2015年即將結束，回顧這一年家居建材行業的發展，品牌聯盟、上下產業鏈合作成為一大特點，整個行業進入了“合縱連橫”的時代。伴隨衣柜市場競爭愈演愈烈，資源整合也將成為衣柜企業實現轉型升級、突破市場困局的重要途徑。
家居建材行業“聯合作戰”明顯
今年，從家居建材企業的抱團取暖到家居產業鏈上下游的聯合作戰，家居企業從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。一方面，傳統定制家居企業參股互聯網企業。今年年初，定制家居企業索菲亞以3000萬元資金，通過認購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司。此次增資后，索菲亞共持有舒適易佰30%的股權。舒適易佰是主打室內舒適家居系統集成服務的O2O電子商務平臺,索菲亞此次參股舒適易佰，旨在拓展大家居業務，并借助舒適易佰在家居O2O領域的經驗及資源,引入互聯網思維,完善O2O布局。
另一方面，除了互聯網+，智能化也是今年家居行業另一個發展風向標。和涉足互聯網相似，傳統家居企業更傾向于選擇入股智能技術廠家的方式，實現智能化升級改造。例如，定制家居企業好萊客就在今年以現金出資1000萬元增資入股創想明天，取得其25%股權。此次入股創想明天，好萊客旨在借助創想明天所提供的3D設計和生產軟件系統等技術，加快公司智能制造的轉型速度。
資源整合成衣柜企業轉型升級重要途徑
從上述案例可知，同行聯盟，跨行牽手，2015年的家居行業步入了合縱連橫的時代。索菲亞、好萊客、華耐集團、東鵬、大自然等巨頭，正利用資金的優勢搶占優勢資源，多方入手做大企業規模、加速企業轉型升級。這是資源高度整合的一年，也是家居企業“聚”力謀變一年。
的確，2015年，在全球經濟增速放緩和消費需求銳減的大環境下，中國家居建材行業迎來了充滿挑戰的一年。瞬息萬變的互聯網社會推動著企業的全面轉型，單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時代已經過去，資源整合成為了實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的重要途徑。隨著衣柜市場競爭愈演愈烈，衣柜企業實現資源整合，加快轉型升級勢在必行。
編輯201501
