互聯網的普及范圍越來越廣，木門行業的傳統發展思維也被打破了，在這種形勢下，就需要木門企業的改革勢在必行，但對于變革，企業必須找準側重點。
木門企業需要做好品牌建設
在新的電商模式下，沒有哪個品牌強大到無法被打敗，沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。木門企業應該根據自身實力評估和戰略規劃，找準側重點，逐一擊破。
傳統木門企業尤其是中小型企業在接觸互聯網時往往會有種束手無策的感覺，什么都覺得應該做，但是它們卻面臨著預算有限、人才短缺等等困局，所以在最開始做好品牌建設才是這類企業最需要的。“木門企業可以先將精力聚集在成本較低的部分，比如說品牌網站建設、網絡營銷等，在得到一定效果之后，再進行大規模的推廣活動。”業內人士建議。
木門企業應當注意三個問題
一個是企業品牌推廣手段應當在不影響挖掘消費者價值的前提下展開。找出品牌競爭的最核心手段，發現品牌快速成長的最短路徑。例如中小發展型企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰略機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”等。
其次，木門企業盡管受制于有限的資源，但也應當形成比較系統的品牌運營方案，包括：產品創新、目標受眾的精準界定、渠道創新、設計出彩、銷售培訓等一系列營銷環節的問題，形成自己簡潔高效的立體攻防。
第三，運營團隊需要具備高效的素質，否則一切都是紙上談兵。只要掌握對了電商的盈利方式跟操作方法，任何人都可以從電商的大浪潮中分得一塊屬于自己的蛋糕，木門品牌自然也不例外。
木門企業在變革初期就應該找準方向，只有這樣，才不至于會盲目。
