近年來，衣柜行業中的不少企業發展速度有所放緩。不過，俗話說得好，“在市場競爭中，有人跌倒，也有人爬起”。隨著越來越多的競爭者蠶食傳統衣柜市場，衣柜企業打通上下游環節，實現資源整合和優化或是一條出路。
勿被熱門概念洗腦衣柜企業更應找準方向
“互聯網+”正如火如荼演繹，多個行業并購案例都與互聯網緊密相連;跨界也成為一大熱門話題，如萬科成立萬科鏈家、雷軍投資愛空間、淘寶網推出極有家、海爾有住網等等。業內人士表示，不論是傳統行業，零售也好，都在用各種互聯網手段做自己的營銷和銷售。不過雖然大家在慢慢認可O2O這種模式，但實體店仍有不可比擬的優勢，尤其是家裝家居及建材行業，體驗感和服務是實體店所特有的優勢。
的確，2015年對于傳統衣柜等家具行業來說頗為不易，一方面產業增速放緩，市場狀態下滑，另一方面則是競爭的進一步加劇，這其中諸如電商、O2O等新概念，使得傳統企業浮躁。同時，這些被過度熱炒的概念傳統企業并沒有被完整而系統的去理解。對于衣柜企業來說，真正轉型困難不在于當下經濟形勢，更重要的是企業是否能看到未來行業的發展方向。
衣柜企業突圍市場有必要向上游集結
2015年，衣柜行業什么值得關注？業內人士的答案是房地產商開始要做精裝房了。如地產業巨頭萬科、恒大和碧桂園等房企，正在積極推廣精裝房“拎包入住”項目，所謂的“拎包入住”意味著后端所有衣柜等家具銷售的整體截流，也就是精裝房配套的整個體系。
業內人士認為，建筑設計、室內設計到最后的衣柜等家具設計，它們勢必需要講同一種語言，而現階段三個領域之間還存在隔膜，彼此之間并沒有統一的標準，缺乏規范，而房地產來做精裝房，以及其配套，就是想從源頭去設立三者之間的規范。
因此，當房地產商也開始進入精裝房的領域，傳統的衣柜行業應該看到，未來突圍而出的方式，必然是向上游集結。也就是說資源再重新整合，傳統衣柜行業要發展，必須疏通房地產、網絡以及定制家居的渠道，衣柜品牌需要選擇自己的定位，找準努力的方向，方能從容應對新的格局。
編輯：201502
