在當(dāng)前的地板市場競爭中，越來越多的企業(yè)意識到，誰能掌握最多的渠道誰就是最大的贏家。如何探索并解決中國地板企業(yè)面前的最現(xiàn)實的渠道問題?多方位拓展渠道無疑前進(jìn)的道路指明了方向。然而，即便地板品牌格局相對成熟，但對于中小地板企業(yè)而言，市場中仍然有細(xì)分空間存在，值得為之做出努力。
地板企業(yè)重視渠道拓展
地板企業(yè)要想成功，必須重視渠道的拓展。實體渠道、代理渠道、直銷渠道、電商渠道……地板企業(yè)面臨多渠道布局的選擇。
不過無論是渠道建設(shè)還是品牌推廣，最終目標(biāo)都是將產(chǎn)品賣出去。盡管市場變化莫測，但只要地板企業(yè)充分挖掘自身優(yōu)勢，務(wù)實經(jīng)營，看準(zhǔn)產(chǎn)品定位，抓住市場機(jī)遇，未嘗沒有成功之日。其中，進(jìn)行多渠道嘗試，制定合適的營銷策略，是中小型地板企業(yè)尤其應(yīng)該去思考和研究的生存之道。
中小地板企業(yè)把握定位
地板企業(yè)生存，技術(shù)支持是必不可少的，而地板企業(yè)的核心技術(shù)是可以繼續(xù)延伸的。因為地板產(chǎn)品適用空間的不同，居室空間功能范圍的擴(kuò)大，地板行業(yè)同時可以細(xì)分為很多領(lǐng)域，很多企業(yè)其實可以從這些細(xì)分領(lǐng)域投入，把控好發(fā)展戰(zhàn)略，會有很好的發(fā)展機(jī)會。
所以，當(dāng)?shù)匕迤髽I(yè)面臨大風(fēng)大浪，想要在其中生存下來，就要把握好自己的定位和方向，堅持做專、做精就是中小企業(yè)的明智策略所在。中小企業(yè)無法與大企業(yè)抗衡，因為大企業(yè)有的是資本，所以中小企業(yè)的生存法寶就是鉆縫，從細(xì)分領(lǐng)域的縫隙中鉆進(jìn)去，做專、做精。
不過，無論地板企業(yè)制定什么策略方針，一個不腳踏實地、天馬行空的企業(yè)是難以成功的。不被外界花言巧語所迷惑，堅信一步一個腳印，注重務(wù)實精神才是企業(yè)成功的秘密武器。
編輯201503
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