木門廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個木門品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內廝殺，競爭慘烈。
由于賺錢效應減弱，不少本土木門品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關市場找到新的利潤增長點。
面臨著日趨同質化的營銷瓶頸
隨著中國國民消費水平的不斷提升，木門產品需求愈發旺盛，為搶占有限的市場份額，木門企業各出奇招，白熱化的競爭一方面讓品牌營銷進入了多元化發展的鼎盛時期，另一方面也讓許多企業面臨著日趨同質化的營銷瓶頸壓力，促銷活動遍地開花，甚至無促不銷。雖然這也說明了行業正在日趨成熟，但是相近的產品和價位、幾乎雷同的促銷和推廣方式，也讓越來越多的消費者感到審美疲勞，無所適從。
如今，“渠道為王”、“終端為王”的字眼到處都是。不可否認，雖然這些營銷秘籍確實給部分企業帶來一定的發展。但是，這些秘籍都缺乏從整體戰略的角度進行思考，他們的法則都有個共同的缺陷，過度地重視某一點。畢竟，企業發展若只注重一點的話是無法長期立足市場的。
將產品風格、特色進行多元化
沒有特色和亮點的產品，要想在市場立足很難，最終也會淪落撐淘汰產品。但是優秀的系列產品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。將產品風格、特色進行多元化，不僅是對木門品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。
編輯201601
