后危機(jī)時(shí)代下的橫林地板

席卷全球的金融危機(jī)對(duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響, 各行各業(yè)遭到顯而易見的沖擊。當(dāng)前，金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，但國(guó)外房地產(chǎn)作為點(diǎn)燃危機(jī)的導(dǎo)火索，在經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢(shì)、再續(xù)輝煌顯然將是若干年以后的傳奇。

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)以來(lái)，世界主要經(jīng)濟(jì)體的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)急劇下降，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷二戰(zhàn)后的“最嚴(yán)重”沖擊。各國(guó)政府和貨幣當(dāng)局持續(xù)加大了經(jīng)濟(jì)刺激，我國(guó)政府更是審時(shí)度勢(shì)地采取了多種措施防止經(jīng)濟(jì)下滑, 宏觀經(jīng)濟(jì)政策由“雙防”到“一保一控”再到“雙積極”的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)換，在“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策主導(dǎo)下，積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策使我國(guó)經(jīng)濟(jì)走在了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前列。2009年二季度以來(lái)，無(wú)論是新興市場(chǎng)還是發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步企穩(wěn)，全球已經(jīng)度過(guò)金融危機(jī)的恐慌而進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”。

席卷全球的金融危機(jī)對(duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響, 各行各業(yè)遭到顯而易見的沖擊。當(dāng)前，金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，但國(guó)外房地產(chǎn)作為點(diǎn)燃危機(jī)的導(dǎo)火索，在經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢(shì)、再續(xù)輝煌顯然將是若干年以后的傳奇，“城門失火，殃及池魚”，與其密切相關(guān)的木地板行業(yè)亦是深受其害，市場(chǎng)需求陡降、長(zhǎng)期訂單銳減、供求渠道失衡、庫(kù)存積壓劇增、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、就業(yè)崗位減少等等，給地板行業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難和形式多樣的挑戰(zhàn)。

危機(jī)重創(chuàng)形成行業(yè)拐點(diǎn)

中國(guó)強(qiáng)化木地板行業(yè)具有較高的外向度，橫林地板更是一個(gè)外貿(mào)主導(dǎo)型的特色產(chǎn)業(yè)集群，出口比例一度超過(guò)75%。因此，橫林地板產(chǎn)業(yè)與全球地板市場(chǎng)有著更為緊密的關(guān)聯(lián)性，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致連續(xù)多年高漲的外部需求突然出現(xiàn)急剎車，橫林地板也隨著外部經(jīng)濟(jì)的低迷而大幅波動(dòng)。從中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，2008年中國(guó)地板總產(chǎn)銷量約為3.44億m2,同比2007年下降4.8%，首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中強(qiáng)化木地板約1.98億m2,同比下降10%；實(shí)木地板約4 200萬(wàn)m2,同比下降4.5%。橫林地板的出口批次、出口量和出口目標(biāo)國(guó)，雖然在飽受金融風(fēng)暴沖擊的2008年依然實(shí)現(xiàn)了同比43%、15%和20%的增長(zhǎng)，但在嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)影響下，在滯后效應(yīng)的日趨作用下，2009年的出口情況開始出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，地板出口呈現(xiàn)明顯拐點(diǎn)，其中出口批次增長(zhǎng)了14.36%，出口量下降了9.08%，出口金額下降了10.51%。

危機(jī)沖擊已呈現(xiàn)出五大特征

雖然橫林地板的對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)了總體下滑，但五個(gè)特征值得關(guān)注：一是出口形勢(shì)呈現(xiàn)波浪回升，下跌幅度逐步收窄。2009年前四個(gè)月的出口批次、出口量和出口金額是萎縮最多、最快的時(shí)段，直線下跌趨勢(shì)異常兇猛，單月跌幅最大時(shí)達(dá)到了-39.8%、-41.83%和-55.16%，而5、6、7月因國(guó)外客戶庫(kù)存下降，訂單短期較為集中，產(chǎn)銷兩旺，8、9月份又再次出現(xiàn)下滑，第四季度受全球經(jīng)濟(jì)普遍企穩(wěn)支撐，出口情況逐月回升且漲勢(shì)強(qiáng)勁，最終比我們年初預(yù)計(jì)的跌幅有所收窄。二是出口市場(chǎng)出現(xiàn)分化，美國(guó)大規(guī)模的政府財(cái)政計(jì)劃致使經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較快企穩(wěn)，橫林地板對(duì)美國(guó)、加拿大等高端市場(chǎng)的出口仍然保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，北美市場(chǎng)出現(xiàn)了29.43%的超預(yù)期增長(zhǎng)，占到全部出口量的1/3左右，韓國(guó)、印度、越南、馬來(lái)西亞等亞洲國(guó)家也出現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，而東歐、中東、南美等市場(chǎng)則回升乏力，出口形勢(shì)依然低迷。三是市場(chǎng)需求細(xì)分加劇，雖然橫林地板的總體銷量下滑，但以靜音、封臘、真木紋、高光亮面等高附加值的功能性地板出口還是表現(xiàn)得非常強(qiáng)勁，出口金額達(dá)到1.5億美元，同比增長(zhǎng)20%，占到出口總金額的40.3%。四是出口骨干企業(yè)真正發(fā)揮了中流砥柱作用，洛基、貝爾、歐龍等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)較好抵御了危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。五是各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的扶持作用日益發(fā)揮，出口退稅政策的調(diào)整進(jìn)一步增加了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，江蘇省商務(wù)廳、省財(cái)政廳授予橫林地板“江蘇省輕紡產(chǎn)品出口基地”榮譽(yù)，省市出入境檢驗(yàn)檢疫局加快推進(jìn)了“出口地板產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)”建設(shè)。特別是中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各地特色產(chǎn)業(yè)集群的扶持力度，積極幫助地方協(xié)會(huì)和廣大出口企業(yè)向上呼吁和爭(zhēng)取政策，積極協(xié)調(diào)美國(guó)雷斯法案，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)CABR認(rèn)證，為國(guó)家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺(tái)發(fā)揮了積極作用。在各種幫扶下，我們企業(yè)開拓市場(chǎng)的信心更強(qiáng)了、措施更實(shí)了、辦法更多了，效果也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了。

后危機(jī)時(shí)代將遭遇到五大挑戰(zhàn)

目前橫林地板正處于市場(chǎng)不斷復(fù)蘇、產(chǎn)能逐步恢復(fù)、出口日益增長(zhǎng)的艱難回升過(guò)程中。我們深切地感受到，金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響并未完全消散，從房地美、房利美被美國(guó)政府接管以及雷曼兄弟倒閉、通用汽車面臨生存危機(jī)，到美元指數(shù)創(chuàng)下新低、迪拜和希臘債務(wù)危機(jī)爆發(fā)等等，都將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成難以預(yù)料或不可預(yù)估的影響。地板產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，在“后危機(jī)”的時(shí)代仍然面臨著形式多樣的困難和復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從外貿(mào)主導(dǎo)型的橫林地板產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢(shì)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看，主要有以下五個(gè)方面：一是金融危機(jī)打破了資源極、制造極和消費(fèi)極相對(duì)穩(wěn)定的三極化全球經(jīng)濟(jì)格局，仍處于動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)預(yù)示著全球定價(jià)體系將重新調(diào)整，制造領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)更多、更大的沖擊，經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇會(huì)造成原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和運(yùn)輸費(fèi)用的增加，但消費(fèi)水平的恢復(fù)會(huì)落后于生產(chǎn)和流通成本的攀升速率，地板行業(yè)將進(jìn)一步面臨要素制約問(wèn)題和利潤(rùn)壓縮困境；二是金融危機(jī)還進(jìn)一步引發(fā)了國(guó)際上的各類貿(mào)易保護(hù)主義，截至2009年11月底中國(guó)遭遇的 “兩反兩保”案子是自中國(guó)加入WTO以來(lái)最多的一年，2009年全球總共發(fā)起20多起反補(bǔ)貼調(diào)查，70%專門針對(duì)中國(guó)，反傾銷案子中35%是針對(duì)中國(guó)企業(yè)，地板行業(yè)中例如“加拿大反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查”、“土耳其反傾銷調(diào)查”等貿(mào)易摩擦將難以避免，“美國(guó)337”、“雷斯法案” 、“CARB認(rèn)證”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和技術(shù)壁壘也將被其他國(guó)家更多的仿效，貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)出口的壓力越來(lái)越大，而我們的軟肋之“軟”和軟肋之“痛”也是眾所皆知；三是國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)性貨幣貶值趨勢(shì)越演越烈，美元、歐元、英鎊等一些主要貨幣有加速和持續(xù)貶值趨勢(shì)，從2009年的黃金價(jià)格疊創(chuàng)新高就可以預(yù)見國(guó)際主要貨幣的中期走勢(shì)，人民幣升值壓力和經(jīng)濟(jì)通脹預(yù)期也將對(duì)出口帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，特別是越南、印度等周邊鄰國(guó)已出現(xiàn)了物價(jià)快速上漲，我國(guó)積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策，雖然使中國(guó)經(jīng)濟(jì)走在了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前列，但也為通脹留下了隱患；四是隨著經(jīng)濟(jì)的低迷和市場(chǎng)的疲軟，國(guó)外一些渠道商和銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)迅速增大，形式多樣的陷阱隨處可見；五是國(guó)外消費(fèi)觀念將出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從世界主要消費(fèi)國(guó)之一的美國(guó)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)仍然失衡，失業(yè)率達(dá)到10%，美國(guó)消費(fèi)者普遍開始存款并減少借貸，可以預(yù)見全球消費(fèi)者的短期消費(fèi)心態(tài)將更加理性，更趨謹(jǐn)慎。

后危機(jī)時(shí)代也面臨著六大機(jī)遇

有一弊必隨一利，利弊相隨，“危”中有“機(jī)”。橫林地板把危機(jī)看成是機(jī)遇的主要理由為：一是危機(jī)之下，世界各國(guó)的消費(fèi)觀念將悄然發(fā)生變化，地毯、實(shí)木地板等價(jià)格較高、資源耗用型的鋪地材料占比將快速下降，而鋪裝簡(jiǎn)單、維護(hù)簡(jiǎn)潔、裝飾性強(qiáng)、性價(jià)比高的強(qiáng)化木地板將大受歡迎，這對(duì)出口主導(dǎo)型的橫林強(qiáng)化木地板集群來(lái)說(shuō)利好明顯；二是我國(guó)進(jìn)一步加大對(duì)各大產(chǎn)業(yè)的扶持力度，房地產(chǎn)作為拉動(dòng)內(nèi)需的重要手段得到了各方認(rèn)可，2009年5月以來(lái)房地產(chǎn)景氣指數(shù)有目共睹，截至2009年11月份，全國(guó)房屋銷售面積7.52億m2，同比增長(zhǎng)53%；房屋竣工面積4.42億m2，同比增長(zhǎng)21.1%，這將直接拉動(dòng)橫林地板向上發(fā)展；三是危機(jī)之下，國(guó)家已重新調(diào)整出口政策，并繼續(xù)保持“雙積極”的政策導(dǎo)向，橫林強(qiáng)化木地板出口企業(yè)將直接受惠；四是危機(jī)之下，各級(jí)政府部門將進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，這對(duì)以中小民營(yíng)企業(yè)為主的橫林地板產(chǎn)業(yè)集群來(lái)說(shuō)也是一個(gè)利好；五是危機(jī)之下，國(guó)家將進(jìn)一步刺激內(nèi)需、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、重視區(qū)域發(fā)展等，隨著國(guó)家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃(2010—2012年)》的出臺(tái)，振興林業(yè)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)就定位在挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力、拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求上，地板行業(yè)將迎來(lái)專項(xiàng)的政策支持，新農(nóng)村建設(shè)、山區(qū)綜合開發(fā)、棚戶區(qū)改造等農(nóng)村市場(chǎng)空間將得到進(jìn)一步拓展；六是危機(jī)之下，國(guó)內(nèi)外需求放緩會(huì)引發(fā)集群內(nèi)外的洗牌，競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)將逐漸淘汰出局，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能再次平衡，市場(chǎng)份額將重新分割，這對(duì)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)、集群優(yōu)勢(shì)的橫林地板集群來(lái)說(shuō)利大弊小。

后危機(jī)時(shí)代的八個(gè)應(yīng)對(duì)舉措

后危機(jī)時(shí)代如何更好的趨利避害是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，常州市地板協(xié)會(huì)在扎實(shí)調(diào)研、冷靜分析、認(rèn)真思索、權(quán)衡利弊后分析認(rèn)為，直面危機(jī)并做出戰(zhàn)略性調(diào)整，是解決或應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效途徑和有益探索。通過(guò)一段時(shí)間嘗試和摸索，橫林地板已呈現(xiàn)出以下八個(gè)趨勢(shì)：

一是企業(yè)在重新審視價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身發(fā)展的影響，通過(guò)制訂產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)并掌握即時(shí)產(chǎn)能及其利用率來(lái)提高生產(chǎn)效率，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)直接相關(guān)資源的整合和管控來(lái)降低成本，強(qiáng)化了成本和流程的管控，從而進(jìn)一步突現(xiàn)集群的制造優(yōu)勢(shì)，為微笑曲線兩端延伸做好了必要準(zhǔn)備。

二是在現(xiàn)有國(guó)際分工格局尚未根本改變的情況下，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口今后一段時(shí)期仍具有比較優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力。因此，戰(zhàn)略化管理理所當(dāng)然的成為了集群骨干企業(yè)的首選，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)利益、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶行為、競(jìng)爭(zhēng)定位等得到了前所未有的重視，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、成長(zhǎng)指標(biāo)、客戶和內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)的戰(zhàn)略管理。

三是集群企業(yè)清醒地看到，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中整合浪潮將義無(wú)反顧并毫不留情地席卷所有產(chǎn)業(yè)，集群內(nèi)部的協(xié)作更趨緊密，集團(tuán)化組建和運(yùn)作已被一些骨干企業(yè)提上議事日程，立足行業(yè)、服務(wù)行業(yè)和以資本為紐帶的中小企業(yè)擔(dān)保公司籌建工作也已全面啟動(dòng)。

四是風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)得到了企業(yè)、協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暎瑓f(xié)會(huì)和企業(yè)在共識(shí)、共謀、共建、共享的基礎(chǔ)上加快了出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)和中外專利數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，政府和協(xié)會(huì)已開始籌劃編制橫林地板第二個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中期規(guī)劃。

五是協(xié)會(huì)將積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)集群企業(yè)在制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，重點(diǎn)是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是制造領(lǐng)域?qū)で笊姘l(fā)展的關(guān)鍵所在，因此橫林將鼓勵(lì)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、花色品種、表面處理、功能拓展和新材料替代等方面尋求突破。同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存管理，狠抓精益管理，在成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。

六是企業(yè)將更加注重對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、客戶鎖定工作，目前部分企業(yè)已在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、羅馬尼亞等地建立了海外制造工廠，并在美國(guó)、加拿大、英國(guó)等地建立了國(guó)際營(yíng)銷中心，更加注重對(duì)生產(chǎn)的布局和渠道的把控。同時(shí)企業(yè)更加關(guān)注國(guó)際性展覽展銷的作用，協(xié)會(huì)將組織部分企業(yè)赴莫斯科、漢諾威、拉斯唯加斯等地組團(tuán)參展，并將以“潛力?動(dòng)力?魅力”為主題的第四屆（中國(guó)?橫林）國(guó)際地板博覽會(huì)與第十二屆中國(guó)國(guó)際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會(huì)之間展開強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、融會(huì)互動(dòng)，橫林地博會(huì)還將通過(guò)與中國(guó)首部人文圣哲大劇《孔子》的戰(zhàn)略合作，充分展現(xiàn)橫林地板“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎”的情懷和“訥于言而敏于行”的魅力，從而進(jìn)一步提升橫林地板的區(qū)域知名度和行業(yè)影響力。

七是在“后危機(jī)”的時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，內(nèi)需結(jié)構(gòu)會(huì)得到顯著調(diào)整，目前中國(guó)人均GDP剛過(guò)3 000美元，美國(guó)4萬(wàn)美元，日本3萬(wàn)美元，我國(guó)的最終消費(fèi)率是42%，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均最終消費(fèi)率是70%，也就是說(shuō)我們還有28%的增長(zhǎng)空間。因此，我們將進(jìn)一步引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)結(jié)合國(guó)家的新農(nóng)村建設(shè)、山區(qū)綜合開發(fā)、棚戶區(qū)改造工作和城市化進(jìn)程，積極開發(fā)潛力無(wú)窮的三、四級(jí)市場(chǎng)，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，讓農(nóng)村消費(fèi)者享用到資源節(jié)約型、時(shí)尚環(huán)保型、經(jīng)濟(jì)實(shí)用型的強(qiáng)化木地板，進(jìn)而改善居住條件，提高生活質(zhì)量，使廣大農(nóng)民享受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。

八是協(xié)會(huì)進(jìn)一步鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)加大品牌建設(shè)力度。“80萬(wàn)件中國(guó)襯衫只能換回一家波音飛機(jī)” 成為我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的一個(gè)尷尬的寫照，但有時(shí)我們卻忽視了事物的另一面，意大利的普拉達(dá)（PRADA）的雙肩帆布背包，卻能抵得上中國(guó)的一臺(tái)長(zhǎng)虹34寸大彩電。耐克和可口可樂(lè)都屬于競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，也屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，而且他們的工廠遍布世界各地，那么他們是如何取得高額利潤(rùn)，并且始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位的呢？答案就是品牌的力量。因此我們協(xié)會(huì)將全力以赴地支持企業(yè)創(chuàng)建各類品牌，將品牌化戰(zhàn)略全面深入的貫徹下去。在企業(yè)自主品牌尚未形成真正強(qiáng)勢(shì)的情況下，我們協(xié)會(huì)仍將一如既往地注重集群區(qū)域品牌建設(shè)，“中國(guó)強(qiáng)化木地板之都”、“中國(guó)強(qiáng)化木地板出口基地”、“全國(guó)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)化木地板生產(chǎn)示范區(qū)”、“出口地板產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)”、“江蘇省輕紡產(chǎn)品出口基地”、“江蘇省首批30個(gè)重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)集群”、“江蘇省產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地”等諸多榮譽(yù)的獲得，使橫林地板在所涉及的出口市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)外形成了良好的口碑效應(yīng)，為企業(yè)鞏固了傳統(tǒng)伙伴，贏得了潛在客戶。今年，我們還將進(jìn)一步加大區(qū)域品牌的創(chuàng)建力度和宣傳廣度，并著手注冊(cè)集體品牌，讓廣大中小企業(yè)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式下開展多渠道運(yùn)作。隨著溢價(jià)效應(yīng)的不斷提升，最終將形成橫林地板不可模仿或無(wú)法替代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

橫林地板從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過(guò)程，是市場(chǎng)不斷拓展、產(chǎn)能不斷擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善、占有率不斷上升、知名度不斷遞增的過(guò)程；是各級(jí)政府和社會(huì)各界不斷扶持、精心培育的過(guò)程，也是行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)平臺(tái)不斷壯大、職能逐步健全、作用日益發(fā)揮的過(guò)程；更是行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷渠道不斷拓展、自主創(chuàng)新不斷加快、自主品牌不斷提升的過(guò)程。面對(duì)漸行漸遠(yuǎn)的金融危機(jī)，如何在復(fù)雜嚴(yán)峻的后危機(jī)時(shí)代贏得新挑戰(zhàn)、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新跨越，我們借用一首歌《從頭再來(lái)》自勉，“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶。勤勤苦苦已度過(guò)半生，今夜重又走入風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我致愛(ài)的親人。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待眼神。心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài)，看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。”為了我們共同的地板事業(yè)和相同的騰飛夢(mèng)想，我們相信，在地板行業(yè)遭遇考驗(yàn)和面對(duì)挑戰(zhàn)的特殊時(shí)期，在地板企業(yè)尋求方向和樹立信心的關(guān)鍵時(shí)刻，橫林地板的所有企業(yè)一定會(huì)與全國(guó)地板同仁們并肩作戰(zhàn)，共克時(shí)艱，為中國(guó)地板行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

文／沈鳴生