家居行業在中國市場摸爬滾打數十年，正日漸從專業化向多元化轉變，包括索菲亞、歐派、圣象、大自然等大品牌在內的眾多家居品牌的跨界發展，將行業的大家居發展趨勢推向了高潮!日前，原本以櫥柜起家的歐派集團也在成立20周年之際，宣布了自己的大家居戰略，由此掀起了業內的廣泛討論。那么，對于衣柜企業來說，在這股大家居的潮流中，企業是應該積極謀劃“出走”，還是回巢堅守呢?
從索菲亞到歐派 大品牌紛紛轉向大家居
大家居概念在家居行業由來已久，但為何偏偏在今年落地生根?呈現出一片大好之勢呢?在筆者看來，一方面部分家居品牌經過十來年，甚至數十年的發展，已經在行業中凝聚起自己強大的品牌優勢。例如索菲亞、歐派等行業品牌，這些品牌在行業洗牌中沉淀下來，日益走向品牌格局的頂端，具有發展大家居戰略的實力!另一方面，衣柜、櫥柜、地板等家居建材行業發展數十年以來，已經到了轉型升級的關鍵時期。不轉型、毋寧死幾乎已經成為家居行業的主論調。在這種情況之下，企業謀求新出路，發展大家居也顯得水到渠成。
從索菲亞的發展模式來看，自2011年成功上市以來，其發展一路披荊斬棘，在業內所取得的成績有目共睹。不僅業績一路上漲，索菲亞還在今年的廣州建博會上與法國知名櫥柜公司攜手，推出司米櫥柜品牌，大舉進軍櫥柜行業!而反觀櫥柜行業，歐派櫥柜也于10月18日，在品牌20周年之際宣布了自己的大家居戰略。歐派集團創始人、董事長姚良松透露，未來三年，歐派將以現有七大品牌為基礎，繼續拓展地板、床墊等品類，并將在全國建設100-150家大家居體驗店。似乎在未來，優秀的家居企業占據更大份額，弱小企業難以為繼將成為定局。
大家居誘惑多 衣柜企業是出走還是回巢?
從當前各大家居類品牌的發展模式來看，索菲亞從衣柜切入大家居，歐派從櫥柜切入大家居，華帝從灶具切入，而美的、海爾則從廚房電器切入。由此看來，大家居盛宴更像是一群大品牌的“狂歡”。既然有狂歡，就有另一部分品牌的“孤單”，因此關于中小品牌如何發展，則成為業內所關心的問題。
以衣柜行業為例，一部分中小企業已經預測到將來品牌格局的生存壓力，在無法實現轉型的條件下，選擇默默轉身，黯然離場。據數據統計，在2014年一場的持續低迷之下，已經有不少家具企業頂不住市場的壓力而倒閉。從百蘭公司、富之島，到華源軒，這些原本實力雄厚的企業都已如此，更何況難以數計的名不見經傳的小品牌呢?另外，對于已經開始布局大家居的企業來說，發展形勢也并不是一味地樂觀。
據了解，目前大多數國內企業跨界大家居，都與索菲亞或者博洛尼的模式類似，選擇與國外品牌展開合作。但是，在合作的過程中，卻出現了不少的問題。除了合作磨合期難以協調以外，國外設計與本土市場的“水土不服”也成為禁錮企業發展的主要問題。在這些并不美好的“現實”面前，部分企業在試水“大家居”的水深之后，開始紛紛回歸自己的老本行，領悟“術業有專攻”的深刻道理。
誠然，不論是企業“出走倒閉”黯然離場也好，還是由于發展模式存在問題重新“回巢”也罷，對于衣柜企業來說，走大家居之路或者專攻于自己的產品線，在充滿變數的未來都是一大挑戰。我們無法預測大家居這塊蛋糕，是真的甜蜜，還是 “甜到憂傷”。衣柜企業唯有培養出自己的核心競爭力，才能無懼于市場的變化，成功發展!
