+旅游的行業既有傳統巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業越來越像是巨頭游戲。
2、互聯網滲透率提升緩慢
相比網購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復雜，而且一時難以扭轉，但也拖累了很多互聯網+旅游公司。
四、互聯網+汽車
到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車后市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續燒錢嗎？
死亡名單
死因
1、門檻高，模式重
汽車后市場的各個環節都需要資源布局，相對于其他互聯網行業，汽車后市場是個模式很重的領域。重模式意味著需要持續的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創期做到平衡，是他們的難點。而很多公司在平衡點到來之前就倒下了。
2、巨頭逐漸開始醒來
車后市場之所以有空間，其中一個是因為傳統的汽車服務行業坐在暴利的金山上不愿挪動。當互聯網+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對于中間商來說，生存空間必然萎縮。
五、互聯網+教育
從2014年開始，資本持續進入教育領域，預計2015年在線教育市場規模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場的泡沫。
死亡名單
死因
1、用戶動力不足
目前在線教育同質化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內容，如此一來，用戶越來越難以獲取。
2、資金流不足
在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。
3、巨頭布局
新東方、阿里、騰訊、網易這樣的巨頭各自布局教育生態圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續的夢魘。
六、互聯網+金融
互聯網+金融看起來財源滾滾。據零壹研究院數據中心發布的P2P借貸行業上半年報告統計，上半年北京P2P借貸行業整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯網金融在無序競爭和政策監管之間，正在經歷生死陣痛。
死亡名單
死因
1、監管缺位，亂序競爭
缺乏監管，P2P行業曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現問題就是致命。
2、政策收緊，生死陣痛
針對互聯網金融，政府監管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規的互聯網金融公司來說，要么轉型，要么撞上紅線死掉。
七、互聯網+醫療
2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計到2015年從事醫療O2O領域的企業將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯網醫療正在經歷一個好時代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。
死亡名單
死因
1、移動醫療及智能硬件興起
移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批項目死亡。
2、競爭優勢不明顯
通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領域的項目較多，不利于形成競爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。
八、互聯網+房產
互聯網+房產市場規模萬億，融資的數額也越來越高。經過2014年的調整，房產行業告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。
死亡名單
死因
1、信任感難以建立
在互聯網+房產領域，無法獲取真實房源一直是用戶體驗痛點，而目前市場上的玩家依然無法解決這個痛點。無法贏得用戶的持續信任感，用戶自然不會對平臺產生品牌認知。
2、專業房產中介入局
傳統中介開始殺入線上渠道，減少對網絡入口的依賴，建立自己的房源信息網站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。
九、互聯網+社區
互聯網+社區是大風口，亦是深水區。從巨頭到創業者，大家都看中了互聯網+社區的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區的背后是支付習慣、社交等等方面的復雜戰爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰略失誤的窘境。
死亡名單
死因
1、重資產模式，利潤短期內難見到
社區類線下服務需要大量人力，是典型的重資產模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。
2、線下競爭壁壘難以攻入
線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯網+社區企業的發展。
十、互聯網+美業
雕爺的河貍家聲名鵲起之后，上門美甲、上門理發、上門Spa成了互聯網創業的熱詞。傳統美業加上「上門」二字后，就天然罩上了O2O的光環。然而，互聯網+美業光環甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。
死亡名單
死因
1、低頻、非剛需如何獲取流量？
上門理發向來被人詬?。豪戆l所需要的洗頭、吹頭發、剪頭發等環節其實并不十分適合上門，滿地的碎頭發的解決方案還不如回到理發店。此外，美業服務本來就屬于低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已經非常發達，上門服務除了使用補貼吸引用戶外，改變用戶習慣的難度非常大。
2、非標準化服務難以快速復制
美業屬于非標準化服務領域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務。這對用戶來說，改變使用習慣可能要付出較高的機會成本。對于平臺來說，也難以快速提供標準化的服務。
十一、互聯網+婚慶
剛需，低頻——這樣談論婚慶行業的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結婚是顯而易見的剛需，而大多數人一輩子就結一次婚。2014年全國婚慶行業服務營業額達到7000億左右規模，婚慶行業整體利潤率水平趨于走低并將持續，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯網對其的沖擊。然而，對于新入場的互聯網+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。
死亡名單
死因
1、低頻消費，獲取用戶難度大
相對于在行業內深耕多年的傳統線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。
2、信息嚴重不對稱
傳統商家為了維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業的信息不對稱，而對于用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。
十二、互聯網+其他
以下死亡項目不屬于上述各大分類，在此一并列出。
死亡名單
實體店崛起10大信號
轉折一：消費者正改變，文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要
價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，互聯網鏈接全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費者早已潛移默化巨變。
今年商業地產最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。
轉折二：開店開牛掰了也能當首富，ZARA老板掀起新一輪商業潮流
今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業地產零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。
萬達投影院、兒童游樂場；綠地投海淘進口超市；復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。
轉折三：大批量關店背后，則是一打本土新品牌強勢崛起
眾所周知，某幾個老品牌在2015年關了過10000家店。但要知道，在關店的背后，則是更多新興品牌正強勢崛起。
零售這塊，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。
餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。
都說誠品牛掰，但其實，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。
轉折四：全球人氣網商都在轉型開實體店
歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。
就在今年的11月初，亞馬遜開出了首家實體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。
與亞馬遜類似，當當的書店則預計在本月開業，首店長沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。
轉折五：同款同價的全新的O2O商業模式消弱電商競爭力
實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優衣庫，如果說2014年優衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家采納，促使實體零售商業模式轉型。
轉折六：更多國際品牌進入中國的各大商場，加碼實體商業競爭力
就拿國際快時尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業式。真正大爆發是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店占領市場。
近幾年進入的高競爭力的快時尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。
轉折七：實體店正改變，在激烈競爭下，不進則退
看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴格物流管控下的價格優勢，外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價，萬達、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進的賣場。
星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當下，設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。
名創優品你學不會，不僅僅是模仿和低價。目測其移動互聯網營銷、設計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開出1100家門店，今年預計營收破50億。
轉折八：不只是明星開店爆棚，創業潮已席卷商業地產
明星開的餐廳及零售店正崛起商業地產界，韓寒的很高興遇見你餐廳及在一起書店，陳冠希的潮牌JUICE，40多明星創業投資的店鋪正在大陸強勢崛起，成為商場重要聚客利器。
不只是明星，很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及游戲規則，顛覆中更見商機。
轉折九：電商沖擊中國實體經濟，惡性競爭不利當下發展，變革就在當下
郎咸平曾大聲疾呼：“淘寶不死，中國不富”。盡管此言有些危言聳聽，但道理是明擺著的。當“天貓”熱烈慶祝“雙11”一天912億元銷售收入的時候，我們有誰想過，912億元是一筆巨額的“虧損”生意？惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代，生產作坊擠出優勢工業，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費，電商破壞傳統商圈...如此情形，中國現代工業產能豈有不走向過剩之理？中國實業壓力豈有不大之理？中國的金融安全豈有不受威脅之理？
這是電商的錯嗎，真的不一定，這本就是全球發展大勢，只是中國顛覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否認的是，電商對實體經濟確實有沖擊，是所有人都能感受到的。
惡性競爭及賠本買賣確實不利實體經濟崛起，政府已從當初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環。
我們相信，既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創新及移動互聯支付系統納入嚴格的控制監管，電商也注定逃不過，而且變革就在當下。
轉折十：代購政策正逐步收緊
克強總理最近在談到實體經濟崛起時，就提到了代購，這幾年代購的高速增長與實體經濟的微疲軟形成反差。
中國每年千億元的代購規模已不容小視。很明顯的變化是代購政策正逐步收緊，法律制裁代購商家惡意偷稅漏稅事件越來越多，明年還會更細分更嚴格。
編輯：201602
