任何一個行業的發展都缺少不了人才的培養，人才資源才是各個行業發展的保障，木門行業也不例外，從當前市場情況來看，木門行業人才短缺現象十分嚴重。且人才競爭不僅僅是企業的難題，木門經銷商也遇到同樣的問題。因此木門經銷商若想長期占據市場份額，亟需以新思維來管理人才。
管理人才缺乏是木門經銷商最大的短板
根據相關數據顯示，在任何企業中，從事研發和管理的高素質人才比例低于木門企業總人數的10%，企業必死無疑。對于木門經銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，經銷商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經銷商轉變思維，以做事業的心態，以木門企業的思維進行管理。
另一組數據顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果木門經銷商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。經銷商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，并不是要從員工身上節流。
木門經銷商要制定相關的人力資源制度
一個店面在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現在對于木門經銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，木門經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。
現在的木門市場，要求已經越來越高，行業內部競爭也越來越激烈，木門經銷商要吸引優秀的人才，且也要想辦法留住這些人才，知人善用才是正道。
