經濟增速放緩的新常態下，衛浴等家居建材行業遭遇市場“寒流”，樓市回暖也未能驅散徘徊在家居建材行業上空的陰霾。困局之下，衛浴企業應積極尋找出路，適當借用一些經濟學家的觀點，或能從中得到發展啟發。
“3+1”模式助力企業走品牌化發展道路
在此前”建材家居制作業的前景與變革“的發展論壇會議中，著名經濟學家郎咸平教授曾直言,受國家宏觀經濟政策影響,目前中國經濟形態處于滯脹階段,中國制造業面臨幾大危機。在危機下,企業家們考慮的不是產業升級、加大投資,而是大量資金抽逃到房產、股市甚至奢侈品市場。
這些行為都產生市場惡性發展的問題。而陷入產能過剩黑洞,在疊加效應下積重難返。在郎咸平看來,在產能過剩這張“骨牌”的帶動下,這一系列問題引起多米諾骨牌效應,導致實體經濟面臨困境。對于目前制造業企業的困境,郎咸平主張推行“3+1”模式,捆綁訂單處理、批發、零售,并建議堅持走品牌化發展路線,以此規避市場經營風險。論壇演講中，郎咸平的觀點一針見血,犀利幽默,直言不諱地抨擊國家宏觀調控對市場經濟造成的惡劣影響。讓人在大笑的同時,不禁反思現有的經濟制度政策以及制造業所面臨的困境和突圍。
衛浴企業需要有針對性地發展
針對當下發展正熱的互聯網浪潮，行業人士發表了相關看法：由于建材家居的行業特殊性,決定了O2O模式才是適合建材家居行業的電商模式。她透露,協會正在推進電商地標項目。“建材行業的發展需要利用好電子商務交易這個平臺,建立起建材行業的電商地標,構造集商流、物流、信息流、資金流于一體的建材交易中心。”
誠然，在當下的衛浴市場上，互聯網模式越來越呈現出巨大的市場發展潛力，這吸引著越來越多的企業逐漸加入。但縱使新興模式對于企業有著無窮的吸引力，但就當下的實際情況而言，電子商務領域中的一系列問題也開始逐漸凸顯，這也成為阻礙企業發揮電商優勢的癥結所在。因此，無論是什么時候，衛浴企業都需要未雨綢繆，率先找到問題所在，再有針對性地發展，才能達到較為理想的發展效果。
