2015年，家居行業(yè)在創(chuàng)新與變革中走過

家居行業(yè)變革動力加大

行業(yè)的變革往往起源于兩端：要么外部環(huán)境影響，要么內(nèi)部自主革新。

在2015年，行業(yè)變革的“動力”似乎又增加了。家居企業(yè)以民營企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長方式主要依賴生產(chǎn)利潤增加帶來的開發(fā)資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場與家居行業(yè)的融合頗為矚目：諸多企業(yè)上市，為行業(yè)帶來成功范例；企業(yè)拿到風(fēng)險投資，使創(chuàng)新模式有了動力；企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對于企業(yè)而言，資本的助力意味著更多主動權(quán)，可以在家居市場自主馳騁，也可以跳出行業(yè)成就新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的跑馬圈地還在繼續(xù)，但是增長方式更為輕松高效。

家居業(yè)態(tài)中消費方式的變化，成為行業(yè)自主革新最大的動力。

家居行業(yè)面對十幾億的消費個體，其中某個群體的消費習(xí)慣的改變，都為行業(yè)帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機會，造就了今年“智能馬桶之火”；以設(shè)計為先導(dǎo)的消費習(xí)慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設(shè)計大旗，希望成為家居設(shè)計的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計領(lǐng)域的話語權(quán)；年輕消費群體的崛起，促使企業(yè)開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化；智能家居的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費群體成為主流的例證。

對于消費者而言，行業(yè)的變化更存在細枝末節(jié)當(dāng)中。原來，家具也可以眾籌、設(shè)計也可以征集、網(wǎng)上也可以裝修、國外的產(chǎn)品并不一定最好，家居企業(yè)也是和一線明星合作的大品牌……在這些細節(jié)中的變化，都蘊含著行業(yè)革新的動力和機會。產(chǎn)品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創(chuàng)新，還需要企業(yè)把握機會，努力成為行業(yè)的先行者。

互聯(lián)網(wǎng)家裝落地

2014年，互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起的時候，對于這一新鮮事物，有的傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)身投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，但更多在觀望。這時的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。

進入2015年，越來越多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)從觀望中走出，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出各種定位明確的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝真正開始著陸。越來越多的消費者感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給裝修的改變。

2014年，各種資本不斷投入互聯(lián)網(wǎng)家裝，同時有實力的行業(yè)如地產(chǎn)、公裝等都開始進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝。一時間，數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場先機。2015年，經(jīng)過將近一年的觀察和學(xué)習(xí)，資本逐漸趨冷。正如優(yōu)裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節(jié)性的影響，另外就是資本更冷靜了。”

若說在2014年任何人都可以講個故事找點投資成立一個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，在2015年，資本不再迷信“故事”，而是更關(guān)注有實體的家裝企業(yè)。不少家裝公司負責(zé)人向新京報記者透露，“有好幾家資本都來關(guān)注我們了”。對資本來說，家裝中一個月到幾個月的服務(wù)周期注定了用戶體驗是最重要的環(huán)節(jié)，有實體的家裝企業(yè)才能提供更好的體驗感。不然，為什么今年一些互聯(lián)網(wǎng)家裝或平臺紛紛建立線下體驗店或體驗式會所？當(dāng)然，有實體的家裝企業(yè)也紛紛向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，有的推出適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品，有的徹底轉(zhuǎn)身做互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，試圖離互聯(lián)網(wǎng)更近，也試圖離資本更近。

今朝裝飾總裁戴江平認為，現(xiàn)在不是縱向比較互聯(lián)網(wǎng)家裝和傳統(tǒng)公司誰厲害，而是“兩條路往一條路上并”。傳統(tǒng)家裝企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、科技和平臺充分思考自己對未來的銷售；互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在做傳統(tǒng)公司的事情，考慮如何讓公司落地，讓消費者接受。“到一定時候，傳統(tǒng)家裝可以整合一些平臺，與互聯(lián)網(wǎng)家裝相互滲透。常態(tài)化環(huán)境下，很多企業(yè)不敢說自己定位是正確的，都是摸著石頭過河。”

對于明年，不管是傳統(tǒng)家裝企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，都認為即將有一場“惡戰(zhàn)”。

除了資本、互聯(lián)網(wǎng)之外，家居行業(yè)的變革推動力還有營銷、渠道、標(biāo)準、聯(lián)盟、文化等等。復(fù)雜的市場環(huán)境下，很多企業(yè)要么尋求新的合作，要么開始轉(zhuǎn)型，大的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺、品牌賣場以及已上市的家居企業(yè)，將成為并購的主要力量。市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也在面臨變革，哪種動力才能讓企業(yè)更快地前進和徹底重生？是行業(yè)內(nèi)都在思考的問題。業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在到了洗牌的時候，如果不積極調(diào)整，一些企業(yè)將會迎來真正的“寒冬”。（來源：新京報）

                                             編輯201501