其實，傳統木門企業是最早講究人性化的，一些木門企業的人性化運營也做得不錯。然而，盡管木門企業管理者在人性化和個性化方面雖然也是蠻拼的，但真正做起來卻發現，會受到諸多的限制和制約，很難達到人性化，更無從談起個性化。
一、木門企業人性化平臺
對于木門企業打造人性化個性化的平臺理念，這兩個理念的基礎來源是創新和價值，只有給人們足夠的創新空間和機會，人們才能夠依照自身能力和興趣愛好，發展并發揮自身的技能，創造更加科學有效的價值，反過來，才會彰顯人性化、體現個性化。大互聯時代，正是因為互聯網不斷彰顯人性化、體現個性化，使得人們的自我精神發揮到一個無與倫比的程度，人們不僅要滿足需求，還要追求完美體驗;人們不僅要創造價值，還要創新價值;人們不僅要價值得以實現，還要求實現的是個性化的價值;人們不僅要求獲得理性價值的滿足感，還要所求感性價值的滿足感;人們不再是付款收貨的簡單思維模式，還不斷追求擁有品牌共鳴的參與感。
二、對木門企業未來的發展
這是一個商業民主和消費者主權的時代，這是一個移到互聯和傳統互聯處于頂峰的時代，人們對于自由、個性、自我、價值、體驗、參與、互動等的追求從來沒有現在這樣的強烈，這是緣于“一切皆有可能”的“完全有解”時代的來臨。大互聯使得人們所期待的一切都變得并不那么艱難，這使人們深藏內心的人性和個性得以釋放。
隨著用工荒的出現，企業人性化管理越發顯得重要了，在大環境背景下，企業建設人性化平臺，在穩定企業員工的同時，也可以通過人性化平臺更加了解消費者需求，與消費者的進一步溝通，能助力企業進一步掌握市場動向，創造更好的未來。
編輯201502
