木門企業(yè)究竟該如何制定和調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略

木門行業(yè)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級已是必然。在當(dāng)今門業(yè)優(yōu)勝劣汰時期，企業(yè)的管理顯得尤為重要。木門企業(yè)究竟該如何制定和調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略? 事實(shí)上，雖然有很多木門企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃。但總體來說，由于部分木門企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要從提升員工技能做起

萬仕達(dá)木門總經(jīng)理梁澤權(quán)認(rèn)為，企業(yè)要成功先要練好內(nèi)功。縱觀行業(yè)發(fā)展大勢，團(tuán)隊(duì)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。萬仕達(dá)木門經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，厚積薄發(fā)，筑巢引鳳，已吸引了一批能征善戰(zhàn)、所向披靡的營銷鐵軍，使得萬仕達(dá)木門全國各地專賣店陸續(xù)盛裝開業(yè)，并以強(qiáng)勢促銷搶灘終端。近年來，萬仕達(dá)木門已在全國各地家居市場及終端加盟店，進(jìn)行了一場又一場全國聯(lián)動大型促銷活動，打造了一道又一道靚麗的風(fēng)景線。

當(dāng)今時代，誰還敢孤軍作戰(zhàn)？無論是高調(diào)還是低調(diào)的企業(yè)，都開啟了工廠內(nèi)部與經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，以提升自身團(tuán)隊(duì)方面的營銷能力與產(chǎn)品的品質(zhì)。萬仕達(dá)木門梁總說：企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)方面的營銷能力與產(chǎn)品的品質(zhì)要提升，意味著企業(yè)整個生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)都要從質(zhì)量意識與管理能力方面全面去提升。此外，在管理方面，萬仕達(dá)木門在系統(tǒng)化管理方面還增加了外部的資源。比如說，與一些資深公司簽訂了長年的合作。通過專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)與課程，讓各部門的中高層管理人員接受一些培訓(xùn)，以提升員工的技能，包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、個人能力等。

企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)群體定位產(chǎn)品

目前，隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，他們在家居產(chǎn)品購買渠道選擇等方面將引領(lǐng)新的購物風(fēng)尚。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貧富差距的兩極分化也在加強(qiáng)，企業(yè)更需根據(jù)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體來定位自身的產(chǎn)品。

企業(yè)本身的產(chǎn)品定位要與市場的需求相吻合。萬仕達(dá)木門主要是做中高端品牌的，所以它的消費(fèi)人群是針對40歲以上的成功人士。但近幾年，年輕一族已成為市場的消費(fèi)主流。于是，萬仕達(dá)也開發(fā)了一些外觀更加時尚，適合“80、90后”消費(fèi)群體的中端產(chǎn)品。梁總說：“企業(yè)的產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，要盡可能提供高性價比的產(chǎn)品。有了這個前提，再找與公司的經(jīng)營理念一致的，對產(chǎn)品和品牌都高度認(rèn)可的商家，合作就會很順暢。”

門企要培養(yǎng)和扶植人才

人才方面是每一個企業(yè)都極為關(guān)注的。企業(yè)要想發(fā)展的好，人才的培養(yǎng)和提升不能忽視。萬仕達(dá)長期以來與全國各高校緊密合作，并定期到高校進(jìn)行演講和交流，目的就是為了提升整個團(tuán)隊(duì)人員的能力，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的能力。因?yàn)槎ㄖ飘a(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是很重要的，但是設(shè)計(jì)人才卻是一將難求。目前，萬仕達(dá)已與各大校院，特別是美術(shù)學(xué)院進(jìn)行了緊密對接，為萬仕達(dá)在設(shè)計(jì)人才方面的需求提供了保障。

人才是企業(yè)競爭的核心，每個企業(yè)都有自己招攬人才的方式，但重要的不是企業(yè)招到了什么人才，而是企業(yè)如何去培養(yǎng)和扶植人才。

要形成制度化、系統(tǒng)化的管理體系

很多小規(guī)模門企在管理方面不太重視，沒有形成一種制度，致使企業(yè)難以穩(wěn)步發(fā)展。

萬仕達(dá)木門梁總認(rèn)為，門企長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵主要有以下幾個方面：第一，每一個流程都要系統(tǒng)化，要有流程，有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行。第二，要有監(jiān)督機(jī)制。在流程和規(guī)定的推行過程中，需要有人去監(jiān)督和落實(shí)，這一點(diǎn)是很重要的。與此同時，企業(yè)一直在建立流程但不重執(zhí)行，或者是執(zhí)行不下去，也是沒有作用的。第三，在員工招聘方面，要有專人負(fù)責(zé)管理。同時，在用工制度方面也要設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要通過信息化平臺記錄每一位應(yīng)聘者或受聘者的信息。第四，要設(shè)立薪酬系統(tǒng)與薪酬制度。對于加班、請假等事項(xiàng)，企業(yè)都要有相關(guān)的規(guī)定，方便大家監(jiān)督和遵守。其中，要制定出各種績效考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每個月績效或年終獎的評定標(biāo)準(zhǔn)等。第五，為員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃。讓每一位在公司工作的員工，能夠知道自己在每一個崗位上的晉升標(biāo)準(zhǔn)，能看到自己發(fā)展的前景和定位。

                                             編輯201502