木門需運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”

行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性，木門價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)。整個(gè)消費(fèi)市場對木門的需求各異，木門在中國的普及程度還未飽和，潛在的市場需求有待發(fā)掘。

開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體

目前，很多木門企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著木門企業(yè)可能陷入產(chǎn)能過剩瓶頸。

面對這種瓶頸，如果木門企業(yè)聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。因此，木門企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。

企業(yè)需在電商上多下功夫

當(dāng)下，木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺(tái)開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產(chǎn)品市場推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的木門企業(yè)在賣場高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。在這種情況下，渠道拓展迫在眉睫。

的確，在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對木門品牌企業(yè)具有更大意義。木門需運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，當(dāng)木門企業(yè)被“瓶頸”卡住時(shí)，才能找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過難關(guān)。

   編輯201502