8月24日晚，大亞科技發布2015半年報，公告顯示，1-6月公司實現營業收入36.29億元，其中，公司主營業務木門及衣帽間營收大幅增長，較去年同期增長56.51%。據了解，圣象集團2014年提出大家居戰略，通過跨品類的資源大整合，從地板延伸至標準門、整體廚房、衣柜等品類，實現了大家居的“標準集成”體系。今年，衣柜品牌索菲亞、好萊客也通過大家居戰略實現了一定的盈利。
家居家紡品牌推進大家居戰略
8月20日，曲美股份發布半年報，將強化原創設計優勢,調整優化產品系列組合,步步推進大家居戰略。具體而言，在產品組合方面,曲美將據材質、工藝、風格和消費定位不同,對產品進行精細化分和組合優化,上半年,“維格尚品”、“北歐陽光”及“萬物”生活館陸續面世,下半年還將推出其余5個生活館,更好地滿足多元化的需求,助力公司完成由家具企業向大家居企業轉型。
此前，美克家居也全面推進“多品牌”、“大家居”戰略轉型，新推出8個套系的迭代升級產品、黑標產品以及大量裝飾品和家居用品,優化品類結構，完善產品線。富安娜也發布公告稱，后續基于主業聚焦移動互聯網、智能大家居與供應鏈金融等項目的投資并購是公司的重點布局方向之一。
有機融合 真正打造大家居時代
每個企業都受制于整個時代的發展節奏，而企業節奏的變化又反過來沖擊著整個時代的脈搏。當企業被“大家居”時代潮流裹挾向前的同時，也需深入思考和探索著企業與行業發展的步伐及品質的提升。事實上，早在幾年前，就已經有不少衣柜企業提出了“大家居”的營銷概念。不過，在業內人士看來，過去人們更多地把“大家居”看作是一種綜合化的賣場形態，只是把各種不同品牌的產品匯聚在大型賣場中，讓消費者在琳瑯滿目的家居賣場中體驗“一站式”購物的樂趣。這種打造家居市場大超市的商業模式，只是在一定程度上給消費者提供了便利，但卻無法真正給消費者提供一站式、一體化的家居解決方案，無法滿足消費者個性化的消費需求。
真正意義上的“大家居時代”一定是在“跨界”過程中產生的。衣柜品牌的跨界發展是未來的一個大趨勢，也是時代發展的需要。如果要更好的把跨界整合營銷落到實處，必須通過行業協會的牽頭，把優秀企業聚合起來，合力打造整體家居模式，通過情景展示來吸引消費者。
在新一輪的衣柜行業整合中，必須加快打造集產品設計、研發、制造、品牌、銷售、服務于一體的全新商業模式，使各類家居產品、服務和品牌實現有機融合，共同打造新的競爭優勢。
