木門企業(yè)應以實際行動影響帶動行業(yè)健康發(fā)展

2015年，我國經濟下行的壓力進一步加大，樓市的低迷使得家居建材行業(yè)遭遇前所未有的危機，木門行業(yè)亦成為“受害者”之一，于是，一場“廝殺大戰(zhàn)”就此開啟。然而，復雜嚴峻的市場環(huán)境下，仍有一些家居企業(yè)取得了不錯的成績，他們用自身的闖勁兒為行業(yè)成員提供了參照的風向標，木門企業(yè)若懂得借鑒一二，或許也能幸免于江湖。

一、品牌聲音要跟上時代

“品牌”之于傳統(tǒng)木門行業(yè)是一個時常提及，卻總有些力不從心的概念。品牌推廣的趨勢卻和往年不太相同，應該說有一批企業(yè)在嘗試突破傳統(tǒng)的方式，如事件營銷的方式，力圖用新的品牌推廣策略，讓企業(yè)從行業(yè)品牌，逐步走向大眾品牌。大家居時代，市場資源開始向上游集合，同時很多出口木門企業(yè)也轉為國內經營，新興市場是很多企業(yè)要去競爭的地方。木門企業(yè)需帶著開放的心態(tài)，沒有什么是一成不變的，木門品牌的聲音要不斷跟上時代的變化。

二、要積極把握市場節(jié)奏

經濟大環(huán)境直接牽動了木門行業(yè)內部的發(fā)展。“風調雨順”的年份中，木門行業(yè)內一派欣欣向榮;但是偶爾遇到“經濟臺風”，一些木門企業(yè)往往招架不住狂風的勁吹，亂了陣腳，也就“隨風而逝”了。

“碰到暫時性的困難，要有前瞻性的眼光，不能因為短期性的影響造成恐慌。”業(yè)內人士說道，企業(yè)在面對暫時性的經濟困難時，不能自亂陣腳，拿出一些考慮不成熟的方案推入市場。經歷過2008年經濟動蕩，認為企業(yè)要慢慢抓住這個市場規(guī)律的節(jié)奏感，努力平衡平臺內的供求天平，“從國家政策和實力等總體來看，我國的經濟大潮始終在往好的方向發(fā)展。”他是這樣解釋道。

三、企業(yè)或許可以積極融入

當前經濟“軟著陸”對一些木門企業(yè)造成了巨大沖擊，全國各地出現(xiàn)一批工廠倒閉潮，令許多企業(yè)怨聲載道。但從長遠的利益看，“今年做一個暫時性的軟著陸也符合市場規(guī)律，軟著陸沉淀一下，也是對行業(yè)和產業(yè)結構的洗牌和調整，把市場中一些不好的瘤給摘除掉，整個國家經濟都能得到健康發(fā)展。”業(yè)內人士如是說。木門行業(yè)的重新洗牌，“互聯(lián)網+”與傳統(tǒng)行業(yè)的結合成為不少木門企業(yè)積極探索的一個方向。

很多木門企業(yè)都本著學習摸索心態(tài)，逐漸探索適合傳統(tǒng)家居的互聯(lián)網形式。不少企業(yè)通過線上交易和線下體驗，不斷順應年輕化消費群體的購物習慣。互聯(lián)網電商是行業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠革除傳統(tǒng)行業(yè)的一些弊端。但在互聯(lián)網項目的運作中，很多企業(yè)不是用互聯(lián)網真正解決傳統(tǒng)家居行業(yè)面臨的一些問題，而是以資本運作為目的，如此這般，真正起到保障客戶裝修利益的作用沒有那么明顯，而更多影響的是傳統(tǒng)家居的經營模式和理念思維。夯實“互聯(lián)網+”，還要真正落實到保障消費者的利益上。

無論服務形式如何發(fā)展變換，消費者滿意度始終是立業(yè)之根本。大型木門企業(yè)更應該身體力行，以實際行動影響、帶動行業(yè)的健康發(fā)展。市場越不理想，更應該堅持高品質的服務。把消費者的裝修利益放在首位，以不變的高品質服務應對瞬息萬變的市場，也只有這樣才能夠促進整個行業(yè)更健康地發(fā)展。

                                           編輯201504