近年來，關于家居上下游產業鏈合作的新聞不絕于耳，有業內人士分析指出，目前蠶食家居市場份額的主要是“四股力量”：家電企業、房產開發商、IT企業以及地板、木門等泛家居品牌。作為其中的一份子，在市場競爭日趨激烈的背景下，衣柜企業該何去何從?
“四股力量”蠶食家居市場
有業內人士分析指出，目前蠶食家居市場的主要是“四股力量”。第一個，以海爾、方太、美的為代表的家電企業。這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。
第二個，以萬科為代表的建筑和房地產開發商。據了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在第一代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把衣柜、門廳柜、陽臺收納柜等一并包含，搶占了家居的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家居和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家居行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。
第三個，以華為為代表的IT企業。這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數據及物聯網技術)的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。
第四個，地板、木門、陶瓷、衛浴等泛家居領域。這一類行業進入家居領域，看似容易，實則難度不小。家居行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。
衣柜企業何去何從?
近年來，衣柜銷售額下滑，衣柜企業高管離職等負面消息給衣柜行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家居市場，衣柜企業該何去何從?是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額，發展成大型衣柜企業?不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。例如歐派、索菲亞等定制企業，開始銷售活動家居，建材行業也不甘示弱，開始打造整體家居，例如東鵬陶瓷銷售東鵬家居。
總的來說，衣柜作為傳統的消費品行業，剛需還在，整體市場份額不會輕易缺失，衣柜企業不應過度悲觀于市場份額被蠶食，而應積極尋找新的出路。
