一棵樹，最大的根本是其根系，沒有根系也不會有其樹干，更不會枝繁葉茂。管理也有其根系。這根系其實就是其規律。中國大大小小的企業有幾百萬家，為什么過了多年以后，這些企業存活下來的只是10%到20%的少數，關鍵原因還在管理，木門企業亦如此。
增強組織能力勢填補管理黑洞
如今，一方面環境的劇烈變革使得木門企業基于機遇、資源和關系的傳統增長模式已經見頂，必須要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質資源“才能產生可持續的競爭優勢;另一方面木門產業人才缺乏、流動過度，大部分木門企業缺乏明晰戰略指導，在這種情況下，木門企業以組織獨特的競爭力打造為目標的組織管理和人才培育體系，增強組織管理能力勢在必行。
商業模式、核心競爭力、組織管理能力的含義
對于木門企業來說，商業模式是指“為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案”。簡而言之就是你通過什么途徑或方式來賺錢。
核心競爭力，是指“企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異”。簡而言之就是木門企業所具備對手短期內無法超越的資源和能力。而組織管理能力，是指“企業在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各要素投入轉化為產品或服務的能力”。簡而言之就是整合資源，優質高效地提供市場服務的能力。
木門企業增強組織管理能力勢在必行
一般而言，組織管理能力與傳統企業的人力資源體系規范化雖然著力的范圍基本相同，但目標和方法卻截然不同，傳統木門企業的人力管理主要目標在于規范，在于人力成本的降低和風險規避。組織管理能力的目標在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織管理能力卻需要基于每個企業的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。因此，木門企業首先要做的是認清組織管理能力的與眾不同。
提高效率與效果的目的，無非是企業為了追求經濟效益與社會效益。沒有效益，企業就沒有辦法生存與發展，這是很現實的問題。總的來說，木門企業只有將效率、效果、效益，三效合一增強組織管理能力，才能在與競爭對手投入相同的情況下，創造更高的商品價值，擁有更大的市場競爭優勢，搶占更多的市場份額。
