木門(mén)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身打破思維定勢(shì)的禁錮

瞬息萬(wàn)變的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)正積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極改變，緊隨互聯(lián)網(wǎng)思維和步伐，通過(guò)好的技術(shù)，節(jié)約成本，讓產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)。然而，從目前傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來(lái)看，成功的案例寥寥可數(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商難以修成正果的原因在于內(nèi)因，具體表現(xiàn)在決策層知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、缺乏專(zhuān)業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。因此，對(duì)于想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，警惕這類(lèi)“傳統(tǒng)思維”惹禍?zhǔn)顷P(guān)鍵。

傳統(tǒng)企業(yè)受思維定勢(shì)的禁錮

如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，包括木門(mén)企業(yè)在內(nèi)的許多傳統(tǒng)企業(yè)也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，至少不再像數(shù)年前那樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不屑一顧，許多企業(yè)的高管們說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)話題時(shí)也會(huì)滔滔不絕，似乎一夜之間大家都具備了當(dāng)下時(shí)髦的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，甚至許多傳統(tǒng)企業(yè)的高管還熱衷于積極參與到電商項(xiàng)目的決策與運(yùn)營(yíng)中，不論精力和感情都體現(xiàn)出十分的投入，但這樣的全力以赴卻往往事與愿違，傳統(tǒng)企業(yè)中成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的鮮有耳聞。

以茶葉電商和家裝電商為例，目前成功轉(zhuǎn)型的很少見(jiàn)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象真的是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)虛擬市場(chǎng)太過(guò)虛幻嗎?從不同的運(yùn)營(yíng)目的出發(fā)，也就能找到不同的答案，那就是如果從資本市場(chǎng)套錢(qián)為目的出發(fā)，有沒(méi)有消費(fèi)者買(mǎi)單就無(wú)關(guān)緊要，有沒(méi)有資本大佬買(mǎi)單才是頭等大事，只要有人給錢(qián)就算成功，以至于一些知名家裝電商在極力研究做空的絕招。但如果從傳統(tǒng)企業(yè)的盈利需要出發(fā)，消費(fèi)者的買(mǎi)單就是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商的**子，形式被傳統(tǒng)企業(yè)看得很重，但形式卻不能讓傳統(tǒng)電商獲利，玩空架子得從自己腰包里掏錢(qián)，也就迫使傳統(tǒng)企業(yè)的電商之旅早早收?qǐng)觥?/span>

究其內(nèi)因找出失敗的根源

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之旅注定失敗的根源在于企業(yè)的內(nèi)因。有的傳統(tǒng)企業(yè)的電商項(xiàng)目幾乎是傳統(tǒng)模式的翻版，只是換個(gè)平臺(tái)而已，傳統(tǒng)企業(yè)里決策人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)大都顯得陳舊。因?yàn)榫€上消費(fèi)者的視覺(jué)接觸極具瞬間性，購(gòu)買(mǎi)決定的心理變化也極具瞬間性，更為重要的是線上的策略與推廣都具有與傳統(tǒng)環(huán)境截然不同的技術(shù)層面，而這種技術(shù)性的手段又日異月新地更替著。傳統(tǒng)企業(yè)的高管群體往往論資排輩，電商人才在傳統(tǒng)企業(yè)里還不享有足夠的資歷，因而就算電商人才進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)，也往往淪為必須服從命令的執(zhí)行者。

除此之外，盡管有的傳統(tǒng)企業(yè)有著電商企業(yè)的表象，但在人力資源配置上幾乎與電商團(tuán)隊(duì)配置毫無(wú)關(guān)系，許多在進(jìn)軍電商領(lǐng)域的企業(yè)，除了原班傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)之外根本沒(méi)有電商運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，即便有些企業(yè)意識(shí)到電商與傳統(tǒng)模式有別，也只能泛泛地說(shuō)出一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)”崗位，對(duì)電商團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才，各個(gè)崗位需要具備什么專(zhuān)業(yè)技能等方面卻顯得無(wú)從入手。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)所面臨的壓力不是市場(chǎng)環(huán)境變化的外部因素，而是企業(yè)決策層知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化、專(zhuān)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)缺乏等方面的限制。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)騰飛的翅膀，木門(mén)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身，找尋合適的翅膀才能“飛”的更高!

                                           編輯：201502