地板企業(yè)緊抓發(fā)展機(jī)遇還需“因地制宜”

　　時(shí)下的地板行業(yè)已經(jīng)被越來越多的趨勢(shì)所包圍，無論是大家居、跨界，還是時(shí)下最為火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，多元化的發(fā)展方向都彰顯著這個(gè)行業(yè)仍然孕育著巨大的市場(chǎng)商機(jī)。作為行業(yè)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)在這一背景下自然也迎來了變革的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于地板企業(yè)來說，如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展才是當(dāng)下的重心。

　　地板企業(yè)市場(chǎng)變革不能盲目跟從

　　時(shí)下，地板行業(yè)發(fā)展已進(jìn)人到相對(duì)成熟的階段。但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多地板企業(yè)還是有點(diǎn)不知所措，不知道投身互聯(lián)網(wǎng)能替自己帶來什么，也不知道該何時(shí)該投身二三線城市，不知道該怎樣應(yīng)對(duì)這些新生事物。電商的潮流之下，不少的地板企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。

　　對(duì)于地板企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)的重心是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模的“換血再造”，這種情況的出發(fā)點(diǎn)是為了調(diào)整當(dāng)下的布局，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但部分地板企業(yè)面對(duì)多元化的趨勢(shì)顯得有些茫然，盲目跟風(fēng)也成為不少商機(jī)步入更為尷尬境地的原因之一，在當(dāng)下的市場(chǎng)上，唯有找準(zhǔn)方向在進(jìn)行變革，才能取得理想的發(fā)展效果。

　　地板企業(yè)變革需要將眼界拓寬

　　不少傳統(tǒng)的地板企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管近年來市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場(chǎng)終端的魅力，相信一線市場(chǎng)才是主要戰(zhàn)場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì)回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的地板品牌甩出十條大街。部分地板企業(yè)在電商、團(tuán)購模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二三線市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來不及。

　　在今天野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。渠道下沉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)已成為中小地板企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。但是地板企業(yè)在順應(yīng)這些發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，一定要快準(zhǔn)狠。快速融入當(dāng)?shù)匚幕郎衔涔ξ觳黄?快準(zhǔn)狠讓準(zhǔn)消費(fèi)者措手不及，向產(chǎn)品投降。

　　因此，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)上，看到市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇誠然是好的，但是盲目跟風(fēng)很可能使得企業(yè)造成戰(zhàn)略決策上的失誤，以陷入進(jìn)退維谷的境地之中。在多元化趨勢(shì)齊頭并進(jìn)的地板市場(chǎng)上，企業(yè)的發(fā)展還需因地制宜，找到適合自身發(fā)展的方式并做好相關(guān)規(guī)劃工作，地板企業(yè)才能在一片白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。