五招應(yīng)對木門企業(yè)維持資金鏈的穩(wěn)定

從2015年木門行業(yè)的發(fā)展情況來看，有些木門企業(yè)因市場運作不當?shù)仍颍瑢е沦Y金鏈條斷裂，從而陷入危機之中。這樣的案例是值得木門企業(yè)所反省和警惕的，有企業(yè)自己表示“胃口太大”，“蛇呑象”心理作崇;或存在投機行為，盲目投資等等，從而違背了市場和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，自己打敗了自己。下面用五招來應(yīng)對企業(yè)如何維持資金鏈的穩(wěn)定，以確保生存和良性發(fā)展。

一、“捂緊錢袋”慎投資

現(xiàn)在不少木門企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些木門企業(yè)在經(jīng)營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是干木門的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”

這或許道出了一些木門企業(yè)謹慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

二、堅持創(chuàng)新“抓賣點”

堅持走貨，才有回報，確保資金穩(wěn)定回籠。不少木門企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，讓產(chǎn)品有賣點，訂單不斷，確保資金鏈條穩(wěn)定。如有的辦公木門企業(yè)通過一定投入，做產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，在系列木門產(chǎn)品中分別推出了“茶式系列”和“變形系列”產(chǎn)品，還有的實木木門企業(yè)推出了“歐式古典”、“簡美”等新品，這些產(chǎn)品或賣點清新，或?qū)＠a(chǎn)品，或適應(yīng)市場，銷路看好，收到了良好的“錢景”。

三、開源節(jié)流降成本

作為中小企業(yè)，一些木門企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的企業(yè)在科學評估和預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”--“生錢”的效應(yīng)。

四、維持資金平衡

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運作不力有關(guān)，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些木門企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。如有的木門企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持木門工廠和木門賣場(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

五、萬不得已“小額貸”

或許是由于地域文化的影響，一些地方木門企業(yè)之間極少相互借貸——或擔心對方難回款，不愿意做債權(quán)人，或擔心自己難還款，不愿意當債務(wù)人。而當“自己的夢自己圓不了”，實在“差錢”時就走兩條路：首先是爭取“官貸”，申請政府支持或銀行小額貸款，解決燃眉之急，但此類貸款手續(xù)多，周期長，遠水難解近渴;其次是走“民間借貸”，通過一定的抵押物，向融資機構(gòu)貸款。有企業(yè)表示，這類借貸利息較高，條件苛刻，明知是坑也得跳。但要把握兩點：一是不到萬不得已，不往里跳;二是項目論證好，一定回款短平快，填上民貸這個“窟窿”，安全脫身，避開危機。

總之，維持企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，是確保木門企業(yè)“活在當下”，關(guān)乎木門企業(yè)的生存大計，企業(yè)要向那些風雨不倒的木門品牌借鑒和學習，同時木門企業(yè)負責人們自己審慎而為，量力而行，避免因盲目投資而陷入危機甚至倒閉、破產(chǎn)。木門企業(yè)只有穩(wěn)定了資金鏈，才能度過嚴冬，順利走向木門行業(yè)的“春天”。