隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的衣柜企業(yè)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，企圖在線上開(kāi)辟新的市場(chǎng)。然而，受傳統(tǒng)行業(yè)特性的影響，衣柜產(chǎn)品打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不易。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，衣柜企業(yè)唯有做好產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)，才能如愿以?xún)敗?/span>
高性?xún)r(jià)比單品打開(kāi)市場(chǎng)
不論在哪個(gè)時(shí)代，“單品突破”都是企業(yè)打入市場(chǎng)極好的選擇。所謂單品突破就是用優(yōu)勢(shì)單品打品牌，將這個(gè)優(yōu)勢(shì)單品作為企業(yè)打入市場(chǎng)的敲門(mén)磚，以期在所在區(qū)域內(nèi)形成口碑，提升品牌形象。這樣做不僅可以減少企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)投入，還可在成功突破后帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
的確，在傳統(tǒng)行業(yè)里，“康師傅”最早便是以“紅燒牛肉面”進(jìn)入市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的支持和認(rèn)可之后其后續(xù)的產(chǎn)品在初一問(wèn)市便引發(fā)極大反響。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，小米無(wú)疑是“單品突破”最成功的案例，用饑餓營(yíng)銷(xiāo)的手段將其高性?xún)r(jià)比單品“小米手機(jī)”投入市場(chǎng)，在獲得成功之后立馬推出其余產(chǎn)品，在用戶(hù)不知覺(jué)間便建立起相對(duì)“豪華”的生態(tài)鏈。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高性?xún)r(jià)比的單品是衣柜企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
衣柜企業(yè)專(zhuān)注產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)
早在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未來(lái)臨的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)是衡量一個(gè)產(chǎn)品是否能夠被用戶(hù)接受的重要標(biāo)準(zhǔn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更加注重的是人的價(jià)值，也就是用戶(hù)的價(jià)值，所以用戶(hù)體驗(yàn)也就成了在這個(gè)時(shí)代衣柜產(chǎn)品能否在行業(yè)里引發(fā)關(guān)注的重要因素。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衣柜企業(yè)需明晰，衣柜產(chǎn)品需要更多的從用戶(hù)的角度出發(fā),提供給用戶(hù)獨(dú)特的需求，并利用敏銳的市場(chǎng)洞察力準(zhǔn)確捕捉用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和動(dòng)機(jī)，推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，且可以始終保證隨著用戶(hù)消費(fèi)需求的改變而改進(jìn)。再加上足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)品牌的成功也就成為了必然。
編輯201503
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