隨著科技的不斷發展，促使越來越多的門店銷售業績有所下滑。因此，衣柜門店的利益被均分，使得不少的衣柜企業尋求轉型成為出路之一，O2O模式成為其中之一。那么，衣柜O2O模式如何才能化解線上線下的矛盾呢?
衣柜門店利益被攤薄
隨著這幾年房產需求量的增大，成交量相比之前有所回落，衣柜等家具建材行業的熱度也隨之有所下降。據媒體顯示，中國樓市在2013年走出強勁表現后，房地產市場在2014年的開局低迷。2014年前4個月內住宅銷售面積同比下降8.6%(2013年為同比增長17.5%)，銷售額同比下降9.9%(2013年為同比增長26.6%)新房開工同比下降24.5%(2013年為同比增長11.6%)。樓市熱度的逐步回落導致作為房地產后市場之一的衣柜行業遭受牽連，一些衣柜企業身陷經營困境。
近十年來電子商務發展迅速，一些衣柜企業也開拓了電商板塊，將衣柜的銷售從線下轉移到了線上;與此同時，一些傳統實體的衣柜企業也開辦自己的網上商城，將業務逐步轉移至線上，衣柜門店變為線上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經營難度日趨增長。
衣柜O2O模式如何化解
近些年來，020的新模式已經受到了大家的高度關注，越來越多的衣柜企業開始探索020的發展模式，希望通過這樣的模式讓企業轉型電商，在保障門店效益的同時，獲得新的發展機遇。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的沖擊，但在衣柜企業轉型O2O過程中，實體門店仍發揮了重要的作用。一方面，消費者希望眼見為實，實體門店可以滿足消費者這一需求。另一方面，門店解決產品配送問題。衣柜產品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產品產生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產品的配送服務，提升消費者的購物體驗。
因此，衣柜企業做O2O的過程中，平衡好線上線下關系是企業發展的重點，既要運用線上平臺的便捷性也要讓實體門店發揮優勢，打造一體化營銷模式，提升品牌效益。具體說來，解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個整體進行發展，在企業內部根據行業特征和消費者行為進行分工，將線上與線下的競爭關系變為互相輔助經營。
總體來說，我們要進行好平衡發展，制定相應的發展規劃，這樣才能使得衣柜企業向互聯網更好的轉型，才能使衣柜企業更好的發展。
編輯：201502
