木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這看似簡單的道理，對企業卻大有裨益。
每個企業都是不同的木桶，因此其大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個企業在進入市場之初，它的起步也是不完全一樣的，有的基礎扎實，有的基礎局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業的最初的發展起到關鍵的影響。得豐地板坐落于風景秀麗的江南水鄉蘇州市吳江桃源梵香工業區，毗鄰中國木地板之都浙江南潯，交通便利，
因為有良好的地理資源作為基礎，讓得豐地板擁有源源不斷的好原木，成為打造元老級品牌的基礎。
圓形是最為常見的木桶結構，它強調組織結構的運作協調性和向心力。從做企業來說，企業的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，結構決定力量，結構也決定著木桶儲水量。得豐地板始終堅持走以產品為核心的品牌戰略，并逐步建立全球優質木材采購系統、標準化品質保障系統、科技研發系統、營銷渠道管理系統、品牌形象建設系統和規范化服務系統，形成完善的品牌機制，建立了良性的企業架構。
木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板間的緊密性。一個團隊如果沒有良好的配合意識，整體水平就不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶。得豐深知團隊合作重要性，從基層員工到技術研發人員再到銷售服務，每位得豐人緊緊圍繞品牌團結互補，互利互助，共謀發展。
簡單的木桶原理，蘊含了太多企業的經營深刻的道理，企業只有完整地建立起自己的木桶，就會承載更多收獲!
編輯201602
