面對三大難題，木門企業(yè)是否有了更深刻的認(rèn)識

　 木門行業(yè)發(fā)展至今，在惡性競爭的影響下，低質(zhì)產(chǎn)品、甲醛超標(biāo)、模仿跟風(fēng)已經(jīng)成為阻礙行業(yè)發(fā)展的三大“致命傷”。企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額，就必須從源頭入手，切實的解決好這三個問題，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、質(zhì)量問題

　　質(zhì)量問題始終是消費者最關(guān)注的點，但是近幾年來，木門質(zhì)量問題層出不窮，深深的傷害了消費者的心。新買的木門脫皮、變形，甚至實木變成了拼接木，這種種跡象都表明了商家產(chǎn)品造假的事實。長此以往，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品怎能再為企業(yè)帶來發(fā)展呢?

　　二、甲醛超標(biāo)

　　目前，消費者無論在購買木門、還是室內(nèi)裝修上，最關(guān)心的無疑是甲醛等環(huán)保指標(biāo)。木門環(huán)保指標(biāo)已成為消費者購買木門最為關(guān)心的問題，但是甲醛超標(biāo)問題時有發(fā)生。這主要是一些生產(chǎn)商抵不住市場競爭的殘酷，在利益的驅(qū)動下選用劣質(zhì)生產(chǎn)材料引起的。

　　三、模仿跟風(fēng)嚴(yán)重

　　有這樣一條常規(guī)定律：新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風(fēng)經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。

　　面對這三大難題，木門企業(yè)是否有了更深刻的認(rèn)識?

　　木門企業(yè)之所以能獲得喜人的成績，離不開產(chǎn)品符合消費者消費需求，離不開對于品牌環(huán)保等方面的重視。因此，對于想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的木門企業(yè)來說，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，注重品牌環(huán)保工作的建設(shè)，只有這樣，才能先發(fā)制勝。

　　同時，模仿抄襲不可能讓企業(yè)走得很遠(yuǎn)。因為當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，已經(jīng)從直接的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換到了品牌的營銷，原創(chuàng)設(shè)計也自然成為企業(yè)品牌的核心競爭力之一，此時的企業(yè)會站在微笑曲線的兩端去獲取更高的利潤。再者，一旦品牌被貼上模仿抄襲的標(biāo)簽，是對企業(yè)品牌形象的損傷。木門企業(yè)必須解決好質(zhì)量、甲醛、產(chǎn)品原創(chuàng)這三大難題，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展。

                                             編輯201502