老猴子的話還沒飄遠
一只猴子，肚子被樹枝劃傷，流了很多血。它見到一個猴子就扒開傷口說，你看我的傷口好痛。每個看見它傷口的猴子都安慰它，告訴它不同的治療方法。它就繼續給朋友們看傷口聽取意見，后來它感染死掉了。
一個老猴子說，它是自己把自己弄死的。
痛，說一次就痛一次，不如自己默默愈合。
你若不堅強，懦弱給誰看。
一只站在樹上的鳥兒，從來不會害怕樹枝斷裂，因為它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。
與其擔心未來，不如現在努力。
成功的路上，只有奮斗才能給我們最大的安全感和答案。
不要輕易把夢想寄托在某個人身上，也不要在乎身邊的閑言碎語，因為未來是你自己的，不是你能不能，而是你要不要。
靠山山倒，靠人人跑，靠自己才是最好。
我不勇敢，誰替我堅強。
寫給老板
老板是企業的掌舵人，是資產的擁有人，是最有話語權和決定權的人。他必須具有超前的眼光，寬闊的胸懷，大氣的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必須眼觀六路，耳聽八方。所以說當老板不容易，老板不是一般人能干的。
但為什么有的老板干的風生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，腦袋經常轉不過彎，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？
進一步分析，那些會做老板的人，都有一個共同點，他們善于集思廣益發揮員工智慧，并且將員工潛能最大化發揮。針對一個問題，一人想一個辦法，然后總結歸納，留其精華，棄其糟粕，問題便迎刃而解。像馬云、李彥宏等一些成功企業家，他們遇到問題總是不停地和員工一起討論討論再討論，發表發表再發表，他們從來不獨斷專行，枉下結論。
而那些天天喊累的老板也有一個共同點，他們遇到問題，只想著自己去解決，從未想過利用員工的智慧。于是想呀想呀，很多時候為了一個細節想破腦袋也于事無補，只會徒增煩惱。這也是他們一直止步不前的主要原因之一，只想著自己是老板，凡事都需要自己去解決，員工只靜候佳音。這不僅浪費了員工的智慧，更限制了公司的發展。
諸葛亮，杰出的政治家、軍事家，三國時為劉備所用，對手無一不怕他。盡管他如此厲害，但民間還流傳三個臭皮匠賽過諸葛亮。并不是說臭皮匠有多么厲害，也不是說一個人的力量有多小，這說明眾人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，絕對超過老板一人的智慧。
有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”這時，有人找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說:“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。
其實那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石子。故事里的大家就是員工，每個人出一個主意，貢獻一份力量，眾志成城，就會有鮮美的石湯，也會解決任何問題。
老板與員工，正如個人與團隊。一根筷子容易折斷，十根筷子難折斷。一個企業的成功離不開每個員工的參與和努力，這就是團隊的力量。團隊的力量是無窮的，可以完成個體無法完成的任務，還能創造無法想像的奇跡。所以，作為老板，不要事事自己想辦法，拿主意，要充分發揮員工智慧，集思廣益，讓員工多參與，多講話。因為團隊的智慧勝過老板無數倍。
所以從現在開始，假如你是老板，遇到問題，不要再飯不安覺不寧，一個人冥思苦想到天明。你要充分發揮員工智慧，讓他們去想，對于切實可行的好想法給予一定獎勵，充分調動員工積極性。如此這般，你便豁然開朗可高枕無憂矣。
還是寫給老板
一些老板們總認為員工應該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業、發給你薪水就是對你最大的好了。那么你給員工提供了發展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創造的財富相比，差距有多么懸殊呢？
想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。
信任員工，就盯結果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差；
信任員工，就放手讓員工去試錯，做錯了沒關系，錯了之后，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到下次不再犯錯誤的方法；
信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說到底是因為對自己的管理不自信，認為加班能彌補其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；
信任員工，就不要動不動罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。罰1塊錢造成的惡果，可能獎10塊錢都挽回不了。
1、給員工目標，員工將回報你業績
想要讓員工出業績，就要讓他們清楚明白的知道目標是什么。
一個公司的目標有三個要素：
第一，老板找到了公司奮斗的目標
綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面，明確出公司的發展目標；
第二，老板把目標告訴員工
老板用員工能聽明白的方式，把目標告訴員工，并分解成每個團隊每個人可執行的工作任務；
第三，員工理解目標
想讓所有員工充分理解目標，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過各種手段多次強化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。
三個要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標，有效地落地。
2、給員工成長，員工將回報你機遇
員工成長了，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機遇。
給員工成長，就要制定合理的晉升機制和薪酬體系，員工才有向上走的動力；
給員工成長，就要多組織員工培訓學習，學習新的知識，培訓新的能力，了解最新的市場動態；
給員工成長，就要分配有挑戰的任務，讓他們在完成每一項工作目標的過程中得到成長。
老板不要怕員工成長了就會跑路，只要真誠的與員工一起進步，也許曾經離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機會。
3、給員工關懷，員工將回報你堅守
不僅要關心員工的工作，更要關心員工的心理狀態，把每位員工都當成有血有肉的人來對待，微信查找：商界管理學府。他們就會把人和感情都托付給公司，與公司共進退。
與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會以主人的心態主動去做好每一件事。
主動和員工們聊天，了解他們的生活、心理狀態，平日里多到員工中間走一走，聽聽他們的困難與疑惑，都是非常好的關懷方式。過年過節發發東西，送個禮物固然需要，但是不要讓員工們覺得這些只是冷冰冰的形式。
員工是企業最大的財富，2016，請對員工好一點。
寫給員工
有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。
我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所渭的“格局”。
什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在布局！
一個人格局大了，未來的路才能寬！
有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習慣性地跟鄰居顯擺，卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數天。這人的格局就值20元錢了。
有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。
三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？；第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓；第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。
10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。
一個人的發展往往受局限，其實“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對于人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。
大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。
擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！
擁有大格局者:有開闊的心胸，沒有因環境的不利而妄自菲，更沒有因為能力的不足而自暴自棄。
擁有小格局者：往往會因為生活的不如意而怨天尤人，因為一點小的挫折就一籌莫展，看待問題的時候常常是一葉障目不見泰山，成為碌碌無為的人。
格局不夠大，人生成就再高也有限！
一棵石榴種子的三種結局：放到花盆里栽種，最多只能長到半米多高！放到缸里栽種，就能夠長到一米多高！放到庭院空地里栽種，就能夠長到四五米高！
“局限”就是一個人給自己設的“局”太小！
人生所能到達的高度，往往就是人們在心理上為自己選定的高度。如果一個人心中從來沒想過到達頂峰，那么，他也就永遠不會獲得成功！
一個人的格局往往是被羞辱和傷害喂大的
“被罵是一種能力。”受得了多大的委屈，做得了多大的事；受得了多大詆毀，就能承的住多大贊美；耐得住寂寞，才能守得住繁華。
如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉變所需的營養珍饈，絕對能喂大你的格局。否則事過境遷后，別人只會記得你爆發的情緒，卻不記得原因，徒留給別人你容忍力不夠的印象。
在職場上，我們都沒有避免受屈辱的選擇權；然而當屈辱來臨時，你也毋須懼怕。只要你能訓練自己，每次受傷害時，都有脫胎換骨的能力，就必定能在職場上破繭而出，而你所吞下的屈辱和傷害，也才值得。
誰能吞下更多委屈，誰就擁有說話權利。當你格局打開以后，便能承擔比別人更重要的任務，上司對你的信賴度提高，你所說的話也將更有分量。
偉大都是熬出來的
馮侖說，偉大都是熬出來的。為什么用熬？
因為普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要別人理解安慰鼓勵，但你沒有；普通人用對抗消極指責來發泄情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學會轉化消化；普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。
請記住，遭受委屈時，通常伴隨著一股動力，但是這種想證明自己的動力，并非像八點檔鄉土劇那種低下的反擊復仇。
在曼德拉總統就職典禮上，曼德拉竟邀請當年看守他的三名獄卒觀禮。他說，那段牢獄歲月使他學會控制情緒，也學會處理苦難帶來的痛苦，并在眾目睽睽之下，起立表達對這三名獄卒的敬意。
這項舉動，令在場及全世界的人肅然起敬，不僅讓虐待他多年的南非白人無地自容，更展現了曼德拉非凡的氣度和格局。誰擁有說話權利，不言而喻。
面對委屈時，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要記得，永遠對自己負責。人生在世，注定要受許多委屈，你要學會一笑置之，你要學會超然待之，你更要學會轉化勢能。
記住：我是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己！送給親愛的朋友們一句話：吞下的是羞辱，喂大的卻是你的格局，你受得了何種委屈，決定你能成為何種人。
還是寫給員工
俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業里，員工流動是一種很正常的現象。而在迎來送往的人群中，企業最看重哪些人群？
1、勇于創新之人
業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。勇于創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會通過不斷學習與思考，捕獲最新信息，尋找最優方法，然后與時俱變，審時度勢，順勢而動。
這種類型的員工觀察細膩，嗅覺敏銳，善于分析與提煉，樂于對比與總結，敢于判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而為企業所用，助企業強大。
創新之人還善于把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開辟新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。
很多時候，創新并不是想象中的那么艱難和復雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
2、胸懷大局之人
我們常常聽到一句話“以大局為重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。
胸懷大局的人一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢于擔當；具有崇高的團隊合作意識，并且善于激發每一位團隊成員為完成任務而努力。
這種類型的員工具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查找原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規避。
3、誓死追隨之人
人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質。他們的典型特征為具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠于企業，具有堅定的意念，愿意與企業同甘共苦，共同進退，愿意與企業一起成長，共同發展。
他們的特征還表現為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多么維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表里如一，頑強地堅守著崗位。
他們在工作中的表現為以司為家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務。他們發揚的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。
如果把企業比作一棟房屋，把員工比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰斗精神。
4、浩然正氣之人
對于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見。當公司有決策或新制度出臺時，敢于表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。
對于公司決策者，他們敢于指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。
對于員工，他們也會善意地提出批評，幫助員工認識過錯，糾正行為，樹立崇高的人生志向。他們會監督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉毫無依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。
在企業里，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。
5、獨當一面之人
這類人的典型特征是專業素質強、盡職盡責、愛崗敬業、發揮著獨特的崗位價值。他們綜合素質較好，個人修養較高，具有統帥能力和調度能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。
他們在自身的領域里是行家里手，能夠從專業的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。
獨擋一面的人，因為他們的存在，讓企業展現出一種價值觀，使企業更像一個有價值的團隊。
以上這五大類型員工，是企業發展中的稀缺人才，他們永遠都會有價值，永遠都會有立足成長的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的員工做起。
（原載中國環保家居） 編輯201808
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