近年來，木門電商化發展還處在行業內部的自娛自樂、小打小鬧，卻又面臨著投資無回報的尷尬。在多位木門業內人士看來，“關鍵是在木門的電商化商業模式的探索以及未來發展趨勢方面，整個產業還處在一個探索階段，并沒有一個可以進行大面積復制、大規模擴張的模式出現”。對于木門企業的電商模式而言，著眼于消費者的需求，優化資源配置才是關鍵所在。
以消費者為主導的電商發展模式
提及“互聯網+”，很多木門企業都會談到o2o模式。然而，o2o并不是簡單的把店面從線下搬到線上。在以消費者為主導的互聯網時代，企業的o2o的發展必須著眼于消費者，必須具有互聯網思維。業內人士表示：“木門企業必須在產品創新、營銷方式創新、顧客服務的創新等不同角度去滿足更多消費者的需求;在渠道方面則是更多開發網絡的布局，以適應新的模式。”
用有限的社會資源滿足顧客無限的需求
互聯網縮短了客戶和產品的距離，也改變著大眾的消費習慣，傳統木門行業不得不重新審視過去的做法。互聯網時代的產品周期不斷縮減，因此企業在設計、生產、營銷、服務等每一個環節，都需要用互聯網思維精準對接客戶需求。在數字經濟不斷發展的環境下，產業需要通過在價值鏈上進行更優化的資源匹配，來達到供需之間更精準的協調，讓有限的社會資源來滿足更豐富多樣的消費需求。
市場的變革往往是由一些有思想、有戰略的意見領袖引領的，變則通，不變則亡。在一些企業紛紛踏上電商之路的時候，越來越多的企業開始著急。可是，殊不知，心急是吃不了熱豆腐的。面對新時代新技術和新型的消費群體，木門企業必須加快線上線下的融合，推進電商計劃，加速布局“互聯網+”戰略。
編輯：201501
