唯物辯證法認為，在事物發展過程中有主要矛盾和次要矛盾之分，主要矛盾對事物的發展起決定性作用，次要矛盾影響事物的發展。因此，木門企業在確定發展政策時，首先要做的是明確主要矛盾，抓住發展重心。
“重規模輕實力”是門企發展誤區
在國內，很多企業認為規模大的企業就具有實力。其實這種認知的原因可能在于：和中國多年倡導“以經濟建設為中心”從而形成“GDP思維”有關。中國木門企業“大而不強”根源在規模情結，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。
因此，中國大多數木門企業被認為不健康，規模很大但盈利能力不強、產品很多但競爭力不強、品牌知名度很高但美譽度不高，這種企業一旦遭遇外部市場風險，很容易陷入困境。
“重營銷輕技術”不利于企業長遠發展
盡管提升規模最見效的手段是營銷，所以，中國木門企業對營銷的重視程度普遍高于國際企業，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發，大多數中國木門企業成了“營銷主導”型企業，而非“技術主導”型企業。這類企業有一個非常明顯的特征，那就是負責營銷的副總地位比負責研發、生產的副總地位高，排位通常緊挨著老總。
其實，真正具有競爭力的企業是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰斗力不行，屬于虛胖類型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業，戰斗力十足。所以中國的木門企業還應該在扭轉規模，確保利潤優先，有了利潤才有錢去研發，去創新，才能在今后走得更遠!
有遠見的木門企業看來，規模是結果而非目標，但是大多數木門企業把它反過來了，于是出現了這樣的結果：中國木門企業數量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業，把經營最重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。
編輯201501
