幾經預示之后，華為正式發布了智能家居戰略，舉步維艱的智能家居市場再度引來一位行業巨頭。和小米極力打造的封閉生態鏈不同，華為似乎更傾向于做連接，試圖通過技術驅動建立一個開放的智能家居生態。但不管怎樣，智能家居早已成為各方覬覦的香餑餑，華為的模式有希望解決智能家居當前所存在的痛點嗎？
誠然，對智能家居抱有野心的巨頭有很多，傳統家電企業、互聯網公司以及手機廠商紛至沓來，而小米恰是其中的一個佼佼者。我們不妨先來看一下小米的生態鏈模式所存在哪些問題，而來勢洶洶的華為又有哪些思路值得借鑒。
截止到目前，小米已經投資了40多家生態鏈企業，從最初的耳機、移動電源等手機周邊產品，到手環、體重秤、血壓計等智能硬件，再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產品，小米的生態鏈模式已經小具規模，小米模式也正在更多的領域復制。不過，最近一段時間多有媒體報道小米的生態鏈模式正遭遇多重挑戰，歸納來看有以下幾點。
生態鏈企業的挖掘恐難以保持高速增長。
小米和雷軍掌控了多家投資公司，比如天津金星、天津順米、小米投資、北京瓦力和順為資本，從2013年開始，小米便組建了生態鏈團隊，沿著硬件、軟件、內容三條線開始布局。雷軍信奉的投資哲學是“人不如舊”，紫米、加一聯創、智米等小米生態鏈企業無不有此背景。”熟人經濟”的投資邏輯本身就在一定程度上限制了小米生態鏈的擴張速度。除此之外，2014年誕生的智能硬件品牌幾乎消失殆盡，小米生態鏈的擴張不得不從智能硬件延伸到更廣泛地領域，先投團隊再琢磨產品也成了小米投資的一大特色。
小米的品牌風險越來越大。
對于小米生態鏈的企業來說，屈身小米的最大優勢或許不是資本，而是小米的品牌、渠道以及營銷策略。盡管小米對所投企業的要求近乎苛刻，但隨著生態鏈企業的增加，因為產品質量、售后服務等帶來的品牌風險不可避免，就連雷軍也曾承認，一旦某個產品出現問題，媒體便把矛頭劍指小米，小米模式首當其沖。從目前來看，并不是每個生態鏈產品都能享受到小米的品牌待遇，運動相機、平衡車等已然采用了新的品牌，雷軍也自曝將為生態鏈產品啟用新品牌。但是，消費者還會繼續買賬嗎？小米對合作廠商的吸引力也將被削弱。
封閉帶來的用戶體驗問題。
按照小米的投資邏輯，生態鏈產品大多滿足了三個特點：市場足夠大、產品有痛點、被用戶所追捧，小米選擇了用封閉來保證用戶體驗，但在布局不完善的情況下結果卻會適得其反。舉個例子來說，如果你在家里安裝了小米路由器，選擇小米系的智能產品能夠保證一定的用戶體驗，可一旦選擇非小米的產品，體驗便大打折扣，而小米為了保證生態鏈的利益，不可避免的要限制核心產品的開放性。盡管小米的質量并不差，但選擇了小米就意味著要選擇小米的生態鏈，這就有了“綁架”用戶的嫌疑。
隨著越來越多的創業者涌向硬件市場，用戶的可選擇性越來越多,封閉的生態鏈模式存在的缺陷越發明顯。事實上，有很多巨頭在試圖模仿小米的生態鏈，但作為小米在手機市場的最大勁敵，華為選擇了更開放的連接模式，于封閉而言，開放有何益處？
對比來看，華為智能家居戰略的核心是華為HiLink協議和Huawei LiteOS。和小米生態鏈不同，華為并未直接投資，而是給合作方提供協議,操作系統以及物聯網芯片，通過這種方式加入到華為的智能家居生態中來華為抓住的核心是技術支持、協議規范和終端新品，和小米相比大致有以下幾點不同。
第一，開放的勢能。目前華為和榮耀兩個品牌面向消費者的產品包括路由器、電視盒子、手機、平板等，新發布的智能硬件產品已經支持華為HiLink協議，相當于其智能家居生態的一個范例，用戶可以通過一款APP控制支持HiLink的各類產品。更重要的是，華為可以借此整合行業內的優秀產品。小米在兩年的時間內投資了40多家生態鏈企業，但與美的的合作卻止步不前，而華為的模式卻避免了和傳統家電廠商的利益分配難題。當前優質的智能硬件產品仍出于傳統家電廠商之手，得益于錯綜復雜的線下銷售渠道，在銷量上也遠大于新崛起的互聯網廠商。目前，華為已經與海爾、BroadLink等60多家企業合作打造HiLink inside模式，如果這種合作得以大規模實現，華為在智能家居生態上無疑將超過小米的成長速度。
第二，開放的變量。和小米最大的不同是，華為并沒有對合作伙伴進行實際的控制，不管是資本、品牌還是產品，而是站在協議和技術的高度來整合現有的硬件廠商。這一點和谷歌與蘋果的關系頗為相似，小米好比是蘋果，用封閉的生態來保證用戶體驗，卻又不及蘋果的行業地位，最終通過投資來維系生態。華為類似于谷歌，為硬件廠商足夠的權力，卻又通過操作系統和芯片保留了基本的入口和篩選能力。一旦小米的生態鏈模式發展成熟，競爭對手們難以復制，有利于小米的盈利。而一旦華為的模式得以推行，會涌現出海量的產品和設備，行業地位將難以被超越。
第三，市場淘汰決定用戶體驗。智能家居用戶痛點存在的根本原因在于缺少統一的標準協議,不同廠商之間的智能單品無法實現互聯互通，從而導致場景破碎，操作復雜等問題。華為的”連接“思路瞄準了不同廠商產品無法互通互聯的問題，筆者認為華為在整合優質廠商的基礎上可以將華為HiLink協議和Huawei LiteOS開放給更多的創業者甚至是白牌廠商。不同產品有著不同的價格、交互和用戶體驗，利用市場競爭和淘汰機制，最終篩選出能夠滿足用戶要求的產品，這比通過自己的選擇標準強加給用戶要更加合理，也更利于行業創新。
之前也有一些手機廠商以開放之名對壘小米，后發制人的華為選擇了頂層設計，而非重復單純開放接口的做法，相信小米也感受到了危機的存在。不管怎樣，智能家居的競爭者越來越多，尤其是巨頭的加入，無疑將加速整個行業的淘汰和發展。
編輯201504
